经理的自身角色及角色定位

yahui900

一.经理的自身角色体现在四种身份上：

• 学习者：制定读书计划，关掉电视，扔掉晚报，拿起书本，每天读书一小时。
• 模范者：身教永远重于言传，示范，楷模的力量是巨大的。
• 建设者：不要做事必躬亲的“报时者”，而要做所谓的“钟表制造者”。
• 培训者：经理要对员工不断地进行职业化的专业培训，培训的过程同时也是经理对自身经营管理能力的培养和提高过

程。
二.经理的角色定位
1.对上司

• 服从者
• 执行者
• 受训者
• 协助者

2.对下属


在下属面前是公司的代言人
获得上级授权后，是上级领导的代表，代表了公司的计划者，指挥者，监督者，进一步授权者，培育者和激励者。

3.对同级

是内部客户关系，即支持者和配合者的关系。

[ 本帖最后由 yahui900 于 2008-6-1 13:40 编辑 ]