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标题: 正确理解和管理好企业的“三员” [打印本页]

作者: 刘大帅 时间: 2011-6-24 09:55
标题: 正确理解和管理好企业的“三员”
企业管理工作方方面面，涉及技术层面的也一样。作为技术管理者必须清楚，管理好”三员”是企业技术管理的最重要的基础工作。
“三员”即：车间工艺员、质监化验员、研发技术员。
一、车间工艺员的工作职责：
1、负责对技术部门下达的配方工艺进行必要的核对、审查。比如数字有无涂改，有没有审核、批准，有没有变动，等等。
2、负责对操作人员的工艺执行情况进行监督，并组织必要的工艺培训。
3、对生产工艺执行情况、工艺参数进行总结，比如有无异常情况等，反馈到技术部门。
4、对工艺提出改进意见。
车间工艺员工作岗位在车间，一般小企业可以由有能力的操作班长代替，但是作为技术管理方面，不能忽视其工作职责。优秀的工艺员可以提升到技术员位置。

作者: tian11351 时间: 2011-6-24 11:24
呵呵，龙刀管理上面来了

作者: 刘大帅 时间: 2011-6-24 13:25

tian11351 发表于 2011-6-24 11:24
呵呵，龙刀管理上面来了

穿上新马甲啦？

作者: 城市猎人 时间: 2011-6-24 17:26
本帖最后由 tank 于 2011-6-24 22:58 编辑

正确的理解如下：
车间工艺员——属于QA
质监化验员——属于QC
研发技术员——属于R&D

车间工艺员——属于QA——这方面人员不管于技术部门管控。
这类人员主要是面对工厂，也就是说原材料的引进，原材料引进的参数，研发部门发到生产部在生产之类对生产配方是否适合车间生产而做决定。对车间生产过程中的各种工艺的调整以提高生产的效率。

作者: 刘大帅 时间: 2011-6-25 08:01
本帖最后由刘大帅于 2011-6-25 08:02 编辑

我的声明
本人发贴无数，旨在交流，虽然有时会有批评之意，但是绝不针对任何个人和企业，更不会针对群友！但是，如果个别人狂妄自大、对号入座，要对我个人进行伤害，我也不在乎。
本人十分欢迎纯技术、纯管理方面的讨论，那怕是争论，也没有关系。但是，如果自己不学无术，还对我们这些发贴者批评和嘲讽，请你最好闭紧你的嘴！

现在回到讨论的话题上来，对于车间工艺员的管理问题，很多企业并不统一。根据我的经验，双重管理还是比较合适的，行政上归车间，业务上归技术部。如果全归车间，车间负责人不懂技术，将无法对其工作质量进行考核。全归技术部也不行，他的工作时间、工作任务要跟生产走。当然，如果车间主管也懂技术，那就没有矛盾了，这是理想的状态。但是，目前企业生产主管都要懂技术，恐怕相当长时间还达不到的。只有那些规范的大公司，才有这个可能。
欢迎拍砖，要拍这个论题，不要拍人！本人才疏学浅，现在抛砖引玉，欢迎讨论。如果要讨论专业技术问题，也可以的，去相应的版快。这里是喝茶聊天的地方。

作者: z323 时间: 2011-6-25 14:53
车间工艺员、质监化验员、研发技术员

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