企业家不能承受之轻

大师

管理咨询是一个辛苦的工作。它让你经常漂泊于不同的城市；它使你不得不日以继夜的扶案工作至深夜；因为它，你对家人亏欠了太多责任和关爱。但是，管理咨询也是个幸福的工作。它能使你真正的变的博学多闻；它代给你一次次为企业提供价值的快乐；它也让你有机会近距离接触很多形形色色的企业家，让你有机会去识别、判断企业家的差异，去了解什么是优秀企业家的基本素质。在从事管理咨询的日子里，我陆续接触了几十位企业家，他们有的具备优秀的战略眼光，有的擅长用人，有的具备超强的学习能力……但是这些企业家最让我敬佩的确是他们的承受力，在我看来，承受力甚至是他们获得成功的最重要条件。        米兰•昆得拉说“生命不能承受之轻”，当然，企业经营、企业家也不能承受之轻。企业的发展与问题如影随行，对问题的解决能力意味着企业是否可以变得强大，是否可以在竞争中不断获胜，是否能够存在得长久。问题既是是企业发展的障碍，也是企业进步的阶梯，就象登山者眼前的高山，既是前进的阻碍也是登上高处的必经之路。这个命题的可怕在于，只要企业发展、进步、变化，问题就会层出不穷、无休无止。面对这个命题企业领导者一般有两种表现：一是积极地承担一切风险与责任，迎难而上；一是消极经营、本能地抱怨环境或他人，推诿责任。优秀的企业家必须清醒、理智，一方面，他们冷静的接受问题的存在，另一方面，他们从容自信的去逐个解决他们、克服他们。这就是为什么承受力对企业家如此重要。承受力有些象我们常说的‘大将风度’，是成功者综合素质的一个具体表现。它与一个人的先天条件不无关系，但它的形成更多要依靠于后天的锻炼与培养。那么企业家如何培养自身的承受力呢？拥有承受力需要三个前提条件： 乐观的态度、科学地解决问题、使命感与责任心。
态度：对企业经营中的种种问题保持乐观的态度
        在管理咨询过程中首先要做企业诊断，这是一个了解与研究企业问题的过程，同时这也是解决企业问题的前提。不是所有的企业领导者都喜欢看到诊断结果，原因无非有两个，第一、发现了问题就不免责任对号，无论对到谁身上都不那么好看；第二、如果谈太多问题，会让大家对企业失去信心，会影响企业士气。其实，世上根本就不存在没有问题的企业，企业家必须看到问题与发展之间密不可分的关系，优秀的企业家必须勇敢的面对问题，才有可能去解决问题，一味的逃避只会让问题的影响越来越大，最终成长为企业难以逾越的障碍。
        还有一些企业家，他们永远在抱怨，或是抱怨企业机制不好，或是抱怨没有政府支持，或是抱怨行业处于衰退期，或是抱怨企业员工能力不足，等等等等。尽管不是所有的问题都可被解决，但是所有的问题都可被改善，当你把问题的危害降至最低时，你就已经是存在同类问题的企业中的佼佼者了。不是只有100分才是好成绩，在不同的条件下，有分总比0分强。企业的发展是一个循序渐进的过程，随着企业的不断发展壮大，企业的抵抗力不断增强，解决问题的能力不断增强，有些问题就可迎刃而解了。
智慧：要科学的解决企业问题
        承受力除了是一种积极乐观态度，更是一种胸有成竹后的淡定与从容。积极乐观的面对问题解决问题只是一种正确的态度，而选择解决什么问题，正确解决问题的则是一种智慧。
        有的企业家个人能力非常卓越，对待任何事物要求很高、追求完美。在他们的眼里揉不得任何“沙子”。于是乎质量出了问题就大力抓质量，市场出了问题又扭头抓市场，成本出了问题又回来抓成本，最后呢？企业忙的不宜乐乎，效果却不理想。其实企业不可能一步就变得完美，所以做为一个智慧的企业家必须能够判断什么是目前对企业影响最大的问题。这就是我们常说的把握关键问题的能力，当你总是能把握关键的时候，你就不会乱了手脚而企业也就不会乱了阵脚。当你清楚的知道企业最大的阻碍已经在改进中，你就自然可以坦然面对其他问题了。
        解决企业问题必须选择适宜的时机。所谓逆水行舟事倍功办，顺水行舟事半功倍，选择解决问题的有利时机能够使企业解决问题更为顺利，你的问题成本与风险低了，成功也就变的容易了。成功率高了，企业家面对问题的信心自然强了，承受问题的能力自然就高了。
        正确选择解决问题的方法，分析问题，了解解决问题的成本、障碍、风险是成功解决问题的重要保障。有些企业家信誓旦旦的开始解决问题，一旦出现阻碍，发生成本，变开始怀疑、退缩，最后不了了之。久而久之失去了解决、面对问题的勇气。
        科学的解决问题，意味着你越来越可以驾御问题，当然就越来越能承受问题。
内驱力：必须树立使命感与责任心，要勇于面对风险和责任
        成功的企业家人前风光无限，人后却承担着巨大的压力。优秀的企业家一定会重视企业的问题，努力的消减问题对企业的影响，但是又不得不接受这些问题，并带着问题去发展企业，随时准备接受企业问题对企业的危害，随时准备接受发展带来的新问题，随时去跟问题抗争。许多成功的企业家最羡慕的是寻常百姓的生活。企业越大问题越复杂，成功企业家常形容自己的心态是“如履薄冰，战战兢兢”。如果没有使命感与责任心你将无法承受问题的压力，你将无法保持企业经营的信心，你将无法一次次主动挑战新的目标。对问题的承受意味着有时你明知道存在失败的风险还敢于做决策，敢于主动出击，没有使命感与责任心你将无法克服承受的痛苦，不能承受的从容，承受自然也就无法持久，无法成为一种真正的能力。
        总之，承受不是被动接受，而是主动积极的迎接。固然没有聪明才智你可能无法成功，但没有承受力你将无法面对竞争的日益激烈、困难的周而复始，成败的反复无常。有时开玩笑说：“企业家是熬出来的”。作为企业的领军者当你抵抗不住困难与压力的时候，你可能会取得一时的成功却无法带领企业走得长远。
        企业经营更象持久战，关键不在于你打胜了哪一战，而是你能笑多久，走多远。遥祝那些我曾与之努力奋斗过的企业家们，顺遂！平安！
铁红

gaosinco

中国企业高管面临的问题远远不是“企业家要学法守法”那么简单，更重要的是我们能否建立和健全一种制度——使所有的中国企业塑造自己的尊严和价值观，塑造一种愿意承担责任的现代企业文明　　
    吴英 2月10日被刑拘，离职前系浙江本色集团董事长；
　　敬克文 3月份被刑拘，离职前系四川绵阳燃气集团董事长；
　　乔洪 5月份被“双规”，离职前系贵州茅台股份有限公司总经理；
　　谢国胜 7月9日被依法逮捕，离职前系河南花园集团董事长；
　　王效金 9月10日被检方立案侦查，离职前系安徽古井集团董事长；
　　孙树华 9月10日被依法批捕，离职前系河南华林集团董事长；
　　陈同海 10月份被国资委确认“双规”，离职前系中国石油化工股份有限公司董事长；
　　周伟彬 11月29日被判有期徒刑3年，离职前系佛山金冠集团董事长；
　　龚家龙 12月份被公安机关认定涉嫌五宗罪，离职前系湖北天法集团董事长；
　　张晓光 12月4日被判死刑，缓期两年执行，离职前系东北高速股份有限公司董事长；

