工程机械涂装工艺执行的问题

kzb420

小弟今年进了湖南一家工程制备企业 ，任涂装工艺工程师一职，现在就遇到了一个很大的难题，想请各位前辈帮忙整个思路，
先介绍一下这家公司目前涂装情况吧
目前 有一个产品是外包，外包商在原材料和质量上不好管理，因为公司不正规，油漆使用量不是很大，采购合同和协议都是不齐全的，没办法约束，公司有另一个产品是公司自己的油漆工作业，自己的油漆工操作水平差，质量意识不高，待遇低，（公司领导以为油漆工和杂工是差不多的）没有专门的涂装班组，更不用说涂装工段，或者涂装部，，各油漆工归口各车间，如结构车间油箱和结构油漆作业有二位，总装车间有二位，预处理（酸洗磷化归口）结构车间，，质量事故频发，各车间主管相互推诿，再加上是外行，以上总总现象有找过高层领导反应，但效果不大，要求写一份报告提交上去
我的意思是“提升质量、降低成本、提升效率”及“涂装工艺，涂装材料，涂装管理”几个方面提交一份报告，目前 小弟脑子有点乱，希望各位前辈援手，帮帮小弟我整理一份大纲，或者谈谈自己的看法，不胜感激

liufuro

/:(Zz...)，（公司领导以为油漆工和杂工是差不多的）  领导都不重视，首先你要做的事是争取领导重视起来才有用 ，要不其他的都没有效果