联众涂料论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3266|回复: 12
打印 上一主题 下一主题

征集有关涂料精细生产工艺管理的文章

[复制链接]

0

主题

576

帖子

6

专家分

涂料人二段

精细化管理

Rank: 2

专家分
6 分
跳转到指定楼层
1#
发表于 2008-11-18 18:18:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
由于在目前来说,涂料精细化生产工艺管理是个很敏感的话题,也是很多的企业最为关注的问题,而且网站准备开此专栏.所以我想也有很多朋友是这方面的高手,大家不妨彼交流交流,如果有这方面的文章请共享,其要求如下:
1、主题是围绕涂料生产工艺的相关话题。
2、重点突出精细化工艺生产上的新发现。
3、你对精细化生产工艺的理解及个人想法。
4、联系精细化生产工艺对产品的质量、对企业未来发展的重要性所在。
5、文章的形式和字数不限。

评分

参与人数 1普通分 +12 收起 理由
嫦娥仙子 + 12 鼓励您的想法

查看全部评分

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对

0

主题

149

帖子

0

专家分

涂料人一段

Rank: 1

专家分
0 分
2#
发表于 2008-11-20 09:32:16 | 只看该作者
在线原料库,研发好帮手
如果有lean高手的话,可以一起交流下Sixsigma工具的应用

0

主题

5104

帖子

42

专家分

涂料人三段

涂料杂家

Rank: 3Rank: 3

专家分
42 分
QQ
3#
发表于 2008-11-20 09:39:41 | 只看该作者
在连续型生产的情况下,可以收集到比较多的连续数据,得到的结果也相对准确,但是有些涂料企业盲目上Sixsigma,甚至在实验室也要求上Sixsigma,由于无法得到一定的连续数据,只能造一些数据来欺骗客户和领导。
13321818232
QQ:1054189831

0

主题

149

帖子

0

专家分

涂料人一段

Rank: 1

专家分
0 分
4#
发表于 2008-11-20 09:51:24 | 只看该作者
对楼上观点持保留态度。
未必是有了大量数据才能做lean sixsigma,对sixsigma数据分析是非常必要,但是数据的选取才是最关键的,对于没有大量数据只有少量数据的项目,我建议可以做lean项目,如kaizen等。所以,不论是实验室,还是任何一个部门,都可以做lean sixsigma项目。

0

主题

576

帖子

6

专家分

涂料人二段

精细化管理

Rank: 2

专家分
6 分
5#
 楼主| 发表于 2008-11-20 18:16:10 | 只看该作者
我想四楼的朋友是做技术的,而三楼的朋友是做管理的
从这可以看出,做技术和做管理的在思想上的确是有一定不同的

0

主题

560

帖子

5

专家分

涂料人二段

Rank: 2

专家分
5 分
6#
发表于 2008-11-20 19:45:36 | 只看该作者
这不是管理和技术的区别
而是和尚与道士的区别
中国最大的锅炉防腐涂料供应商
www.dushili.com
在线客服:13371958395

0

主题

576

帖子

6

专家分

涂料人二段

精细化管理

Rank: 2

专家分
6 分
7#
 楼主| 发表于 2008-11-21 21:27:24 | 只看该作者
楼上的朋友们的回答好像都答不对题啊:)

0

主题

576

帖子

6

专家分

涂料人二段

精细化管理

Rank: 2

专家分
6 分
8#
 楼主| 发表于 2008-12-3 22:44:50 | 只看该作者
凡是有传有关管理方面的资料,一律给予加分

望大家多多投稿,被录用文章给予双倍加分
成功是优点的发挥,失败是经验的积累

0

主题

576

帖子

6

专家分

涂料人二段

精细化管理

Rank: 2

专家分
6 分
9#
 楼主| 发表于 2008-12-8 19:53:55 | 只看该作者
看来大家最近都很少来这里了,要不然发了这么久还没有响应,还是说我的号码力还不够呢,:P
成功是优点的发挥,失败是经验的积累

0

主题

5104

帖子

42

专家分

涂料人三段

涂料杂家

Rank: 3Rank: 3

专家分
42 分
QQ
10#
发表于 2008-12-8 22:21:46 | 只看该作者
涂料精细化生产至少要包括以下内容?
1.5s
2.原料QA
3.非正常情况的管理
4.新品管理
5.配方警示系统
6.使用合适的管理工具
7.生产know-how book
8.涂料作业标准和设备操作标准
9.TQC和TQM
10.合理化建议系统
11.改善系统
12.人为失误的预防机制
13.标准化作业
14.教育和培训
15.投诉的改善
。。。。。。

评分

参与人数 1普通分 +10 收起 理由
长青业 + 10 感谢你的建议

查看全部评分

13321818232
QQ:1054189831

0

主题

576

帖子

6

专家分

涂料人二段

精细化管理

Rank: 2

专家分
6 分
11#
 楼主| 发表于 2008-12-9 18:29:59 | 只看该作者
多谢楼的建议,我会收集相关资料的:P
成功是优点的发挥,失败是经验的积累

0

主题

78

帖子

0

专家分

涂料人一段

Rank: 1

专家分
0 分
12#
发表于 2009-2-8 17:15:47 | 只看该作者
楼主的建议不错,精益版面是涂料人共同的版面。需要大家共同的心声、共同的力量才能把版面建设的更好。

0

主题

576

帖子

6

专家分

涂料人二段

精细化管理

Rank: 2

专家分
6 分
13#
 楼主| 发表于 2009-2-11 18:38:42 | 只看该作者
积极响应联众期刊的要求,现于此版征集有关精益生产管理的文章。凡是积极发帖并参与者,将会给予相应的奖励。其征帖要求如下:

1、主题是围绕涂料生产工艺改进的相关话题。
2、重点突出精细化工艺生产上的创新。
3、你对精细化生产工艺的理解及个人想法。
4、联系精细化生产工艺对产品的质量、对企业未来发展的重要性所在。
5、面对金融危相,企业将如何把生产作到高利润低本的要求。
6、文章的形式和字数不限。
成功是优点的发挥,失败是经验的积累
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|联系我们|Archiver|手机版|小黑屋|联众涂料网 ( 沪ICP备11020344号-1 )

GMT+8, 2024-12-28 04:31 , Processed in 0.089013 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表