关于华润裁员的几点推想

sophiefu · 发表于 2013-6-13 11:16:43

关于华润裁员事件，几乎充斥了5月涂料行业大小媒体的各种版面。期间不断的员工爆料、台湾籍高管以及哺乳期女员工的辞退等内容被各种媒体转载、发酵。再加上业内人士各测和各色专家人士的评价，“华润”这两字绝对可以入选2013年涂料行业热门词汇。

但是，我想说的是：我们获得各类媒体获得的关于华润的消息是否让我们了解了华润？我们是否真的了解真正的华润？

5月由于做市场了解，我们走访了广东地区部分有代表性的涂料企业，也曾先后两次拜访了华润，也面见了威士伯从技术研发，到市场营销、生产管理等岗位的诸多高层人员。就我们所知，此前的裁员风波并未给威士伯和目前的华润带来如太大的震动。至少是没有如媒体宣传的那样强烈。两次拜访让我们感受到的是这个庞大的体系依然按照他的法则在有条不紊的运作。

对于华润裁员，我想说几点：

媒体在华润事件中的发酵作用。最早的报道来自南方都市报，此后被网易家居、新浪家居、腾讯家居，以及行业媒体如慧聪涂料网、中国涂料在线、涂饰商情、中国涂料报等诸多媒体转载，并配发了系列媒体评论文章。关于裁员的原因，这些媒体提到了一个重要的线索就是某位华润的内部员工透露，公司内部此前传威士伯将被PPG并购，而PPG指威士伯的机构过于臃肿，所以向华润涂料动手。这个所谓的“裁员原因”通过各个媒体的不同程度的解读后，几乎变成“真相”。这里，我很遗憾的告诉大家以及各位媒体，这个所谓“PPG下个收购目标可能会是威士伯”的消息最早是从我的微博账号发出去的。

当时的情况是：我们跟几个圈内人士在八卦，讨论最近并购频繁的PPG，猜测他下一个肯能的目标。我们的看法是PPG若想超越阿克苏诺贝尔成为全球老大的话，必须有当年阿克苏吞并ICI的魄力。从这点上看，PPG只有并购威士伯，利用有中国元素的华润加强他在中国、特别是民用涂料市场的力量。我将这个猜测发到微博，谁知竟被大家迅速转发及评论。更有媒体将我的微博内容和相关的评论整理成文，变成了一篇言之灼灼的行业评论。捕风捉影，将个人微博的猜测话题变成了媒体行业的新闻内容，这一点恰恰是媒体极其容易犯的职业操守问题。

华润事件后，PPG并购威士伯的消息，又被各大媒体拿出来，通过反复的解读、猜测，以及互联网时代疯狂的转载。就变成了华润裁员最有利的证据。所以，我想说的是：我们大家究竟有谁了解华润，了解威士伯？！无论是华润，还是威士伯他们走到今天都可以说是行业内值得大家尊敬的企业。请不要让各类所谓的“专业”媒体的描写遮蔽了你对行业基本的规则判断。娱乐仅供娱乐，猜测终究是猜测。而真相就只有一个，关键是你愿意相信哪一个。

而就我所了解是情况是：华润涂料确实在裁员，而且主要集中在市场部，预期裁员超过百名。那为什么会裁员？此前华润的销售部门早已外迁至上海，而目前在天津则有另外的厂房投资计划。裁员完全是因为经营环境发生的变化，而引致经营布局的变化。从顺德转移到上海和天津的必然结果就是津、沪两地的扩员及顺德的裁员。我们在同情被裁员工的同时，也不要忽视了一个企业要正常运转必须遵守的基本商业发展规则。涂料行业哪有不裁员的企业？为什么单就华润裁员这样触动我们的神经呢？因为华润的存在有着他的特殊性！

是什么特殊性？在未收购前，不管华润怎么看，他毫无疑问是中国涂料民营企业的领头羊。我们一直将这家企业看成是在涂料行业内“中国民族品牌复兴”的代表。所以，华润被威士伯收购一度被认为是外资品牌对中国民族品牌的吞并，并严重打击了“中国涂料”的发展——一个曾最接近立邦、多乐士的中国企业被外资收入麾下，一直有着中国涂料“强国梦”的人士是很难释怀这种民族情感的。

的确，曾经的华润承载了中国涂料行业太多的希望，他所培养的核心技术人才成就了中国涂料企业新一代的中坚。今天，无论是嘉宝莉、巴德士、美涂士、还是展辰。这些技术高管几乎都有华润派系的影子。但不管华润曾经多么伟大，但是，请注意，华润始终是一家商业化运作的民营企业！如果我们要将振兴“民族品牌”、“涂料强国”的大旗加诸在华润身上，对华润来说，是否太过于沉重？说到抗大旗、振兴民族品牌，中国那些集注优势资源的“国”字号涂料企业如今又再哪里？

我们只是希望华润能处理好经营部局转型带来的裁员问题上，能按照劳动法的要求处理好被裁员工的安置问题，担负起应该承担的义务和责任。不要以“民族论”来腹黑，也不要以“资本论”来默然。所以，华润归华润，商业归商业。中国涂料的“强国”梦不是一个企业能做成的。我们需要的是集体的的力量，以及创造这个梦，让它生根的外部土壤——理性、严肃又充满活力的商业环境。