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标题: 2009年精益生产版块将如何发展 [打印本页]

作者: 长青业 时间: 2009-2-4 21:21
标题: 2009年精益生产版块将如何发展
本帖最后由长青业于 2009-2-4 21:28 编辑

各位，精益生产管理版块自2008年成立来，一直一来都成良性发展。在各位朋友的支持下，版面的内容越来越丰富，但最近一段时间发现了个小小的问题，这个版面变的陌生了。不知各位有何看法？

作者: 开林（江西）制漆 时间: 2009-2-5 07:58
既然是良性发展,那么为什么陌生了??

作者: manager 时间: 2009-2-5 08:06
发动坛友多去踩就不陌生了

作者: HSD 时间: 2009-2-5 08:51
精益生产这个概念是从日本丰田来的，是按照汽车生产的特点创造的，我们承认这是很好的一种理念。但是涂料和汽车零部件是不一样的，比如，汽车零部件的缺陷的探测可以量化，而且直观，但是涂料的的质量问题，对于做过涂料的同行来说，并不是直观的，而且一个油漆，在不同客户处的使用方法，程序，设备不同的时候，对涂料的规格的要求也不近相同，举个例子，在A客户处，使用有问题的油漆，在B客户出，用不同的设备施工，可能就是合格的产品。

举个例子，同一个配方，在不投错料的情况下生产出来的涂料的干膜的各种性能，大多数情况下是一样（不排除特别的产品，比如无机硅酸锌的产品，正硅酸乙酯的的水解程度是决定性的，投料再准确，如果水解控制不好，产品也是垃圾）；但是对于常规的涂料产品，日常生产中，我们通常所说的产品有问题，很多时候只是影响客户的施工，但是同样条件下干膜的性能是一样的。

大家知道，不同批次之间，由于加工过程的差异或者异常，也许某一批产品的某个施工指标达不到要求，对于特定客户，这个产品就是不合格的，但是这并不意味着这个产品不可以使用，因为涂料的功能，最终要形成干膜后才能体现。

涂料真正的精益生产，是要适合涂料生产的特点。

个人观点，欢迎大家探讨。

作者: ucoat 时间: 2009-2-5 08:58
现在是理论帖子已经不少，缺少的是对实际遇到的问题进行的讨论，是否出一些现场的问题来进行讨论？如如何改善现场灰尘、颗粒等问题。

作者: HSD 时间: 2009-2-5 11:19
大家可以对生产流程的优化，优化进行讨论。

作者: 开林（江西）制漆 时间: 2009-2-5 11:27
很难进行的,论坛的技术人员有几个深入接触过生产?
没有感性哪里来的理性理解

作者: 嫦娥仙子 时间: 2009-2-5 12:13
很同意4楼朋友的说法，能看出朋友对精益生产管理很有自己的见解。以后还望能多交流下，但关注朋友的一些帖子，理论方面较多，大多没有和实际案例相结合。

作者: 嫦娥仙子 时间: 2009-2-5 12:18
对于精益管理版面，我有一点自己的看法。我是从事生产工艺的，对于生产工艺方面较为熟。认为以后要多讨论些工艺方面的内容。虽然此版面为精益生产版面，说白了，就是工艺版面。

作者: 嫦娥仙子 时间: 2009-2-5 12:21
此版面之所以没有技术版面活跃，作为一个生产工艺人员来看，感觉所讨论的话题太理论了，以后在这方面能做一些调整，谢谢。

作者: 八戒 时间: 2009-2-5 12:48
关键还是需要生产工艺方面的提问帖及专家解答帖。

作者: ucoat 时间: 2009-2-5 20:36
做过工艺师或生产技术的会员的到这里来报下到，我们共同来讨论工艺和生产问题。

作者: hubo 时间: 2009-2-5 20:52
我做过10年,报个道

作者: 嫦娥仙子 时间: 2009-2-5 21:05
看来到此是都是前辈高手，向你们学习。对于涂料工艺，我也略懂一些，若有兴趣，可以相互讨论学习下。

作者: ucoat 时间: 2009-2-6 20:07

我做过10年,报个道
hubo 发表于 2009-2-5 20:52

hubo是大师啊。

作者: 长青业 时间: 2009-2-6 20:39
最近一段时间，我会把精益管理版面的帖子做一些相应的调整，调整的最主要目的就吸引更多做生产工艺的会员加入，我会在每一篇生产理论帖内及生产管理帖内举与生产实际相结合案例来回应，让丰富多彩的内容更让人明了已懂。大家有兴趣的话不妨一起来完成这个任务，不知朋友们有什么好的建议。

作者: amw 时间: 2009-2-6 21:45
长青业,辛苦你了,到时选优秀版主时,我投你一票.

作者: 嫦娥仙子 时间: 2009-2-7 21:28
我建议在精益管理版块里，最好用一些较为简洁的语言、明了易懂的语句、多举一些与生产实际相关的案例来分析，定会吸引更多的从事涂料生产的朋友以及企业管理者的参与。

作者: ucoat 时间: 2009-2-7 22:06
同感

作者: 嫦娥仙子 时间: 2009-2-7 22:13
我以后每天都在精益版块里发表一些自己的看法，我的目标是把精益管理版块里一些理论帖里举与工作实际中的案例来说明。这样便于大家更好地关注精益管理，让人明白精益管理在生产过程中的重要性。当然如有说不对之处，请给予指正。

作者: 心舞 时间: 2009-2-7 22:16
偶来报个到,向各位前辈学学.

作者: HSD 时间: 2009-2-9 10:48
8# 嫦娥仙子

兄弟见笑了，我的经验但是不入流的经验，呵呵！

作者: HSD 时间: 2009-2-9 10:50
13# hubo

欢迎前辈多来踩踩，留下宝贵的脚印！

到时候我们也搞个星光大道。

作者: 嫦娥仙子 时间: 2009-2-12 19:13
我想精益版块会在朋友们的共同努力和支持下会做的更好的，13楼的朋友一定是做生产管理方面的吧，希望能和你一起讨论下生产管理方面的技巧

作者: swisej 时间: 2011-5-11 15:58
涂料方面的精益生产的确不能完全照搬丰田的模式，但是其中的一些理念，比方说标准化工作，就可以有效的减少涂料批次间性能稳定的问题；一些看板目视化管理，对于原料繁杂的涂料行业，也是很好的一个借鉴，等等。关键还在于灵活应用。

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