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标题: 七种浪费 [打印本页]

作者: 喀喀 时间: 2008-12-4 14:32
标题: 七种浪费
第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。库存的损害表现有：（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。（2）：使先进先出的作业困难。（3）：损失利息及管理费用。（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。（7）：设备能力及人员需求的误判。
第七种：制造过多（早）的浪费主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。制造过多（早）的损害表现有：（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。（2）：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。（4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。

作者: coilcoat 时间: 2008-12-4 16:39
仔细一看我们这边所有的都符合 :lol

作者: 才子 时间: 2010-8-17 09:12
浪费最可耻。

作者: zhuce668 时间: 2010-8-30 11:32
涂料的浪费看不见但很要命的问题

作者: yingjian_lu 时间: 2010-8-31 14:13
浪费无处不在

作者: syunze 时间: 2010-9-2 08:01
分析很到位，有实用价值

作者: 919351395 时间: 2010-10-11 09:09
我们公司浪费无处不在

作者: chenhao 时间: 2010-10-12 22:03
每个公司都浪费的现象；只是多少的问题。浪费可耻，节约光荣，保护地球。

作者: jswanghui 时间: 2010-10-30 16:58
这就是管理的技术了，没有合理的安排和工作的标准，问题多多

作者: 小阳 时间: 2010-10-30 20:33
公司问题就能看到企业老板的测重点在什么地方

作者: bingbing889 时间: 2010-11-1 20:44
楼主说的好！

作者: 笑晓 时间: 2010-11-29 19:12
看看很有道理，可是解决问题的方法呢，在那。

作者: goodow 时间: 2010-12-17 18:16
好好好

作者: wbdsd 时间: 2011-1-5 11:10
要做到不浪费还是很难的，都有这个意识，但问题是如何解决！

作者: shanghaiyutang 时间: 2011-1-5 14:23
支持8楼的观点

作者: change005102 时间: 2011-2-1 10:08
关注这个话题，正要从工厂开始

作者: yyx 时间: 2012-1-17 19:56
总结得好

作者: 1608liuweijie 时间: 2012-7-5 14:23
呵呵我以前的单位跟楼主说的基本符合，新单位更恐怖谢谢楼主指点

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