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标题: 项目管理过程及流程 [打印本页]

作者: 钻石银 时间: 2009-8-24 22:00
标题: 项目管理过程及流程
一、项目管理：是指在一定时间范围内，为了完成一个（单个）既定的业务或销售目标（单个项目的毛利为30万以上。），并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
项目特点：
1、由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；
2、为了实现一个新的业务目标；
3、投入的资源发源经过预算；
4、有严格的时间界限。
二、项目管理过程及流程

项目管理过程

1、项目信息收集。一般而言，项目信息的收集是由各营销分支机构的
销售代表及销售管理人员完成的。

2、项目筛选。销售代表或销售管理人员对收集到的项目信息进行初步
评估，筛选出符合立项条件的项目。

3、项目立项申请。由于各营销分支机构，受技术、投入费用等条件的
制约，无力独立进行项目运作。因此，需要请求公司总部对项目提
供支持。

4、项目立项申请的评估。各营销分支机构的立项申请的评估，是由市
场营销部来进行的。
评估所依据的原则是：

1）项目的真实与可靠性；
2）项目与营销分支机构的资源相关人员可靠性；
3）项目的一般可行性分析（量本利分析、SWOT分析等）；
4）项目在当地市场的战略地位分析。

5、项目的正式立项。通过考察评估，确认项目符合立项原则和立项条
件的，市场营销部将向总裁上报立项报告。项目正式立项，还将时
确定：1）项目小组；2）项目负责人；3）项目协办人；4）资金预
算额度。

6、项目实施。项目的实施是由项目负责人具体推动的。在项目实施过
程中，参与者有：市场营销部相关的项目经理、技术方案部技术人
员、财务相关人员和项目所在地的营销分支机构协办人员。每个阶
段性的实施过程，都将形成局面报告，所有局面的报告和函件都将
由市场营销部存档。

7、项目实施过程督导。市场营销部对项目进行预控性督导，这个过程
所依据的原则是：A、立项考察报告中的各项事先约定；B、市场营
销部过程管理原则；C、现场管理；D、项目经理的项目管理报告。

8、项目签约。这是立项的阶段性目的。

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