[ 本帖最后由 gaosinco 于 2008-8-31 21:37 编辑 ]

gaosinco

在各种排行榜单粉墨登场的岁末年初，我们推出这份包含10位落马的企业高管名录，显然不是指望以标新立异而引人注目。事实上，在过去的若干年里，我们不仅通过嫌贫爱富的财经媒体记住了这些普普通通的名字，也在福布斯和胡润的中国富豪排行榜中渐渐熟悉了这些名字背后的鲜活面孔。

　　如果不是奇迹就是巧合，当人们发现落马的企业高管名录和名闻遐迩的富豪排行榜单总是重复着一些相同名字的时候，越来越娱乐化的胡润富豪榜就仿佛一道令人生畏的魔咒：谁有幸走进胡润的视野，谁就有可能大祸临头。

　　落马的标准

　　在中国的财富游戏中如鱼得水的胡润当然不能悟透企业家所谓机缘，也不存在什么先见之明。他编制的富豪榜单虽然并不全是哗众取宠，但对中国的富豪而言既不是一种认可也不会是一种荣誉，它只是某一个时期以胡润的统计方式罗列的一份中国富豪财富名录。我们旗帜鲜明地把“2007中国企业十大落马高管”榜单与胡润的富豪排名相提并论，是因为两者间这种隐蔽而复杂的关系让我们深感不安，并且希望借此激起人们更多的探讨与追问：有多少腰缠万贯的企业经营者可以逃避胡润的魔咒？拥有巨额财富和遵守法律是不是不可调和？究竟是什么东西常常使我们的企业家在要么触犯法律要么葬送企业前途之间作出无奈的选择？

　　我们并不想背负“媒体审判”的名声。在2007年最为失意的众多企业领导人中间，《法人》严肃挑选出的10位企业高管并不是所有人都已经受到法律的规制，但显而易见的是，他们都因为和法律的龃龉而不得不中断曾经给他们带来财富与名声的营商生涯。对于这些声名显赫、一度在各自领域呼风唤雨的人物，在2007年一定有着相同的内心感受——不管他们如何热情地憧憬过自己的锦绣前程，但绝对没有想过作为商界精英会在农历狗年黯然谢幕。

　　和许多排行榜编制者的初衷不同，《法人》把握上榜人物的标准，除了考察这些失败的高管在其所在公司、行业乃至更广泛的领域所拥有的影响力之外，还会认真思考其在中国企业和中国经济走向法治过程中所具备的标本意义。

　　谢幕的背后

　　《法人》首先关注的是那种“商界奇才”——他们一开始囊中羞涩，但在极短的时间里却拥有了万贯家财和看上去实力雄厚的产业集团。作为私营企业，却与地方政府或者官员保持着十分亲密而暧昧的关系。孙树华、谢国胜、龚家龙无疑是其中最重要的代表人物，一个缔造了华林神话，一个构建了花园系列，龚家龙则成为中国民营石油企业第一人，并且都在不到10年的时间就登上了万众瞩目的福布斯中国富豪榜。

　　孙树华们尽管学识浅薄，有的甚至目不识丁，但有一点看得非常清楚，那就是政府有项目，有急于贱卖的国有资产，而由政府控制的各大银行则有用不完的钱。

　　善于投机取巧的私营业主于是将自己商业战略的绝大部分用在了讨好政府官员上，而某些官员也乐意用手上的权力换取老板或明或暗的贿赂。这无疑折射了中国经济环境非常独特的一面——推动中国经济增长的是外国投资和大量的政府支出，而不是创新思想和创造就业机会的新兴企业。政府的作用对于一个企业的发展是如此重要，以致有那么多的孙树华们习惯于把眼睛盯着政府而不是市场，习惯于捕捉由权力带来的各种机会，习惯于谋取特殊资源而一夜暴富。唯一不习惯的是，在市场竞争中赢得企业的品牌和茁壮成长。

　　完全由一个人实施统治的企业落马高管同样是我们选择的重点，这是典型的“一个人企业”。不管是在国有企业还是在私营部门，这种独裁的管理模式都相当普遍。这些企业老板不是国王，在企业里却拥有国王一样的权威。他管理企业的方式就像一位精明的父亲管理家庭——安徽古井集团的王效金、四川绵阳燃气集团的敬克文可能是最好的阐释。无论从哪个方面来说，古井集团的成长和壮大都是一个奇迹，它展示出一个拥有自信、决心、专断和远见的企业领导人可以取得什么样的成就。而对于敬克文而言，如果没有管理层与企业产权之间的制度性安排，将因“滥用职权”而获罪的国企高管肯定不会只有他一个。

　　值得人们品头论足的显然不只是王效金涉嫌受贿而被捕。王效金的受贿动机依然像过去那样难以猜测，但让人更没有想到的是，他精心打造的管理模式尽管一度成为古井集团引以为傲和极力捍卫的财富，然而在王效金突然离去之后，这一笔财富却使整个集团不堪重负。古井集团的戏剧性命运可能再次表明，一方面，那种“一个人的公司”由于专制管理而使权力失去监督，从而毁掉“一个人”；另一方面，这种依赖一两个人的声望和意志维持运转的企业注定会危险重重——不管有多么优秀，它的成功只是源于英雄式领导的推动，既不能复制，也无法成为学习的经验，而且当“英雄”不幸倒下之后，它的商业帝国顷刻间将摇摇欲坠。

　　即使没有大小媒体和各种传言的渲染，陈同海、乔洪、张晓光的名字也一样可能家喻户晓。他们作为树大根深的国有企业掌门人和上市公司的大股东代表，其一举一动都牵动着无数人的目光。毫无疑问，这种亦官亦商的特殊身份对他们的个人魅力和品德都提出了更加严格的要求，在商业原则和官僚主义之间，他们很多时候离后者更近。他们一旦独揽大权，一个人的思想就可能决定整个企业的制度与沉浮，所以国有企业的最大不确定性不是谁来担任领导人，而是领导人在企业中到底扮演什么样的角色。

