精细化管理最大要旨

长青业

精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，尤其对骨子里中庸之道当家的中国人来说，更是如此。因此，一个企业要推行精细化管理，首先要解决的问题，就是向大家灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养大家追求精细化的文化氛围。其次，要着力培养人才。精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求，把对员工的工作要求更多地通过提高职业素质、职业技能固化到每个人的工作习惯之中。因此，要真正实现管理的精细化，必须培养出一大批合格的职业人，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。再次，要通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。最后，要有阶段性目标，循序渐进，不能要求一步登天，而只能是步步为营，把精细化管理的迈进步伐夯实了，才能形成坚实的基础，才不会半途而废。

嫦娥仙子

其实精细化管理对于公司里的部分员工来说，他们很难接受。因为部分生产人员的自身素质有缺陷，认为在公司里工作，主要的目的就是就是把工作做完，比如说他今天的主要任务是配制一桶开油开水，结果他做好了一桶开油水，产品的品质也合格，但是他没有把相关工艺规定来做，难道你说不对吗？
  他能服你吗，他还说他做了这么多年产品，一直都是这样做的。