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标题: 6sigma全套课程 [打印本页]

作者: amw 时间: 2008-10-21 18:09
标题: 6sigma全套课程

第一课：对6σ的认识

Lesson 1: the realization for 6 SIGMA

对6σ的认识：

· PPM=0.001 （短期）
　 PPM=3.4 （长期，即考虑1.5σ的偏移）
· 过程能力指数CP=2
· 6σ中包括多种处理问题的方法
· 6σ方法重视统计的证实作用
· 应用6σ方法的成功案例是证明6σ效果的最有力证据
· 6σ是一种哲学，是方法，也是战略

6σ中所用的DMAIC业绩改进模型

Define — Measure — Analyze — Improve — Control
确定 — 测量 — 分析 — 改进 — 控制

1．确定改进活动的目标。高层次的目标可以是组织的战略目标，如高的投资回报率或市场
　份额。在作业层目标可以是增加某个制造部门的产出。在项目这一级，目标可以是降低
　缺陷率和增加产出。
2．测量现有体系。制定合理的、可靠的衡量标准，以监督过程的进展。首先要确定目前的
　水准线。
3．分析体系以确定应用哪些方法来消除当前业绩与目标业绩之间的差距。应用统计工具来
　指导分析。
4．改进体系。寻找新方法要具有创造性，以把事情做得更好、更快、更节约成本。应用项
　目管理或其他策划和管理工具来应用这些新方法。应用统计方法来确认这些改进。
5．控制新体系。通过修订激励机制、方针、目标等使改进后的体系制度化。可以应用ISO
　 9000之类的体系来保证文件化体系的正确性。

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作者: din 时间: 2009-9-27 08:56
6σ管理是QC的很高境界了

作者: idreamy 时间: 2009-10-6 21:16
我要下载
感谢分享
6σ是第一次听说，ｏｕｔ了
谢谢了

作者: 郝天堂 时间: 2010-3-3 11:18
我们单位搞过，贵在坚持

作者: brown204 时间: 2011-10-30 08:55
比较难实行

作者: feifeo 时间: 2011-11-1 08:45
顶楼上的执行确实男

作者: prime 时间: 2013-4-19 10:51
还从来没有认真系统的学习过

作者: prime 时间: 2013-4-19 10:56
还从来没有认真系统的学习过

作者: 太空漆 时间: 2013-6-9 15:33
国外先进管理模式值得借鉴

作者: kevitgeorge 时间: 2018-5-31 08:49
理论可行，执行需要坚持

作者: kevitgeorge 时间: 2018-5-31 11:29
理论可行，执行需要坚持

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