　　在这些长期受到政府关照的国有企业里，管理者的工作很大程度上是如何利用政府资源甚至公权力进行经营，获取利润，承担社会责任，因而基本算不上参与市场竞争。对国有企业的高管而言，诸如廉洁、自律和崇高的道德感这些官员必须具备的品格反而显得更加重要，因为他们在享受官衔的同时，还可以支配堆积如山的金钱财富。内心深处的贪婪一旦结合了官员权力的放大，毁灭也就不远了。

　　国有企业是大众公司，更是我们这个特殊社会的平衡器，它应该由中国最精明、最廉洁的精英们实施管理，这一点永远都不会改变。在不计其数的国企领导人随时可能采取自私自利行动的非正常时期，一切国企都太需要一种完善的治理结构了——既有严格的权力制衡与监督，又从不缺乏蓬勃的活力，这样的一大批国有企业才能真正不负众望。

　　法治要多久

　　市场经济本质上是法治经济，但并不是所有的经济体从一开始就能实现法治的目标。这种制度性缺陷不但使得暴富神话常常成为可能，也在不断地引诱一些最缺乏德行的企业高管满怀侥幸、以身试法，轻而易举地攫取巨额的不义之财。

　　在这些风光无限的富豪背后，往往是一个负债累累、迷失了方向并在无法无天的泥潭里不能自拔的公司。在一两天内就被中国人快速熟悉的名字，也只有掌控这些公司的老板了。福布斯中国富豪榜很容易让他们名噪一时，并且可以让他们进一步利用这种炒作而来的名声赚得盆满钵满。但他们的春风得意往往维持不了多久，因为某个时候在打盹的法律总是习惯于被来路不明的巨量财富所惊醒，吴英、周伟彬在欢天喜地的登上福布斯榜单仅仅几个月之后就已锒铛入狱。

　　如果说吴英涉嫌非法吸收公众存款算得上是一种冒险而刺激的金钱游戏，那么头顶“中国涂料大王”光环的周伟彬涉嫌偷税，则是自作自受的暴富噩梦。据说吴英在举步维艰地经营一家美容院的时侯，就信奉生意即是金钱游戏的法则——小生意就是和小人物玩的游戏，大生意就是和大人物玩的游戏。这当然不是只有中专学历的吴英的独特发现，在新千年刚刚降临的时侯即在国际金融圈内流传甚广的这一法则，在今天可能提醒我们，中国企业高管面临的问题远远不是“企业家要学法守法”那么简单，更重要的是我们能否建立和健全一种制度——使所有的中国企业塑造自己的尊严和价值观，塑造一种愿意承担责任的企业文明。

　　拥有了这样的企业发展思路，我们的落马高管排行榜才会变得毫无前途；拥有了这样的企业发展思路，那些已经黯然离去的高管的悲剧命运才具有了警示意义——对于正在大胆追求个人与公司利益的创富者而言，如果说过去的岁月给他们留下了什么，那就是经验、声望和投机取巧的智慧并不总是靠得住。因为，他们深深地认识到，他们正从一个时代的暮色走向另一个时代的黎明。

gaosinco

上榜人物：吴英

　　离职前岗位：浙江本色集团董事长

　　上榜理由：

　　2006年10月，吴英和她的本色王朝空降至浙江东阳，演绎了一夜暴富和挥金如土的财富神话：26岁，身家38亿，位列“女富豪榜”第6位，半年时间砸掉真金白银3.5亿。当人们还处在吴英所拥有的财富和能量带来的惊愕中时，吴英和她一手打造的本色集团却瞬间崩盘，震动了浙江东阳乃至无数人的神经。

　　2007年2月10日下午，大批警察在短短几分钟内就把本色集团在东阳的所有门店控制起来。当晚，东阳市政府发布公告，宣布吴英已被当地公安机关刑事拘留，罪名是涉嫌非法吸收公众存款，本色集团的所有物业被迅速查封。

　　一夜暴富一朝解体

　　在以亿万富豪的身份高调出场之前，吴英在人们的眼里还只是东阳开美容院的小老板。一夜之间，吴英的本色集团席卷东阳。她所拥有的财富和能量，使东阳市民惊愕了：一下子收购20多套豪宅；吃下东阳汉宁路100多间商铺；两三个月内投资了12家企业，其中的本色集团有限公司注册资本1亿元；给部门经理的年薪高达50万至100万元，并给每人配备一辆高档轿车；3个月连续慈善捐款630万元；她开的洗车店和洗衣店都是免费的。

　　不到半年时间，吴英砸掉了真金白银3.5亿元。

　　但令人没有想到的是，“本色神话”一夜间褪去了光环。2007年2月10日，吴英涉嫌非法吸收公众存款被刑事拘留。此时距其高调出场仅仅过了180天。人们不禁要问：这位亿万女富豪是何来历？她的巨额资金从何而来？

　　金字塔敛财模式

　　吴英是浙江东阳歌山镇西宅村人，没有什么显赫的家庭背景。父亲曾是一包工头，母亲在家务农。个人经历也不复杂，曾在东阳技校就读一年半后辍学经商。1997年就读于东阳技校，一年半后辍学经商。据她的同学说，当年吴英连打麻将的钱都掏不起。一直以来，吴英巨额资金来源都是一个谜团。

　　吴英案发后，谜团终于解开。而这位“神秘富豪”如何致富也并不神秘，高利率加炒作便是其暴富的主要法门。通过东阳市公安局出具的起诉意见书，有记者还原出一个以吴英为首、林卫平等7人为“一级代理”的集资模式。通过逐级的再借贷，100多人的“下下线”被卷入吴英案中，形成一个类传销的金字塔集资模型。

　　全国人大代表童海保认为吴英案暴露出民营资本活跃的浙江等沿海地区金融管理的滞后和漏洞。他建议制定《民间借贷法》，规范民间金融活动，避免第二个吴英出现。

　　债权人多是政府官员

　　吴英所借贷的钱利息很高，低的是六七分，高的则达一毛三。高利率，媒体的炒作，再加上广告开路——从去年10月起，本色集团的广告占领了东阳市区的主要街道的主要位置，这一切使得“吴英神话”能够在短期内出炉。很多人要托关系才能借钱给她。广为流传的消息称，提供吴英借贷资金数额最大的老板，先后借给她6亿多元。

　　然而自2月11日税务、审计部门联合登记与吴英及本色集团公司有关的债权债务以来，登记金额只有区区数千万元，且主要以工程款、材料款以及洗车卡为主。直到2月26日，为吴英提供巨额借款的债权人却一直未露面。

