精益生产理论

天上人间9527

精：精良，精确，精美；     益：利益，效益；     通过生产过程事件优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大的产出的目的。     三大‘步’：1）拉动式准时化生产，即后序牵引前序工作式；                2）全面质量管理，即出现问题-----立即停止生产------解决问题------保证合格品（组织相                 关技术人员与生产人员协作，现场解决）                3）团队工作法，积极参与，一专多能；      四大‘面’：1）全面质量控制；                 2）全面生产维护；                 3）全面质量管理；                 4）全面生产管理；     七大‘零’：1）零切换；2）零库存；3）零浪费；4）零不良；5）零                 故障；6）零停滞；7）零灾害；     七大‘浪费’：1）等待的浪费；2）搬运的浪费；3）不良品的浪费；4）动作的浪费；5）加工的浪费；6）                 库存的浪费；7）制造过多（早）的浪费

长青业

感谢楼主对精益的理解，不过这是些较为肤浅的。真正的精益是在于管理加精艺

天上人间9527

理论的东西是没有说服力的,它的强大在于实践中的成效.谢谢.

嫦娥仙子

同意楼上说法，所谓的精益管理，并不是说光用一些理论知识就行的，还要在实践中来证明。

再说了，很多理论管理对于一个普普通通的生产工人来讲，他们有能力来接受吗

swisej

不是要工人接受理论，而是要他感觉JIT生产模式所带来的好处，那么他们就会从内心愿意执行，并不断的改进。