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标题: 大家积思广义----生产现场控制 [打印本页]

作者: fengyun6618 时间: 2009-6-24 18:47
标题: 大家积思广义----生产现场控制
"产品是生产出来的,不是检出来的"这句话很有道理,我们要想使产品达到first pass first quality yield ,就必须在现场控制生产过程,保证上一个工序为下一个工序提供的是合格且稳定产品.关于过程控制我想过程统计(SPC)这个工具已经很好了,但是现场控制项目就个有千秋了.
我们这共有四道工序:1.投料---2.研磨---3.合成-----4.包装

投料工序基本就是用时间衡量;研磨标准有细度,清洁度,流量控制
包装时控制清洁度

希望通过本贴,汇总所有的控制项目,以便大家参考

作者: yupn 时间: 2009-6-25 23:35
我来提几点个人看法：
1。LZ的生产过程有点狭义，应包括所有的与质量有关的过程，而不仅仅是生产车间的几个过程。包括对供应商的评价、原料进库、储存、试验过程、生产车间的过程控制、售后服务及市场反馈和顾客抱怨的统计与反馈等。
2。产品质量的范畴应更广点，与顾客抱怨相关的所有项目都应成为质量控制的范畴。如供货及时性、包装泄露、顾客咨询抱怨的及时处理等。
3。很多人把上面那句话只是理解成了加强对过程的检验，只不过是把最终检验变成了过程检验和最终检验并重。我认为这是对那句话的误解。“质量控制”不等于“质量检验”，“质量控制”是贯穿整个过程的“稳定过程”，“降低风险”，“纠错防错”；而单纯的“质量检验”只是事后的“行”还是“不行”，并不能防范于未然。
3。有了控制的方法，管理跟不上，再好的方法也是白搭，三令五申，什么工艺参数，只能是形同费纸。
4。如果要做“绩效考核”，则需要必要的成本，必须要让大家得到好处，才有可能推行下去，也就是做考核后比考核前，员工实际收入会有所增加，否则很可能会失败。在一定范围内，公司支出的绩效奖越多，同时员工为公司省下的钱也越多（比方浪费比以前少了）；反之公司支出绩效奖越少，表示质量问题越严重，质量风险越大，公司损失的钱也越多。
5。越简单越容易执行，也越不容易出错。
。。。其它的想起来再补充:P

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