　　经东阳与义乌警方通力合作，吴英债权人名单终于浮出水面：涉案的137名债权人中，金额在50万元以上的有103人，其中还包括部分官员，个别官员涉案金额超过千万。

　　点评：从经济角度来说，吴英案警示的不只是浙江地下金融的混乱，还包括官员寻租现象的泛滥。与其说吴英是一个地下集资的钱庄主与投资客，还不如说是当地寻租官员的洗钱通道。吴英之所以能够在短期内积敛巨资为害义乌当地金融市场，主要就是当地某些身拥巨资的官员急于将钱洗白，不惜扰乱当地金融与行业秩序所致。吴英案应成为政府制约官员寻租的契机：建立公务员财产申报制度正当其时。

　　本色集团的律师表示，本色集团是合法登记的公司，既然本案只是企业法定代表人犯罪，并不涉嫌法人犯罪，那么本色集团的正常经营权就应当受到保护。(

gaosinco

上榜人物：敬克文

　　离职前岗位：四川绵阳燃气集团董事长

　　上榜理由：

　　身为并不算太知名的四川绵阳燃气集团公司董事长，略带书生气质的敬克文留给我们一个争议颇多的背影。作为被追究刑责的首家燃气改制试点企业老总，敬克文案在“燃气企业改制”、“政府与企业关系”以及“领导者责任”等诸多方面，都具有相当的标本意义。

　　2007年11月20日，原四川绵阳燃气集团公司董事长敬克文“滥用职权”案开始二审。包括中国城市燃气协会秘书长迟国敬在内的多位重要证人专程前往四川当庭作证。

　　这是一起在国内燃气行业引起轩然大波的案件。敬克文成为因天然气管网建设费收取问题被追究刑事责任的第一人。而该案罪名也颇具争议，许多人认为：“滥用职权”罪名背后凸显了政府与企业利益博弈以及法规缺失的痕迹。

　　管网费之争

　　早在1992年，刚上任绵阳燃气集团董事长、总经理的敬克文就改变了企业过去单一经营煤炭的模式，开始把开发天然气作为龙头产业。经过几年的发展，公司的天然气业务已初具规模。

　　1994年，为了加快公用事业发展、积极推进市场化改革，国家建设部下发了《关于确定23家市政公用企业为建设部建立现代企业制度的试点单位的通知》，该通知列出的燃气企业共有7家，绵阳燃气集团公司排在首位。

　　根据国家文件精神，绵阳市有关部门先后对绵阳燃气集团(以下简称集团公司)公司进行了两次改制，以产权转让方式新组建了股份制企业——绵阳燃气有限责任公司(以下简称有限公司)。有限公司的股东分别为：集团公司、集团公司职工集体持股会、职工合股基金会。而敬克文则兼任集团公司和有限公司两家企业的董事长和总经理。

　　“两次改制为敬克文的获罪埋下了祸根。”相关人士表示。因为改制前，天然气管道铺设的主要资金来源——天然气管网建设费由集团公司收取。改制后，随着天然气供气和管网工程业务归入有限公司，该项费用改由有限公司收取。

　　而绵阳市政府相关部门认为：集团公司虽经1994年、1998年两次产权转让，但其性质仍为全民所有制企业。在两次产权转让后注册成立的有限公司中，集团公司为参股企业。根据政府相关部门批文，管网建设费应当由集团公司收取，用于城市燃气主干网建设。而敬克文却滥用职权，在产权转让后又无偿将集团公司6000余万元国有资产转入有限公司，导致了国有资产流失。

　　敬克文案启示

　　敬克文获罪的消息引起了行业的极大震动。“该案暴露出在燃气类公用市政企业改革中，如何认定燃气管网建设费用和性质的问题。”业内人士表示。

　　我国各地燃气管网建设费收取始于上世纪80年代中期，一直延续至今。随着经济体制改革的不断深入，绝大多数城市正在大力建设燃气管网和改造旧有管道，特别是改变上游供气和调峰能力，需要投入大量资金。

　　燃气企业为满足安全供气，均收取燃气管网建设费，费用收取后用于燃气管网建设、维护、更新，以及燃气价格的补偿。

　　早在1998年，国家有关部门就开始清理行政性收费项目。燃气行业的燃气管网建设费收取也由行政收费转变为经营性收费。收费主体也随之发生变化：一般由财政部门收取改为由燃气企业收取。

　　敬克文既是国有企业的负责人，又是改制的股份制企业的负责人。这种企业改制不彻底落下的“病根”也许直接导致了敬的“权力滥用”。

　　在许多人眼里，敬克文算得上是一个能人，他不仅白手起家，让一家破败的企业起死回生，而且书写了一个行业的神话——把一家靠经营蜂窝煤、年产值仅为300余万元的企业，发展成拥有总资产6亿元、营业收入4亿元的国家二级企业。

　　点评：

　　管网资产的界定不单是资产归属，还涉及燃气价格及长期的利益分配。需要国家及地方各监管部门多方协调，尽快研究出台相关法规，并对管网资产等相关问题进行明确规定，才能避免更多“敬克文”的出现。(

gaosinco

　上榜人物：乔洪

　　离职前岗位：贵州茅台股份公司总经理

　　上榜理由：

　　2007年前从贵州省轻工业厅副厅长任上空降到茅台集团的乔洪，作为中国第二大白酒制造商的“三驾马车”之一，本可以在季克良退休后成为这个纳税占贵州省财政收入十分之一的大型企业的二号人物，甚至掌门人。但在2007年5月，却被确认因一桩5年前的受贿而被“双规”。乔洪从茅台出局已定，但出局的原因在一些人眼里依然成谜。

　　“落马”过程扑朔迷离

　　2007年5月9日上午，素来走势平稳的上市公司贵州茅台在没有明显利空消息的情况下，突然逆势大跌：从开盘的96.5元跌至当日最低价89.90元。由此，公司总经理乔洪出事的说法开始流传。

　　茅台随后公告称，因媒体报道需要澄清，两个工作日连续停牌。“乔洪出事”传言更盛。

　　5月14日，贵州茅台针对传言再发公告，称乔洪将平调至贵州省国资委任副主任，其原职暂由董事长袁仁国代理。当日，茅台复盘，走势正常。就在舆论认为风波平息、尘埃落定时，再次传出的消息是：乔洪并未到国资委报道，相关官员甚至对这一任命并不知情。事情因此变得更为扑朔迷离。

　　5月19日，贵州省纪委终于通过新华社发布消息，乔洪因为涉嫌在2002年的一次奖励经销商活动中接受贿赂，已被采取“双规”措施。在12天后召开的茅台股东大会上，乔洪被免去公司董事职务。

