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标题: 生产管理过程中几点宝贵的经验 [打印本页]

作者: kba420 时间: 2009-1-3 19:47
标题: 生产管理过程中几点宝贵的经验
　对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力;凭借激情，可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系;　　不要让管理变得冷漠
　　业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对各级管理者来说，是疲于承受的压力，让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅是自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。
　　工作的意义
　　今天，工作的目的不仅仅是生存，还需要通过工作(事业)有成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。所以，不要总是对员工们板着面孔，总是高高在上，要做一个“个人发展规划者”、“煽情高手”、“内部员工的服务者”，一定会受欢迎。
　　创造良好的机制鼓励员工
　　对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是建立良好的机制鼓励他们。员工的激情是企业最好的资源，不但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断。
　　可以奖励第一名，处罚最后一名。奖励方式以现金发放为最好，额度不等;处罚方式为不罚现金最好。
　　年度特殊贡献奖：对公司的发展做出突出贡献的或满一年以上的在职员工，工作表现优秀的;奖励前十名，奖励以获得旅游奖、有薪假期奖、年终奖金等其中一项。
　　这样，通过一系列的竞争机制和激励措施的开展，让员工除了能获得物质上的满足感以外还能获得比金钱更重要的更让他们兴奋的——荣誉感、成就感，可以在最大程度上锻炼他们的自信心，促使他们对公司有着一种归属感，忠诚度油然而生。

作者: kba420 时间: 2009-1-3 19:48
做正确的事和正确的做事

　　偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。

　　这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”嘛!而且现在这也是一些员工的口头禅。

　　企业最大的成本是没有被训练过的员工

　　有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的管理者。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但管理者有责任让他明白“该做什么”;员工可以“不知道怎么做”，但管理者有责任让他明白“该怎么做”。这看上去是一些极其肤浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。

　　你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：“这样做你会更容易”;还应该给他一些工具：“用它做你会更高效”。

　　管理者应该善于用“员工”去延伸自己的胳膊。

　　说的更明白一点，一个企业的团队，应该明白两件事：

　　第一是做正确的事;

　　第二是正确的做事

　　前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。

　　很多企业的问题是，做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”。所以结果往往事与愿违。“做正确的事”，其实是企业的群体价值观。而“正确的做事”需要系统的培训。培训对有些员工来说是最好的福利。

作者: 地球的唯一 时间: 2009-1-4 09:52
值的每个管理者多思考,改变不好的现状.

作者: 天上人间9527 时间: 2009-1-8 17:02
管理-----有人管才有人理.

作者: 长青业 时间: 2009-1-8 21:33
管理定义自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义。

关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。长期以来，许多中外学者从不同的角度出发，对管理作出不同的解释，其中较有代表性的有：

管理学家赫伯特A西蒙（Herbert A Simon）认为“管理就是决算”。

当前，美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教材中，也对管理有不同的定义，如：

“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。”

“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。” “管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。” “给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。” “管理就是通过其他人来完成工作。”

作者: hjunmeidvd2 时间: 2009-1-14 17:21
管理就是定制有效的管制程序然后理性的引领团队

作者: zjbx007 时间: 2009-3-13 11:18
如果每一个老板都这么做！你可以想象一下中国现在还会是这样吗？

作者: 嫦娥仙子 时间: 2009-3-13 21:25
本帖最后由嫦娥仙子于 2009-3-13 21:26 编辑

现在的每一个大企业都很关注管理，那么一个大的涂料企业应该如何去做过程中的管理，应如何去执行呢，这也许对每一个管理者来说都是一大头痛的事情，大家一起谈谈自己的看法吧

作者: zhaoxiang_lee@s 时间: 2009-7-27 11:14
别学了没用管理是从实践中得来的上面讲的这些都很对，但是谁能完全掌握呢还是在实践中慢慢来吧

作者: 静水流深 时间: 2009-8-5 09:58
管理是和企业文化有很大关系，我在台资，欧企，美企都不一样，每个人都想干的少，拿的多。关键是积极性，特别是一线员工，对于管理者或STAFF会有一些因素影响积极性：调薪，升职，个人职业发展等，但对于一线员工很难，所谓的“成就感，团队精神，贡献”都是空谈，大家都是40岁左右的人，看得太清楚了

作者: CHINA.龍公子 时间: 2009-9-4 15:31
管理说起来是一门学问，做起来是一种苦差，管理的好坏不在于个人而在于整个运作的团队，要有好的基础才行，比如老板的经营理念、员工的自身素质等等，否则抛开一切实际的东西谈管理，简直就是纸上谈兵！

