精细化管理-人力资源工作精细化之我见

长青业

精细化管理是市场经济发展中企业管理必然经历的过程。在全球经济一体化的今天，细节决定成败，同时微利时代要求企业的精细化程度不断提高。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具。

人力资源管理作为企业管理中重要的一环，理所当然要精细化。人力资源工作精细化的核心任务是使人力向着人力整体更加优化，优胜劣汰、减员增效的方向发展。

现代管理学认为，科学化管理的第一层次是规范化、  第二层次才是精细化。人力资源工作向来都被形容成“基础薄弱”，事实上也是薄弱的。在基础薄弱的现状下，精细化工作应是人力资源工作先规范化，再精细化。因为只有在加强夯实人力资源的基础工作、形成稳定人才队伍的基础上我们才可能实现整体优化，实现减员增效。从人员稳定、人才梯队的形成、完善到人员的优化、效率的提高是一个逐步实施的过程，需要时间。

在实际工作中我们也会出现某岗位需要选拔人才时，冥思苦想，将所有相关人员罗列遍，有时候确难以找到适宜人选？我们还没有一定的人才储备，一个萝卜一个坑，要补西墙就可能要拆东墙。
  在现有状况下，当前我们要围绕如何稳定、用好现有人员开展人力资源相关工作，针对各类人员完善和补充相关人力资源制度非常重要。结合本结点的自身特点，就人员稳定和培养方面可以从下方面着手：
1、
稳定生产类人员：
生产类员工的稳定性是各岗位类别中最差的，要实现精细化生产，稳定和提高产品质量，稳定工人是目前比较紧急的工作。
（1）细化现场工人管理办法，制定合乎内情、行情的普通工人薪资制度
细化现场工人的管理办法，在薪资待遇方面要结合外部行情和行业行情对工人的工资进行定位，由于化工行业具有一定的特殊性，所以在薪资方面应该有一定的吸引力和竞争力；同时在薪资结构设计上除了要体现技能，也应该在工龄上有所引导。
（2）在力所能及的范围内改善工作环境
影响工人稳定的因素中环境是一个非常重要的因素，环境不好，气味大。立足现状，在工作环境上除了可在硬件上改善车间环境主还要从管理工作上下功夫一方面，要加强规范车间现场的管理工作，调整和规范劳动保护制度，如劳保用品的发放和更换要进一步明细，并要强制执行。
（3）另外，稳定生产类人员工作中，如何提高工作效率，减少加班时间，降低工作强度是非常关键的。
2、人员培养与使用
（1）认清目前的人员现状，就目前而言在人才的梯队问题上主要是销售和技术人才梯队没有形成。部门经理是第一人力资源经理。首先，要努力使用好现有人员，不能太拘泥于工作细节，要多总结，多教方法，多引导，立足提高现有人员的有效性。其次要加强培训工作，人事部门和各部门经理的培训工作非常重要，既要加强应知应会培训工作，也要提高专业技能。
（2古人提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”注重细节，从小事做起，这是实践告诉我们的。人力资源的工作要精细化，但也不能全面席卷而来，需要合理规划，有步骤、有计划、有重点的推进。

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人才梯队的培养很重要，尤其是涂料生产的关键岗位人员，一般都要靠自己培养。

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可是现在人员不稳定,特别是技术人才,他们一旦学了点技术后,都不满足公司给他们福利待遇,去录找更好的了

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在现实的生产过程中，一线人员的经验对产品的稳定性，成品合格率往往起着至关重要的影响。因此，无论我们如何提倡精益生产，优化生产工艺，优化配方，放宽配方的窗口，但是首先，我们要充分调动一线生产员工的主人翁意识，发挥他们的经验，达到事半功倍的效果。

个人观点，精益生产不是口号，不是paper work，而是对整个涂料的制造流程进行全面的优化，减少没有一个环节存在的影响下一道工序的缺陷。比如清洁度问题，如果原料有杂质，就会导致涂料从一开始生产，就留下了清洁度的隐患，最终影响成品质量；如果生产环境不好，那么在制造过程就会带入杂质，同样也会影响清洁度，因此说，每一个环节的控制都是至关重要的，而不是仅仅局限在一个环节。上面说的仅仅是个例子，现时生产中还有考虑很多的因素，例如成本因素，客户的期望值等等。

[ 本帖最后由 cock 于 2008-11-21 09:05 编辑 ]

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所以,做为一个企业都会想一些办法把那资历深的,有经验的人员来留住，可是至想什么办法对企业来说最科学又是另一个问题了