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标题: 如何做好生产计划？ [打印本页]

作者: kba420 时间: 2009-1-2 14:56
标题: 如何做好生产计划？
生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：　　1、物料是否齐备。
　　2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
　　3、材料使用途径。
　　4、了解市场需求。
　　5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
　　6、生产进度的有效跟踪与控制。
　　7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
　　8、信息需及时反馈与跟进。
　　9、适当考虑异常情况。
　　10、了解车间产能
　　11、管理好独立需求。
　　12、质量情况及品质控制。
　　13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
　　14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
　　15、了解物料的性能。
　　16、物料的采购周期及到料情况跟进。
　　17、合理地调配人员。
　　18、跟MC联系保证物料的供给。
　　19、与工程、技术部门联系技术支持。
　　20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

作者: 怀念 时间: 2009-4-21 13:35
大部分计划没做好都是考虑不周。这个范围已经很详细了。

作者: 地球的唯一 时间: 2009-8-31 08:44
总结的太好了！好的计划是成功的一半！谢谢！

作者: zmrxppp 时间: 2009-9-21 17:50
好的计划是成功的一半！谢谢！严重赞同

作者: 沧海涵韵 时间: 2009-9-30 16:55
超级赞同:良好的计划是成功的一半!

作者: yspengtao 时间: 2010-11-29 21:04
好的计划是成功的一半！谢谢！严重赞同
这是个合理的计划书哈哈支持

作者: sea1971 时间: 2011-9-11 22:58
非常感谢楼主。这也是生产计划的职责。关键是管理层对生产计划支持的力度有多少？否则大家永远都是催单员。

作者: pcu163 时间: 2011-12-27 19:36
总结的太好了！
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