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标题: 如何能使提高效率,尽量实现工厂零库存?? [打印本页]

作者: kang888ta 时间: 2008-7-22 14:31
标题: 如何能使提高效率,尽量实现工厂零库存??
生产部,物流部,营销部应该怎么协调,建立怎样一种模式才能尽量做到零库存??
诚心求教,请指教!!:handshake

作者: 云松涂料 时间: 2008-7-23 20:37
零库存好是好，有利于安全、有利于产品质量、还减少一定的工作量；
协调可以做到，但会有一定程度的影响生产及销售；
例：平均每天有二三吨的门售业务（指上门业务），这些客户大都无预约，品种虽是常规防锈漆，但涉及种类还是广的，就象我们企业总有七百多个品种和型号的，没了库存应付不了这些需求；如果零售的百十公斤也要预约单做，会加大生产工作量；
原料库更不能零库存，原材料涉及几十、上百种，而且不可能象打酱油、买菜一样吃一餐买一次，那样只会加大你的原料成本，而且让你感到生产时要什么缺什么
零库存的企业是有的，而且还是新模式管理；
多品种的涂料企业做不到，如果你只做单一品种的树脂、单一的品种的防锈漆，客户和原料进货全是大宗固定厂商，估计可以做到；
如果是原料不复杂、产品单一的电缆厂企业，也有零库存的管理；

作者: funnnd 时间: 2008-9-12 09:57
要整个从原料供应商到客户都实现精益生产时，我们处于中间的才能实现0库存。

作者: nwno2 时间: 2008-9-19 10:21
我觉得0库存风险太大，其操作仅适用于很少行业，涂料行业，不实际，毕竟都有淡季旺季之分，不可能停停做做。

作者: 老牛 时间: 2008-9-19 11:44
涂料行业基本不可能吧。至少半成品色浆是需要储存的。还有就是一些半成品必须储存到一定时间才可以用，例如：NC液

作者: MARTINMA 时间: 2008-9-19 13:00
公司的主要产品还是要做库存的，不然的话做0库存只会增加运作成本！

作者: ucoat 时间: 2008-9-19 13:13
要做到0庫存必須全社會共同合作，社會化的協作必須高度發展，涂料公司需要什么原料，一個電話，在規定的時間必須送達，目前遠沒有達到這樣的程度。

作者: wencxq 时间: 2008-9-27 22:11
涂料行业要做到零库存，这个比较难的，除非只做一些计划较好的工程项目还有这个可能。

作者: yangxinwen 时间: 2012-4-21 11:13
零库存也是一种精神吧，并不是要求你一定能做得到。

作者: bhd 时间: 2012-4-21 21:41
做到零库存
可以
只要你们公司够牛
原材料供应商都围着你公司建厂或者建仓库
并且你们的客户用量稳定
否则想想就完了

作者: xiami 时间: 2012-4-21 21:54
可以往这个方向看.

作者: ll2005 时间: 2012-4-23 14:22
目前我们公司月销量千多万，成品库存（动态）大概150万左右，这个正常吗？

我们公司产品系列比较多

作者: Mamx9767 时间: 2012-12-14 10:51
零库存是目标，是相对而言的。我们对部分的包材在实行JIT供应，要求使用前３小时到货，使用后剩余的货品带走。除在线使用外，该包材在仓库的时间累积不超８小时。

作者: 我开油漆厂 时间: 2013-6-6 10:48
零库存是目标，让库存合理是目前应该做的，合理有序的减少库存！

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