　　至此，这位曾在国酒舞台上领军近七年的前茅台总裁，被完全割断了与茅台的人事关系。

　　乔洪是谁

　　现年54岁的山西人乔洪，被熟悉他的人认为“人生比较顺利”：“文革”时别人上山下乡，乔洪去当兵；“文革”行将结束，乔洪到了机关；强调干部“四化”时，乔洪刚好补完学历回来；觉得发展空间有限时，又遇上全省公开招聘领导干部，担任轻纺工业厅副厅长；2000年机构撤销，又正赶上茅台上市需要总经理。

　　乔洪加入茅台之前，茅台几乎没有真正意义上的市场营销。在他主持下，开始了整个营销和渠道的建设：在行业内首次推出“年份酒”，进行专卖店建设，并连续几次提价。由此，茅台的品牌价值得以释放。

　　“我到茅台之前，茅台的销售额只有9.8亿,到2006年茅台销售额达到62亿元

gaosinco

上榜人物：谢国胜

　　离职前岗位：河南花园集团董事长

　　上榜理由：

　　在细心的人看来，福布斯排行榜、胡润排行榜在见证中国民营经济发展的同时，又像是一个可怕的魔咒，一部分上榜人物总是昙花一现，他们或是被后来者超越，或是东窗事发，谢国胜则属于后者。

　　几个月前，S*ST鑫安发布公告，该公司原董事长、2005年登上《福布斯》中国富豪榜的谢国胜因涉嫌合同诈骗已于2007年7月9日被郑州市公安局依法逮捕。导火线是郑州酒精厂兼并案中的土地转让问题，谢国胜将酒精厂的95亩土地转让给鑫苑置业，但在得到7200多万转让费后，“迟迟不办理土地使用权过户手续”。

　　至此，谢国胜“失踪月余”终于有了答案。

　　这是河南2007年以来，继李义超、孙树华之后的又一位“福布斯”富豪落马。

　　“花园系”的崛起

　　上世纪80年代末，郑州市金水路紫荆山公园以东、中州假日酒店以西豪华酒店林立，因消费群体以公务为主，市民戏称此段为“白吃一条街”。出手阔绰的消费者当年为经营者带来了丰厚的利润，谢国胜创立的“花园酒店”也因此淘得了“第一桶金”。

　　其后，谢国胜的麾下又增添了“西花园”、“锦绣花园”、“全福德”酒店

gaosinco

上榜人物：王效金

　　离职前岗位：安徽古井集团董事长

　　上榜理由：

　　王效金，中国酒界第一人，将一个名不见经传的地方小厂成功推向资本市场，使古井贡成为全国第一家白酒类上市公司。他锐意进取，勇于革新，一度引领国企改革方向，他著书立说，舌辩群雄，堪称一名优秀的企业家。可是就是这样的企业家，照样跳不过一个钱字。王效金的落马让我们再次意识到，国企权力监督体系的建立和完善迫在眉睫。

　　王效金说：“倘若需要我在可能的微小成功或可能的伟大失败面前作出选择，我宁可选择伟大的失败。”然而富有戏剧性的是，命运给他的却是伟大的成功和卑微的失败。

　　2007年9月10日，安徽省检察院以涉嫌受贿罪对王效金进行立案侦查。此前王效金是古井集团有限责任公司董事长、亳州市政协副主席和十届全国人大代表。

　　“法打他倒”“民打他倒”

　　巅峰时期的王效金曾经怀着极大的同情心，指出垮台企业家的病症：一曰“民打他倒”，这类企业家因不得民心，被职工打倒；二曰“法打他倒”，这类企业家因不懂法律，仗权欺法，以权谋私，被法律打倒；三曰“官打他倒”，这类企业家是被“可恶”的官僚主义整倒。王效金不会想到，多年后，他的这番高论成为自己落马的最佳注解。

　　初步查明，1991至2007年期间，王效金利用担任古井集团董事长等职务之便，先后收受贿赂，为行贿人在广告业务承接、产品供应、货款支付、经营代理等方面提供便利。据安徽省检察院传出的消息，王效金涉案金额达2000多万元人民币。懂得“法打他倒”的人，却又被法打倒，王效金的睿智原来只是说给别人听。

　　当政二十年，也是王效金集权的二十年。为了把自己塑造成企业的灵魂，他一度将自己的头像印在古井贡酒的瓶盖上。可是一直强调效忠精神的王效金，忘了职工利益。他不下车间，不接触工人，不听群众意见，不提高职工待遇。王效金在古井的权威逐日增长，民心却日益远离，王效金的垮台也是“民打他倒”。

　　酒界第一人

　　1985年9月，36岁的王效金进入古井酒厂。俗话说，新官上任三把火，当时算不上新官的王效金也为古井带来了三把火：工资制度改革，引进现代管理模式，推动新的用人观念，王效金的这三把火把古井的前途照得一片光明。两年后，王效金成了古井厂长。

　　四年后，古井遇上了市场低迷。在其他白酒企业还迷茫的时候，王效金提出了“降度降价”策略，引发了一场震惊全国的“白酒革命”，这一营销手段给古井贡带来了之后连续十几年的高速成长。1989至1996年，企业资产增长了18倍，利润增长了24倍。王效金也因此被誉为“中国酒界第一人”。

　　王效金管理模式的核心是集权。他不只管理企业，还要统治企业，他不只要统治企业，还要统治员工的思想。没有一个企业的领导人称自己的话为语录，更没有人把自己的语录编辑成书。可是王效金这样做了，当中国人战战兢兢的走过背诵语录的时代，古井人却手捧《王效金语录》，拿着“铁篦”梳理思想。

　　古井人对王效金的评价一直有争议，可是谁也不否认他是一名优秀的企业家。他果断到专断，自信到自负。可是，要是没有他的专断和自负，让古井获得巨大成功的“降度降价”策略就会夭折在职工的畏缩中；要是没有他的专断和自负，古井也不可能从单一的白酒企业发展成为一个有较强实力的跨行业、跨地区的多元化经营集团。

　　点评：

　　在“钱”面前栽倒的国企掌门人并不少。王效金今天的跌倒，只不过是对这一现象的再次演绎。然而，让我们感叹的是，王效金不是一般的人，他是一个企业家，他有能力，有魄力，有革新精神，却依然跳不过一个“钱”字。

　　一个懂得“法打他倒”的人，却又被法打倒，王效金让我们意识到国企掌门人的这个怪圈，绝不仅仅是个人素质问题，权力监督体系的缺失才是问题的根源。

gaosinco

上榜人物：孙树华

　　离职前岗位：河南华林集团董事长

　　上榜理由：

　　2004年胡润百富榜、福布斯中国富豪榜上榜富豪，十年间从普通农民摇身成为河南首富，两年间总资产从2亿元扩张到47亿元。孙树华和他的华林集团，以神话的速度缔造了一个财富帝国，又在瞬间陨落。孙树华的败局是给所有草莽富豪的当头棒喝：政企生态已经改变，企业发展理念势必更新。

