涂料生产管理中7S推广

CHINA.龍公子 · 发表于 2009-9-4 09:32:01

7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广，其具体还以和实施重点如下：
整理
就是彻底地将要与不要的东西分清楚，并将不要的东西加以处理，它就是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”等传统观念。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行到畅通，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
整顿
把经过整理出来的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化，整顿的关键是做到定位、定品、定量。
可以通过目视化管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，继而使该方法标准化。
清扫
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，总之清扫活动的重点是必须按照“决定清扫对象→确定清扫人员→清扫方法→准备清扫工具→实施清扫”的步骤实施，方能真正的起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：
（1）
自己使用的物品，如设备、工具等要自己清扫，不为此增加专门的清扫人员。
（2）
对设备的清扫着眼于对设备的维护保养，清扫设备要将设备的点检和保养结合起来。
（3）
清扫的目的是为了改善整理整顿的结果，如果过程中发现有跑冒泆漏等异常状况时，必须查明原因，并采取措施加以改进。
清洁
是指对前三项活动之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。做好清洁工作必须秉持三个观念：
（1）
只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品，”
（2）
清洁时一种用心的行动，千万不要只是在表面下工夫
（3）
清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后才要做的工作。
清洁活动的三个要点是：坚持：“3不要”即不要放置不用的东西、不要弄乱、不要弄脏；不仅物品要清洁，现场工人同样也要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
素养
要努力提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的作风和习惯，素养是“7S”的核心，没有人员素质的提高，个向活动就不能顺利开展，就是开展了业坚持不了几天。
节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个理念：能用的东西尽可能利用；以主人翁精神对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在目前石油价格攀升的条件下，大家更应该懂得节约！
安全

就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对造作人员进行技能培训；全员参与排除安全隐患，重视预防！