企业管理要从细节做起,细节形成体系

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企业管理真的就那么难吗,很多老板经理往往一肚子理论,但管理方面各部门连最基本的流程都没有.我们有一套详细的企业管理方案，是我们专家老师做过上百家企业实践经验的汇总。浓缩成一本书,里面包括：“问题描述、案例分析、问题的改善对策、企业控制力、企业凝聚力、多方面总结出来的，如人事行政部、财务部、生产部、业务部、采购部、品管部、等~。每一个部门的问题都是分析得非常透彻，而且都形成多个改善对策。”产品成本分析、材料成本分析、应收款状况分析、投入产出比例分析、生产状况分析、车间产品质量分析。成功帮助企业做强做大。只要管理人员照书操作就能得到一定的成效。

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想象与现实操作很有差距的。有诸葛亮的谋略加上张飞的武勇可以无敌了；若诸葛亮带个刘禅。。。。。。。后果可想而知