　　2007年9月10日，河南华林集团原董事长孙树华因涉嫌挪用资金700万元，被开封市人民检察院依法批捕。这位中原传奇人物倒下了，挪用资金或者只是整个问题的冰山一角，孙树华带来的最大震动还是他给银行系统造成的13.6亿元的亏空。

　　少年成名

　　孙树华出生在河南淮阳，与生俱来的除了贫穷还有执着和要强。他炸油条，卖烧饼，蹬三轮，做小买卖。1992年，孙树华与当地乡政府合作，办起了一个小型的塑料农地膜厂，不到半年，净赚200万。其时，孙树华不到20岁。

　　1994年，孙树华在去郑州的途中出了车祸，经过抢救，命是保住了，却几乎成了植物人。可是八个月后，孙树华奇迹般地苏醒。命运的车轮就此转向：工厂复工，产值翻番，甚至连1998年的洪水也为孙树华做了一次美，让他的塑料大棚供不应求。此后孙树华的发展势如破竹，直至2001年一个号称“产值过2亿、员工上千”的华林集团横空出世。

　　孙树华成名了。只有孙树华知道这不是老天的眷顾，老天的眷顾只是把他从八个月的沉睡中叫醒。从跑政府到跑银行，从跑河南到跑北京。成功是他一步一步跑出来的。在这来回奔波中，孙树华渐渐悟出了“官、银、商、民”四轮驱动的微妙。

　　壮年落马

　　死里逃生的经历没有让孙树华变得谨小慎微，反倒让他有了甩开膀子豁出命的胆量。“只有发展到一定规模才能彻底降低风险。”这是华林企业章程里最醒目的一行。在孙树华心里，只要把规模做到极致，企业就能屹立不倒。

　　2002年10月开始，华林走上疯狂扩张道路，不到两年时间拿下了总投资额达200亿元的工程项目，这其中包括让孙树华一举成名的国家西气东输、南水北调的重点配套工程。华林企业总产值始终未能超过2亿元，拿下国家级工程是跑官的结果。

　　想以每年千万元的利润玩出200亿的盘局，华林的格局还是小了点。可是孙树华不怕，贷款可以解决任何问题。一面提供虚假资料，一面重复抵押土地，孙树华轻松拿下40亿的贷款。这是跑银行的结果。

　　孙树华貌似木讷、内向，不爱说话，可是却有极高的情商，“搞钱、搞关系”对他来说游刃有余。

　　孙树华不抽烟、不喝酒，一日三餐甚至不如员工，但是在跑关系方面却是惊人的大方。他曾经一次性给原周口市农行分行行长的司机户头上打入700万元。这也正是孙树华被批捕的祸端。

　　孙树华沉迷于四轮驱动的发展理念，他跑官拿大项目，跑银行拿贷款，济民树口碑，可唯独忘了经商。偌大一个公司没有法律风险防控意识，没有中长期发展规划，200亿元的工程项目都是孙树华一个人拍案决定，华林集团的败局早已注定。2004年6月，由锂电池项目夭折开始，华林涉足的生意像多米诺骨牌一样轰然倒塌。2004年4月，银根紧缩政策的出台只是一个加速剂。

　　点评：

　　孙树华在贷款上一路绿灯，当然不能只归功于他娴熟的关系学。从政企生态上讲，孙树华的发迹源于当地特定时期的政企形态，政府和企业是相互寄生的关系，企业贿赂政府的同时，政府也在贿赂企业。孙树华的没落源于政企生态的变化，法治政府和市场经济的建立和完善，已经让政府和企业的相互贿赂无处遁形。

　　当地政府帮华林还了6000万元的贷款，开创了政府帮企业还钱的先例。这也不过是旧有政企生态关系的悲情谢幕。

gaosinco

　上榜人物：陈同海

　　离职前岗位：中国石油化工股份有限公司董事长

　　上榜理由：

　　陈同海作为中国垄断行业的特大型国企掌门人、正部级高官，本该是勤俭之风的典范，却沦为损害国家利益的典型。作为2007年落马企业高管中，级别最高、掌管企业规模最大的一位，陈同海将给后继者以深刻的警示意义。

　　2007年10月23日，时值ZG十七大召开期间，国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融对媒体确认：三个月前离职的中国石油化工集团公司原总经理、中国石化原董事长陈同海，目前处于被“双规”调查的阶段。

　　这是三个月来陈同海被“双规”的传言首次得到权威确认，也标志着这位声名显赫的国企巨无霸掌门人黯然落马。

　　中石化震荡

　　2007年6月22日，国务院、中组部宣布：中石化领导改组，由苏树林接任集团党组书记、总经理。当天晚上，中石化集团下属上市公司分别在上海、香港发布了陈同海因“个人原因”辞职的公告。

　　随后，陈同海的继任苏树林全面接管了陈的工作，这是这家国资委直属的特大型国有企业经历的有史以来最大的一次人事震荡。

　　1948年9月出生的陈同海，祖籍山东省惠民县。其父陈伟达是老一辈无产阶级革命家，建国后曾历任浙江省委书记、天津市委书记和中央政法委副书记等要职。

　　1976年，陈同海毕业于东北石油学院，历任大庆研究院地质员、浙江省科委干部、浙江省镇海石化总厂党委书记和浙江省宁波市市长、原国家计委副主任等职。

　　1998年4月，陈同海任中国石化集团公司副总经理，2003年4月，接替李毅中任中国石化集团公司总经理、中国石油化工股份有限公司董事长。开始正式掌管这家超级国有企业。

　　陈同海的突然“辞职”在中石化内部产生了巨大冲击。随着消息的公布，各种关于陈涉嫌违纪和已被“双规”的传闻应声而起。由于投资者对陈离职原因的困惑，导致在上海证交所和香港联交所上市的中石化股票均有下跌，最大跌幅达到8%。香港联交所对此也大为不满，认为这种高层变动的不透明性严重损害了股东利益。

　　黯然落马

　　“每月交际一、二百万算什么，公司一年上交税款二百多亿。不会花钱，就不会赚钱。”这曾是陈同海的一句“名言”。

　　关于陈同海被双规的原因，各方揣测也各不相同。有消息人士猜测，陈同海的离职起源于中石化青岛炼化公司项目的违规。而此案也与前青岛市委书记杜世成案颇有渊源。

　　中石化青岛“大炼油”项目确立于2004年，工程于2005年6月正式开工建设，预计2007年底竣工投产，可产汽油、柴油、航空煤油、液化气等产品，总投资达125亿元，被认为是中石化最重要的炼油项目之一。

