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标题: 难 [打印本页]

作者: liuchunshan 时间: 2009-11-26 08:57
标题: 难
不管能力如何，我作为一个小组的组长，首先是代表团队对公司有所贡献，手底下的人不干活，我去顶，我干的多了又觉得我不合群，回头来跟我较劲。人怎么就这么无耻！！我一心想干好工作，无偿加班，全天呆在实验室，可是，出不来东西算是哑巴吃黄连……
我想向各位请教：怎么去在一个这样的环境里协调好每一个人，以便能专心研发？

作者: 开林（江西）制漆 时间: 2009-11-26 11:04
其实你是太自恋了,没有人关心你做什么,也没人关心你做了多少,你做好你自己的本职工作
觉得你能胜任你的职位就可以了

作者: yuanhangxxd 时间: 2009-11-26 15:41
2楼说的是心态问题

作者: liuchunshan 时间: 2009-11-27 10:45
我在忙活实验的时候别人在我办公室拉帮结伙，明面排挤我，心态实在摆不正，老大提醒的对，是没人关注我在干什么。我这碗水太清了有点。只知道“实验室的事”，却不懂得“办公室的事”，日后这方面我得加强。b] 2# 开林（江西）制漆

作者: 力龙涂料 时间: 2010-4-20 07:31
楼主心态不对，你是管理者（小组长），不是组员，要认清自己的角色。
管理者只做实验员的工作，当然是管不好人的，能管好才怪。
换个角色考虑问题，也许就能迎刃而解了。

作者: yuanhy 时间: 2010-8-4 23:24
技术是学问，管理也是学问，你也知道团队对公司有所贡献，而你组里的每个人知道要对团队有贡献吗？如果他们不知道那是你的错，你组里的人都不知道他们要对团队做贡献，你都每个告诉他们，他们对于团队有多重要。如果你的队员知道，那他们知道他们要做怎么样的贡献，你明确的表达过他们要完成的任务吗？你跟你给他们设立这个目标是不是合理的，他们是不是在他们能力范围内能够完成的。你给过他们一个时间段去完成一个任务吗？这个任务完成得怎么样，你和你的组员之间怎么去衡量完成了还是没有完成，怎么评价完成的质量怎么样？如果你花时间把这些事情做完了，你的团队还会没有绩效吗而且你还能有时间去实验室做实验啊？跟你老板申请要2份工资好了，管理也做好了，技术也做了，呵呵。

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