如果你是一个大型涂装项目的负责人，你会如何开展工作呢？

tanss · 发表于 2008-12-12 12:01:12

如果你是一个大型涂装项目的负责人，下面汲及到的人和物，你会如何开展工作呢？请大家踊跃发言，相互讨论/相互交流！

ZHOUSHIOK · 发表于 2008-12-12 13:43:11

先找符合要求的涂料，再找有资质的施工队伍，然后制定工作计划。

zhaoxiang_lee@s · 发表于 2008-12-12 15:58:23

讲的有点含糊啊什么负责人? 项目经理还是涂装主管?

tanss · 发表于 2008-12-12 16:25:33

那你说这个负责人应该是项目经理呢，还是涂装主管呢？谢谢！

zhaoxiang_lee@s · 发表于 2008-12-13 14:26:55

呵呵，我不是我说的问题啊比如一个平台项目在船厂维修，一般有船东、船厂、涂料商、施工公司等四方。首先你是代表哪一方的主管？若是代表涂料商，你还要搞清楚这个项目是和谁签合同？是船东、船厂、还是施工公司？

tanss · 发表于 2008-12-14 01:39:05

你扯远啦，我的意思是说涂装项目的直接负责人，我们这个版面就是技术施工方面的！那肯定是涂装公司这方面的！所以。。。。

HJ120 · 发表于 2009-1-14 00:27:13

找好几个涂装主管，然后选好几个涂装公司，就是一个管理的问题啊，然后就是协调进度，还有什么啊？

blinn · 发表于 2009-1-15 16:44:46

负责涂装，那一般材料和施工队的选择可能没你什么事。不过要看这些供应商和施工商的关系，以免扯皮的时候站错队。

然后，你就要吃透涂装的部位、技术要求、工期要求、包工包料还是清包工。
再呢，组织施工设计：包括多少人、什么工具、附属设施、材料进场周期、位置，报验程序、安全责任等等。有点类似车间主任。其中我认为比较重要的是工长的管理要到位，具体到每个工人的身份证登记、保险、最好有劳动合同，吃住、纪律都要到位。

如果有想法，要及早下手，与各方沟通妥善。

littlepaint · 发表于 2009-1-16 09:10:34

其实就是明确手下的职责,制定好工作计划,定期检查就行了

Richie08 · 发表于 2009-1-16 10:25:23

1 专业涂装的能力
2 沟通协调能力
3 应变能力
4 组织能力

五环之外 · 发表于 2009-1-16 13:51:02

看具体情况了，最重要的是原料质量要保证，工程质量要达标

ly_manf · 发表于 2009-6-17 16:09:07

还是先要有帮人,再有个好的合作厂家,一些对质量控制的技术人员,如果单独是涂装的话,其他问题应该不大,

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