适合的，才是合适的

大师

一、从一个故事说起：稻草人还是铁皮人？
        记得著名童话故事《绿野仙踪》中，有一个稻草人和一个铁皮人，前者无脑、后者无心，与小女孩多萝茜一起寻找着自己需要的聪明的脑和快乐的心。我们抛开故事的背景情节，来谈谈稻草人和铁皮人的人才价值：
稻草人：用草编成，柔软灵活、身轻如燕，站在稻田里可以让企图偷吃稻谷的鸟避而远之；
铁皮人：用铁做成，刚强硬朗、力大无穷，可以在砍柴时不怕斧子不小心滑落，保证樵夫可以砍到更多的木材；
在这种情况下，你说谁才是真正的人才？
        问题似乎难以回答，但换个角度想其实很清楚：是否是人才往往不取决于是稻草还是铁皮，而是取决于你是拥有农田的农夫，还是砍柴卖钱的樵夫！
        相同的道理，对于企业而言，一个有能力的员工是否是人才，其基本逻辑与原则是：适合企业运营发展要求的人才，才是企业合适的人才！
        那么如何识别与确认一个人是否是适合企业发展要求的人呢？
二、判别人才是否合适的企业能力体系
        其实，一个企业无论大小，在一个相对时间周期内，其运营和发展都需要其员工具备相应的工作能力，而这些能力可以构成企业发展的关键能力体系。（参见图1）

        一个企业，从经营目标出发，可以梳理出实现目标所需要的各种能力，将其中的关键能力进行梳理，可以得到企业关键能力体系。将这些能力对应到各个岗位，形成不同岗位的相应能力要求，与岗位职责、任职条件等岗位描述内容进行结合，构成对人员进行识别与评估的重要内容。以此为基础，对应聘或在岗人员的岗位能力适合情况进行判别，拟合程度高的员工就是企业合适的人才，如果拟合程度差，即便某些能力突出，那也会因不合适而不会成为企业的人才。

三、人才识别三层能力体系

        为了将能力体系更好地服务于人才的识别，往往将能力体系分为三个层次：（参见图2）

四、人才能力合适程度的判别方法举例

        对于能力判别的具体操作，可以采用雷达图拟合方式，进行1-5分的打分（参见图3）；     

        例如：以下是某岗位人员能力的要求能力要求：（注：虚线部分）

1 客户沟通能力（1-5分）：要求≥5分；
2 编程语言使用能力（1-5分）：要求≥3分；
3 人员带教能力（1-5分）:要求≥2.5分；
4 项目规划能力（1-5分）:要求≥1分；
5 团队领导能力（1-5分）：要求≥2.5分；
外语交流能力（1-5分）：要求≥2.5分；

        实际的判别结果分别是1分、1分、2.4分、0.9分、1分、1分。（注：实线部分）

五、稻草人、铁皮人，哪个对你来说更是人才？

        前面介绍了关于人才适合程度判别的一种工具与方法，可以帮助我们解决对人才判别标准主观因素过多的问题，是科学管理的体现。那么，回过头来，再看看关于稻草人和铁皮人的疑问，应该可以有一个较为明确的答案：

        如果你对人才能力的需求是力量、硬度和脑力，那无心的铁皮人可以适合你；同样，稻草人的能力则体现在外观、轻度和心理素质上，这时候放在稻田里吓唬鸟就是他合适的岗位；而最关键的是：对你而言，你需要的人才能力是什么，需要你自己先清楚！

        最后，祝各位都找到适合你的企业发展的人才，也就是你合适的人才！

张军