值得反思的2009年

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　值得反思的2009年
2009年即将过去,一切都差不多尘埃落定,　相比那些漂亮光鲜的业绩数字,　他们背后含蓄沉默的痛苦才是我们应该关注的,　从年初的心里没有底气,　到年中的牛气冲天,　再到年底突然阳痿,　个中滋味恐怕只有各种当事人自己心里最为清楚!
其实古时候将领带兵，没那么多的制度，有的人严格带兵，以身先士卒，同甘共苦来激励部下，有的人宽厚带兵，以包容原谅感动部下，这些只是一个带兵的风格，最关键是能打胜仗否？如果场场有败无胜，让我们看不到希望，我估计开小差的也会不少，一个大头小兵拼死打仗，为啥？说破天不过是为了赢得战功，混个封妻荫子，光宗耀祖而已，这还是要在侥幸不死的前提下，如果有一天你发现你冲杀半天结果反倒陷入重重包围，你能咋办？明明那些当官的说今日决战，一战功成班师回朝，结果你却发现小命即将不保，你能咋办？如果是我，投降算啦！
我们是一家以营利为目的的商业公司，我们做所有工作的目的是为了赚更多的钱，不是更多的眼球，一个人在大街上裸奔也能得到大家的围观和注视，如果是一位漂亮女士，那就更多人看了，但是这些不能为我们带来实际利益，我们需要的是用最少的成本赚更多的利润！最近看了一部电视剧，叫做《我是老板》，里面有一个已经成功的企业家对着穷困潦倒的男主角说：做为一个人，讲义气，重承诺是对的，但是做为一个企业家，就要学会随机应变，我深以为然！因为在老板的背后，不是一个人，是所有员工的期望！当然，如果老板的想法只是投机性的那又另当别论了！
深圳是一个不断变化的城市，很多新的思维新的做法新的理念都是在这里传向整个中国的，死守某一种想法只会让自己走进死胡同里面去！曾几何时，国美那种类金融的模式被中国商界称赞不已，但如今呢？还不是慢慢在改变，慢慢地发现和谐共存的经营模式，霸道最终要被王道所代替的，任何一种模式都是有利有弊的，关键在于时间段！不同的时间段表现出不同的利弊比例出来！
小时候也和大家一样，对蒋介石恨得咬牙切齿，后来才明白原来他的眼光相当犀利，如果他来做一家公司的董事长的话，打造一个中国第一没什么问题，以前都骂他丧权辱国，骂他不抵抗，骂他的攘外必先安内的政策，现在以商业的眼光看来，全部都是金玉良言，精辟论断！一家企业的垮掉一定是从内部开始的，要想对外赢得市场，赢得份额，赢得利润，必须要对内部进行整肃，完全的统一，对不安定因素以各种方式消除化解以至于彻底消灭，超强的执行力，是把计划完美执行的前提，如果你的公司里还有各路诸侯对你的政令阳奉阴违，消极执行，那不管是多完美的计划也是扯淡！如果公司里各个部门互相内耗，都自扫门前雪，没有配合，没有团结，没有一损俱损一荣俱荣的思想作指导，你就是去谈个全中国最低价的多乐士回来有啥用？还是没用，都在内耗里互相抵消掉了！所以做为企业的决策人，应该更多地练好内功，使自己先立于不败之地，有了坚强的团队，那么面对任何市场风险你都不怕！自然那些大品牌大厂家会上门找你！
面子是当不了饭吃的，只有实际利益才能让你得到更多，那些无数的曾经第一，都已经倒掉了，而一些街边小店却开了二十年依然还在，就是大家指导思想不一样，前者为了出风头，后者是为了生存！职业经理人是没有感情的，或者说他们够职业，不会把私人感情带到工作上面来，他们只是要经销商完成厂家任务，至于以后，以后再说罢！所以完全没有必要去肿脸充胖子，做不到的就是做不到，不能得到的就不能，不要因为要得到１００元的奖金而拼命吃进去一百个烧饼！反而把胃撑坏了，去看病的钱都花掉一千！这样的蠢事我们干了一次又一次！
经过２００９年，我明白了这个道理，是受益匪浅的！

春天的荷

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