　　据悉，虽然青岛“大炼油”项目已经投入了巨额资金，但是工程进度并不理想。并且该项目在资金运用、招投标等方面存在严重违规现象。

　　而中国石化是上海F1车赛最大的赞助商。据称，陈同海在该项赛事的赞助事宜中也存在严重经济问题。

　　另外，陈同海个人的独断专行早已名声在外。除能源主业外，中石化在他主导下的金融投资有20多项，包括保险、基金、银行、期货等诸多行业，且多“出手豪爽”。一家股份制人寿公司的筹备者曾费尽周折用了4个多月的时间约见陈同海，但仅谈了40分钟陈就同意出资2亿元入股。筹备者感慨：中石化完全没有想象中的国企该有的繁琐程序。

　　点评：

　　作为国资委下属排名第13位的超级大型国有企业的负责人，客观地说，陈同海近几年在中国石化建树颇多，最大的功绩是提升了利润率和建立了较为健康的市场化形象。包括建立更加合理的薪金制度、加强海外战略的执行和大刀阔斧地进行资产重组等。

　　但是功绩并不能掩盖个人的违规问题，越是位高权重的企业高管，越应该时刻有危机意识。权利是国家与人民赋予，一旦触雷，身败名裂、身陷囹圄将是必然的下场。

gaosinco

上榜人物：周伟彬

　　离职前岗位：佛山金冠集团董事长

　　上榜理由：

　　从2001年起，“涂料大王”周伟彬连续6年进入福布斯中国富豪榜，在顺德乃至广东风光一时。命运的转折发生在2006年10月，因涉嫌巨额偷税，周伟彬被当地公安机关带走接受调查。1年后的2007年11月29日，周被佛山中院以偷税罪判处其有期徒刑三年，缓刑四年，成为胡润排行榜发布以来，首位落马的广东富豪。

　　白手起家成富豪

　　在熟识周伟彬的人眼里，他的成功源于自身多年的打拼。1988年，中学教师出身的周伟彬来到顺德金龙油墨公司应聘。作为该公司第一位大学生，周成功研制出“聚酯漆”，填补当时国内涂料业的空白。但多年后周回忆这段经历时，对公司的印象只是：“没有一个好人”，“到哪里都受排挤”。

　　周伟彬很快便辞职，靠借来的八千元创建了自己的涂料厂。他采取先用产品后付款的经营策略，骑着一辆破旧的自行车载着涂料产品跑销售，打开了涂料市场的大门。

　　1993年，周伟彬将工厂更名为金冠涂料厂，并在5年后斥资收购了自己的老东家金龙油墨化工有限公司——当时中国最大的油墨生产基地、国家百强高新技术企业、广东工业企业200强之一，奠定了金冠集团在涂料和油墨行业的领先地位。周收购后的第一件事，就是将金龙老臣全部解雇，并笑称“君子报仇，十年不晚”。

　　被称为“商界奇才”、“中国儒商”、“涂料大王”的周伟彬，此后又被评为“广东省十大杰出青年”。

　　到2001年，周伟彬名下共有金冠公司、金龙公司、联邦涂料、伟易达化工等四家公司。其中的金冠涂料集团是广东省十大民营企业，在全国装饰产品市场上曾经名列前茅。当年，38岁的周伟彬登上胡润福布斯大陆富豪榜，排名第76名，财富7亿元，此后年年上榜。在2006胡润百富榜中，周以8亿元身家名列第438位。

　　偷税额达数千万

　　极盛之下，周伟彬的命运悄然逆转。

　　胡润发布2006中国大陆富豪榜9天之后的10月20日，周伟彬所在公司的一名销售部前负责人向佛山市国税部门写举报信，“周伟彬是坐拥8亿元资产的超级富豪，为何有钱不缴纳欠税？”“为何欠工资不发？”该员工还向国税部门提供了2005年8月份周伟彬所办公司可能涉嫌偷税的证据。在此同时，国税部门还收到大量周伟彬涉嫌偷税的举报材料，大部分出自其公司的员工。2006年11月，周伟彬被佛山市国家税务局稽查分局调查，随后被公安机关刑事拘留。

　　2007年9月，广东三水法院一审判决金龙公司采取伪造、隐瞒账簿、记账凭证，在账簿、记账凭证上少列收入，进行虚假纳税申报等手段偷逃税款，在1998年4月至2001年7月间共偷税15268846.16元，其行为已构成偷税罪。周伟彬作为金龙公司的法定代表人和偷税犯罪的直接责任人员，应就单位犯罪的后果承担相应的刑事责任。同时，法院认为金冠公司犯偷税罪的罪名证据不足，不予认定。一审认定周伟彬偷税罪成立，判处周伟彬有期徒刑三年半。

　　随后的佛山中院终审判决维持了对金龙公司和金冠公司判决，以偷税罪判处金龙公司罚金1530万元，金冠公司偷税罪不成立。鉴于金龙公司已补缴了大部分税款，周伟彬在二审期间积极要求亲属代缴部分罚金，且归案后具有悔罪表现，法院决定维持对周伟彬罚金判决，对其个人处罚金1527万元，其家属补缴的税款2949862.61元上缴国库，同时撤销原审刑罪量刑，改判周伟彬有期徒刑3年，缓刑4年。

　　点评：

　　热闹一时的富豪落马案终告一段落。正如北京科技大学经济管理学院教授赵晓所称，当前，中国的市场经济转轨航船正在徐徐驶入法制化、规范化、完善化的轨道，年轻的创业者们和当今的富豪们一定要下定决心赚取阳光下的利润，否则财富背后将永远拖着一根“原罪”的尾巴，就像《百年孤独》中那个长出猪尾巴的孩子，永远都走不出在法律面前惶惶然的“孤独”状态。

gaosinco

上榜人物：龚家龙

　　离职前岗位：湖北天发集团董事长

　　上榜理由：

　　“我做事从来就不留什么后路。”这是湖北天发集团董事长龚家龙常挂在嘴边的一句话，言如其人，正是这敢打敢拼的性格使他成长为中国民营石油企业第一人。随着2007年12月公安机关对其五宗罪的认定，龚家龙的这句口头语又似乎是一把双刃剑，成为他“油气帝国”破灭的有力见证。

