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标题: 实施5S与精益生产能够带来的收益 [打印本页]

作者: 长青业 时间: 2009-1-13 19:52
标题: 实施5S与精益生产能够带来的收益
本帖最后由就这样生活于 2009-3-26 11:48 编辑

5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给制造型企业带来巨大的效益和生产改善。
组织文化收益
我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化：
△ 强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。
△ 精、细、严，无论5S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。
△ 真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。
经济效益收益
另外，根据我们的研究，对于国内的很多制造型企业，通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：
△ 质量损失降低30%.△ 库存降低30%（不包括合理原材料和成品）。
△ 生产周期缩短25%.△ 设备故障停机率降低30%.
员工素质收益
我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高：
◆ 选拔出更能推动企业发展与进步的人才。
△ 提高整体员工精益求精的意识。
△ 提高员工发现问题，解决问题的能力。
△ 提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。
△ 养成员工规范做事和良好习惯
当然，这一工作的开展必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。

作者: ucoat 时间: 2009-1-13 20:29
5s是各项工作的基础，我们的经验是实施目视管理

作者: amw 时间: 2009-1-13 20:50
向"长青业"版主学习了,:handshake

作者: liu_1981 时间: 2009-2-9 09:51
5s的具体概念是什么?

作者: 天地一沙鸥 时间: 2009-2-15 16:58
5S就是整理、整顿、清早、清洁、素养

作者: swisej 时间: 2011-5-11 15:55
关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。

这些都是切入到了关键的地方了。

作者: 心梓 时间: 2011-5-17 13:51
我们现在天天讲6S，保持很重要！

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