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标题: 精益生产理论 [打印本页]

作者: 天上人间9527 时间: 2009-1-8 17:05
标题: 精益生产理论

精：精良，精确，精美；
益：利益，效益；
通过生产过程事件优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大的产出的目的。
三大‘步’：1）拉动式准时化生产，即后序牵引前序工作式；
            2）全面质量管理，即出现问题-----立即停止生产------解决问题------保证合格品（组织相                关技术人员与生产人员协作，现场解决）
            3）团队工作法，积极参与，一专多能；
   四大‘面’：1）全面质量控制；
            2）全面生产维护；
            3）全面质量管理；
            4）全面生产管理；
七大‘零’：1）零切换；2）零库存；3）零浪费；4）零不良；5）零
            故障；6）零停滞；7）零灾害；
七大‘浪费’：1）等待的浪费；2）搬运的浪费；3）不良品的浪费；4）动作的浪费；5）加工的浪费；6）
            库存的浪费；7）制造过多（早）的浪费

作者: 长青业 时间: 2009-1-8 21:31
感谢楼主对精益的理解，不过这是些较为肤浅的。真正的精益是在于管理加精艺

作者: 天上人间9527 时间: 2009-1-9 17:21
理论的东西是没有说服力的,它的强大在于实践中的成效.谢谢.

作者: 嫦娥仙子 时间: 2009-2-7 16:57
同意楼上说法，所谓的精益管理，并不是说光用一些理论知识就行的，还要在实践中来证明。

再说了，很多理论管理对于一个普普通通的生产工人来讲，他们有能力来接受吗

作者: swisej 时间: 2011-5-11 16:01
不是要工人接受理论，而是要他感觉JIT生产模式所带来的好处，那么他们就会从内心愿意执行，并不断的改进。

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