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标题: 品质主管三个月内的工作 [打印本页]

作者: tony182838 时间: 2009-7-8 15:51
标题: 品质主管三个月内的工作
　1　要求质检部的中检和最终检验开始全面填写日报表，做为数据来源；（确定少量的数据源）
　　2　将日报表里的数据转换成P－CHART，并同时生成柏拉图；（利用有限的数据源，制作关键点的简单图表）
　　3　一个月后，将P－CHART及柏拉图上报给董事长，并向其解说了图表中的表示的不良率及前三大不良；（确定关键意图）
　　4　老板由原来认为生产非常好，转变为意识到生产有问题啦（开始被报表吸引，此法无需过多的技术说明）
　　5　顺势，向董事长提出，下个月以“前三大不良”做为全厂的改善项目，并确立改善目标（确定三个关注项目，即切入口）
　　6　董事长开始关注报表了（上层关注）
　　7　改善期间，向全厂推广P－CHART及柏拉图（以董事长的关注，带动全厂员工的关注）
　　8　推广方式采用的是品质布告栏，公开向全厂员工公开；（引起员工的关注）
　　9　同期，要求生产线提交更多的报表，来辅证。（开始扩大数据源）
　　10　面对扩大后的数据源，采用了折线图等其它的系统分析手法，再展示在布告栏里（开始扩大系统分析方法）
　　11　员工开始想去了解其它图表的含义（引起员工的兴趣）
　　12　逐一向生产主管对图表做出解释，并由他们向员工做出解释（开始全厂推广系统分析方法）
　　13　员工开始注意自己的工作，以使图表改善（开始实际操作系统分析方法）
　　14　第二个月的图表显示不良明显改善（推行的结果确认）
　　15　董事长开心啦，同时也认同了这种方法（老板获利，方法得到认同）
　　16　董事长要求，每个月给他一份报表，并要求每个月的前三项问题要改善（系统分析在管理中得到维持保障）

作者: limochen 时间: 2009-7-8 20:42
好方法，值得试试:victory:

作者: zhang3520 时间: 2009-7-14 14:45
:o目前现化化的企业，它早就有它完善的管理机制了！
LZ的这套方案是对的，很适合用于那些小型加工型，但又想快速进步型的企业！

作者: sclinbo000 时间: 2009-8-17 14:17
嗯，LZ的方法很值得小企业使用，方便快捷，马上试哈看！

作者: birdboy 时间: 2009-11-6 12:36
方法是好，不过现在的私营企业管理的很换乱，很少能认识到并采用这种方法，各个厂有各个厂的路线也就是各个老板的思路

作者: CAMI 时间: 2010-2-26 15:31
真的不错哟，值得好好学学

作者: zht0513 时间: 2010-3-6 18:22
每个厂都有自己的管理方法，关键是看老板的的。。。

作者: 陈宗杰 时间: 2010-4-2 19:54
对啊~管理方法，关键是看老板的

好的方法可是无利可图.....是否是老板的思路

作者: XUYANGPP 时间: 2011-10-10 12:57
要让老板看到方法带来的利润，否则只会让老板觉得质量成本又上涨了

作者: 更上八层楼 时间: 2011-10-27 09:09
操作的流程很不错，但是实际的可操作性需要努力啊！

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