作者: 谨小慎微 时间: 2009-11-2 13:43
一个企业的团队，应该明白两件事：

　　第一是做正确的事;

　　第二是正确的做事

作者: zht0513 时间: 2010-4-12 20:15
管理者是决策者，管理者的管理艺术决定了团队的发展

作者: coat1234 时间: 2010-11-6 10:28
管理是执行力问题！如果制度很健全，但执行力不够那就一切白费。

作者: zhaiyongqiang 时间: 2011-1-25 08:33
习惯不变，结果不变

作者: smile4621 时间: 2011-5-24 21:43
对于管理者来说，企业的氛围很重要，因为我们都是生活在一个集体之中，如果有一个好的氛围，员工自然就会收到感染，才会有更大的激情去做事情，对于一线员工来说，奖励也是非常重要的管理方法。

作者: ljs0802 时间: 2011-6-9 17:11
大家都在谈管理，其实很简单。管理就是：将现有的人力、物力、财力等因素进行有机的搭配，以最少的投入，产生最大的效益的过程。所有它包括计划、安排、实施和跟踪等方面。

作者: 涂料陌客 时间: 2011-7-20 09:21

ljs0802 发表于 2011-6-9 17:11
大家都在谈管理，其实很简单。管理就是：将现有的人力、物力、财力等因素进行有机的搭配，以最少的投入，产 ...

其实理论大多数人都懂，可是实际行动确非常困难，向这样一个过程是需要长时间实践和积累的

作者: bolyguo 时间: 2011-8-4 11:51
这个文章写的很有水平，是不是转贴？

作者: uoen19 时间: 2011-9-18 18:50
孩子身上的缺点往往就是父母的缺点，同理，企业存在的问题往往是最高负责人的问题。我所在的企业生动的给我演绎了。老总自身认识、水平不够，你用多完美的管理理念和方法都是空的。

作者: 更上八层楼 时间: 2011-10-25 08:53
第一是做正确的事;
第二是正确的做事
　　前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。

作者: zhongguolong 时间: 2011-10-27 09:11
管理真的很难

作者: 空气矜持了 时间: 2011-11-2 18:19
不是每双鞋都适合~~ 所以面对不同的公司不同的人~要拿出不同的管理决策~~

作者: zhangqiongqiong 时间: 2011-12-1 13:21
真正的一把手是不会关心员工的工作情况的，他所要掌握的是中层领导的工作情况。而中层领导更不会关心员工的工作情况的，他所要掌握的是员工完成工作情况，他应该怎么给一把手回报业绩。

作者: z506625961 时间: 2011-12-7 22:37
人有惰性，处罚即时，公开是很重要的

作者: wggang 时间: 2012-1-7 14:58
管理是一门艺术，也是一门学问。这跟公司领导者的管理水平有关。

作者: 更上八层楼 时间: 2012-3-19 11:32
好贴要多看

作者: zhangguo34 时间: 2012-10-7 13:06
/:^_^/:^_^很有水平

作者: zhudev 时间: 2013-2-3 01:29
管理啊，伤心啊

作者: sgjyajia 时间: 2013-2-21 06:34
第一是做正确的事;二是正确的做事我赞成您的观点/:cheer

作者: HJK2230 时间: 2013-5-14 19:47
与上楼有同感

作者: 听雨的声音 时间: 2013-5-17 16:26
看了文章我挺赞同！不过要有好的基础才行,不然就是纸上谈兵罢了。

作者: 锦毛鼠 时间: 2014-4-23 21:45
楼主讲的是精辟啊

作者: 落J雨 时间: 2014-6-9 09:48
好的管理者不是能让企业实现利益最大化，而是能否让你的员工每天能高高兴兴的上班高高兴兴的下班。智商往往这方面比不过情商。

作者: songzhouqiang 时间: 2014-7-3 16:00
PDCA管理：计划，实行，检验，改善

作者: sinfire 时间: 2014-7-4 01:20
空谈误国啊

作者: cheung3733 时间: 2015-7-28 11:01
其实，员工除了薪水外，更需要的是认同感，在得到了认同之后，就会为企业创造出更多的价值。但是，认同感又从何而来呢？这就需要我们更多思考了，我觉得我们需要有一个共同的短期目标，在达到短期目标后，从而设立一个中期目标和长期目标。为了这个目标大家共同努力，这样会提高大家的工作凝聚力而积极性。

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