绩效管理对员工的重要性

大师

东航病因：
1、员工薪酬绩效不透明，员工不知道自己的奖金因何而发，发了多少。
2、分配不公，人为的排班制度导致了绩效制度不透明和不公平。
3、绩效缺乏有效的奖惩机制，没有激励作用。
处方：
1、重新思考并尝试回答绩效管理的基本问题：什么时间给钱、为什么给和给多少。但是许多企业的年奖、季奖都是不透明的，不知道钱为什么而发，发了多少，如何计算。而不透明就带来了不合理，没有确切的“给的理由”。在数字上不透明，但是至少在制度上应该是透明合理的，把公司利益和个人利益结合起来才能达到共赢。
2、重新思考基本的员工薪资结构，寻找在哪个方向可以进行改进，以提高透明度和激励作用。比如飞行员的小时费、各家航空公司一般都是多年不变制，但是否可以通过乘客意见的搜索，给每家航班在准点情况、服务质量、乘客体验等方面打分，并直接与小时费挂钩，将绩效的导向设定为用户满意度。
王璞

CHINA.龍公子

企业赚钱靠的就是“员工工资不透明化”所以呢这个问题是解决不了的;P

沧海涵韵

讲的好！顶一个！