　　龚家龙的五宗罪

　　龚家龙案的浮出水面，颇具戏剧性。

　　2006年上半年，湖北证监局在清理大股东占用上市公司资金时，发现天发集团占用天发石油3个多亿、天颐科技1个多亿。

　　尽管，当时新的《刑法修正案》尚未获得通过，大股东占用上市公司资金也不算什么犯罪，但此次清理却发现天发的财务漏洞百出。

　　案件很快引起了中国证监会、公安部、湖北省委省政府的重视。不久，公安机关就对此事展开了调查，10个月后，他们掌握了龚家龙以及天发集团经济犯罪的全部事实。

　　在公安机关的侦查中，龚家龙等人主要涉嫌五宗罪，涉案金额达31亿元人民币。

　　第一，伪造金融票证。

　　第二，非法转让土地使用权，涉案金额高达6888万元，天发集团非法获利3688万元。

　　第三，违法披露、不披露重要信息。

　　第四，挪用资金。2000年2月，龚家龙私自挪用旗下天荣农业公司1000万元资金。

　　第五，职务侵占。2001年7月，龚家龙将从下属公司挪用的巨额资金中转出253.758万元，为自己和公司员工叶某购买个人人身意外保险。

　　“历史的原因既成就了他的辉煌，又为他的人生没落埋下了隐患。”一位民营企业家的话语显得意味深长。

　　风雨二十年

　　龚家龙是上世纪80年代后期通过转卖彩电冰箱等生产资料实现资本积累的。其后，龚家龙收购了两个石油液化气库，成立海南龙海石油液化气公司荆州储运站。这是龚家龙作为民营企业家正式踏进石油行业的第一步，也为他后来成为民营石油企业的带头人奠定了基础。

　　1993年他把公司改建为湖北天发企业(集团)股份有限公司。为了上市，天发集团与荆州地区国有资产管理局挂上钩并成功上市。这也为后来的隐患埋下了伏笔。

　　随后，天发集团并购了湖北的十五家国企，但很大一批属于按政府要求“挑担子”的濒临破产的国有企业。由此，背上了近10亿元的历史债务包袱。

　　随后荆州市也积极为天发跑贷款，并帮助其申请到了部分石油经营资格许可，从而使得天发因拥有全国民营石油商中惟一一个牌照齐全的石油类上市公司——天发石油而声名显赫。而此时，天发已经成为一家涉足成品油、石油液化气经营、食用油脂加工、日化、造纸、金融证券等领域的大型投资控股集团，在2003年鼎盛时期曾拥有总资产70亿元以上。

　　2004年，因产业链运作过大，龚家龙一手经营起来的天发集团动用了流动资金，未能如期归还银行债务，与债主银行关系破裂，导致资金链的严重断裂。

　　在此期间，天发集团屡屡挪用其控制的两家上市公司天颐科技、天发股份的资金，导致这两家上市公司相继进入股市ST行列。　

　　点评：

　　龚家龙是一个战略家，从天发集团的上市到石油商会的成立，再到长联石油公司的运筹帷幄，无不显示出他的智慧与大气磅礴，但由于缺乏一个能贯彻他思想的执行团队，导致他在诸多事情的运作上半途而废；他又是一个冒险家，像芭蕾舞演员一样踮起脚尖在象征着政策与法律的钢丝绳上翩翩起舞，向人们展示一个又一个精彩的瞬间。美中不足的是，他的表演在中途就偃旗息鼓，因为道具用尽、错失平衡的他已经跌下了万丈深渊。

gaosinco

上榜人物：张晓光

　　离职前岗位：东北高速公路股份有限公司董事长

　　上榜理由：

　　张晓光成为世人关注的焦点，不仅仅因为他欲壑难填、疯狂敛财、为情妇一掷千金，更因为他被认为是中国银行高山案中能解开存款企业和银行之间如何进行犯罪交易的关键人物，由此也引发了对上市公司金融监管问题的关注。

　　历经2年10个月的调查取证和先后三次庭审，2007年12月4日，吉林省白城市中级人民法院以受贿罪、贪污罪、挪用公款罪、为亲友非法牟利罪、巨额财产来源不明罪等五项罪名，判处东北高速原董事长张晓光死刑，缓期两年执行。

　　涉案金额令人瞠目结舌

　　张晓光今年48岁，经济学硕士，高级工程师，历任黑龙江省交通厅人事处副处长、黑龙江省高等级公路管理局党委副书记、局长等职务，黑龙江省交通厅助理巡视员。自1997年以来，张晓光就一直担任东北高速董事长。

　　据起诉书指控，张晓光从任高速公路管理局局长到案发，仅仅6年的时间，就涉嫌收受贿赂1920余万元，贪污公款48.8万余元，挪用公款3300余万元，巨额财产来源不明2934万元，涉案数额如此之大，令人瞠目结舌！

　　两拉杆箱现金交易

　　2001年7月2日晚8时左右，北京昆仑饭店。赴京开会正在房内休息的张晓光接到朋友李东哲的电话，说要送点钱过来。很快，有人将两个一米见方的拉杆箱送到了张晓光的房间。箱子很重，里面装了满满500万元现金。

　　此后，李东哲又如法炮制地送给张晓光200万元现金，前后总计700万元。检方指控正是因为张晓光接受了李东哲(中行高山案幕后主使者)的贿赂，将巨额公款存入李东哲指定的中国银行哈尔滨市河松街支行，并满足其不断增加存款的要求，才致使东北高速2.93亿资金离奇丢失。法院亦认定张晓光收受李东哲贿赂，“在客观上为他人实施犯罪致使东北高速的2.93亿元资金丢失提供了条件”。

　　张晓光的巨额财产说明中，“拉杆箱”是出现频率最高的词汇。检方资料中记录，张晓光数次用拉杆箱装满现金托李百川(张晓光同班同学，曾任东北高速投资部总经理)保管。风声紧时，李甚至专门租用一个车库储存钱财。

　　为情妇一掷千金

　　张晓光挪用公款和为亲友非法牟利，完全是因为“祸起红颜”。根据检方指控，张晓光两项挪用公款的犯罪事实，皆因其于2000年和2001年两次将共计3300万元公款借给情人杨晓萍用于房地产开发。此外，张晓光还利用职务之便，将杨晓萍经营的“达利”公司生产的不合格机油精强行推销给下属收费站，给国家造成了83万余元的经济损失。

　　据知情人士介绍，除了杨晓萍外，张晓光还花巨资在北京购置豪宅包养了一位刘姓空姐。就在张晓光被拘留后的第二天，妻子吕辉跳楼自杀。据说此举曾一度让张晓光悔悟。

　　点评：

　　张晓光有一种“臭豆腐思维”。他曾经这样交代：“社会上各种思潮比较活跃，曾经风行‘一切向钱看’。我耳闻目睹了许多类似于臭豆腐式的事情，例如权钱交易、买官卖官等，说起来臭，但是吃起来却香，信仰都是虚的，应该务实。”

　　张晓光的这种“臭豆腐思维”反映了近几年相继落马的高管们的共同心态。而张晓光利用职权贪污受贿、挪用公款数额如此巨大，公司监事会及独立董事竟未置一词，丝毫没有起到监督制衡的作用。这种高管“落马风潮”，从一定层面上折射出我国资本市场制衡机制的失效之弊。一方面，上市公司自身要完善日常监督制衡机制；另一方面，监管机构应该加强对上市公司的金融监管，并提高违规成本。“治乱世需用重典”，对上市公司高管行为的约束，严刑峻法才是最有效和最现实的监管方法。