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标题: 也谈重防腐涂料民族品牌和企业的发展！ [打印本页]

作者: zblhx84 时间: 2009-6-7 20:39
标题: 也谈重防腐涂料民族品牌和企业的发展！
本帖最后由 zblhx84 于 2009-6-7 21:09 编辑

改革开放以来，在一些行业中，中国众多民族品牌已从占据国内市场主导地位逐步走向国外市场，而重防腐涂料行业呢？80%以上市场被外资品牌占据，其中船舶漆和集装箱漆子行业，国外品牌占据市场在90%以上。这种局面相信是每个重防腐涂料行业内具有民族意识的国人所不愿看到的。

究竟是什么原因导致了这种局面的形成？
国内重防腐涂料品牌和企业还有希望夺回市场乃至走向世界吗？
未来有民族品牌强者该如何诞生？
我们缺少什么样的条件？有什么困难？
是什么拖住我们前进的脚步？

大家都是涂料人，欢迎在此发表你的看法！

作者: zblhx84 时间: 2009-6-7 21:01
本帖最后由 zblhx84 于 2009-6-7 21:03 编辑

我也谈谈这种局面的形成历史：
改革开放以前，国内涂料行业的基础非常薄弱，原材料品种不全性能不高，虽然一些原材料（如环氧树脂、丙烯酸树脂等）国内已能生产，也有一些有一定规模的原材料企业（如无锡树脂厂、上海新华树脂厂等等）、但总的来说机制存在问题，其发展受到影响从而影响到下游涂料行业，而一些原材料那时国内基本上处于空白（如涂料助剂、高性能钛白粉、HDI工业、低分子氨等等，有些直至目前仍然还是空白或基本依赖进口）。由于原材料行业的落后，无疑极大地影响了民族涂料工业的发展。
那时的涂料行业是什么状况呢？很多省市都有国营油漆厂，国家为了促进油漆行业的发展，早期还有五家油漆上市（武汉双虎、渝三峡、天津灯塔、南京红太阳、西北化工），但那时的涂料企业产品低档同质化严重，基本上以醇酸、酚醛、调和漆为主，产品落后，重防腐涂料基本上是空白（除了上海开林有一些），没有跟上形势的发展。无法为快速增长的中国机械、船舶和集装箱等制造业配套并及时跟进和占据这些市场。
后期，随着中国造船、集装箱以及重型机械、成套设制造业的快速发展，产品走出国门，这些制造商面对国外的业主提出的使用高性能防护漆的要求，在没有民族涂料能够满足要求的情况下，不得不进口或合作生产国外品牌的防护漆。以中远为例，作为中国最大的远洋物流企业，先后和阿克苏、佐敦、关西等涂料制造企业合资，以求在自已的船上使用高性能油漆，同时也能分得油漆这一块的利润。现在看来，他也帮助这些外资品牌迅速占据了中国市场并挤压了本来很弱的民族重防腐涂料企业的生存空间。

作者: 力龙涂料 时间: 2009-6-10 12:12
国内所谓的市场机制不利于民营企业的发展，当回扣和送礼成了常规，当企业一把手的主要工作成了陪领导吃饭喝酒玩乐，而市场对违规者的惩罚几乎是空白，缺乏监督和惩罚，这样民营企业难以发展。
而国营企业的激励机制和奖惩机制也不利于人员会努力创造企业的最大价值，而只是创造个人的最大价值，所以国企里能干的人都从国企出来自己干，我想从国企调出来的人可不少，他们新开的涂料公司估计遍布全国。国企人才流失，更受机制制衡，难以发展壮大。

就像一个武术家，想要最强的攻击力，就必须把全身所有的力道集中于一点，击打出去，产生的攻击力将是惊人的。而国内的企业，想要把全部精力集中起来，协调一致，又不受外界环境制约，这在现在的中国，几乎是不可能的。

作者: lgqtop 时间: 2009-6-10 12:54
所言及是！

作者: wang_7njcoating 时间: 2009-6-10 12:57
楼上兄弟说的很对，但我们要做好自己本职工作。要自主创新。

作者: Mooerhan 时间: 2009-6-12 20:25
国内能叫得响的重防腐涂料企业有几家？少之又少。机制的积弊，不好解决

作者: zblhx84 时间: 2009-6-15 20:40
楼上几位说得有理，为何形成了不利于民族企业发展的机制，当回扣和送礼成了常规，也未能使企业上领市场而将绝大部分市拱手让给外资？
我认为，根子还在于企业自身，一个不重视产品技术含量、不注重创新，不注重服务和产品最终使用效果，而主要靠攻关而获得订单的企业，虽然在激烈的市场竞争中偶有所获，但无法形成规模，无法获得市场的赞誉和认可，因而无法获得长远的发展和壮大。

作者: 力龙涂料 时间: 2009-6-15 21:01

楼上几位说得有理，为何形成了不利于民族企业发展的机制，当回扣和送礼成了常规，也未能使企业上领市场而将绝大部分市拱手让给外资？
我认为，根子还在于企业自身，一个不重视产品技术含量、不注重创新，不注重服务 ...
zblhx84 发表于 2009-6-15 20:40

师傅说的对啊，根源不在外，而在内。
所有的一切一切，根子都在我们每个人身上，推给社会、国家以及其其他因素是不负责任的表现。

作者: scott1118 时间: 2009-6-17 07:53
说的很有见地，目前国内的集装箱，桥梁，船舶的用漆大户几乎没有我们自己的油漆，油漆可是暴利行业啊，钱都让老外赚了！！！！！！！！！！！！！！！！

作者: clj0363 时间: 2009-6-20 09:53
江苏常州的兰陵涂料,中国防腐涂料的领军企业,90年代初期就被荷兰的阿克苏诺贝尔看中了想收购该企业的,后来由于国家政策法规以及企业内部的抵制没有收购成,现在凭借企业的自身发展,已经在国内防腐涂料领域占有举足轻重的作用,并是国内唯一一个以防腐涂料和防火涂料两项荣获"中国驰名商标"的企业,产品广泛应用于各行各业,取得了良好的经济效益和社会效益

作者: HJ120 时间: 2009-6-20 13:07
在重防腐业，没有一个国内厂家对其他厂家有压倒式的优势，自己吹就没有必要了。
正视差距、塌下心来、好好做事

作者: clj0363 时间: 2009-6-20 22:24
不知你说的压倒性优势是指什么方面,销售额,市场占有率,品牌美誉度?放眼全球哪个涂料公司对其他厂商有压倒性优势呢?想必你也是业内专业人士,在重防腐涂料领域国内兰陵还是排得上号的吧?

作者: songlili 时间: 2009-6-29 11:01
都是被外国品牌吃着大的，剩下小的让我们抢

作者: 海尔的房 时间: 2009-6-30 15:18
正视差距，拉近距离，一步步来

作者: XIAOLIU_0_0 时间: 2009-7-6 12:06
民营企业下步该怎么走？特别是中小型民营企业该怎么打破这种局面？大家讨论一下啊

作者: zblhx84 时间: 2009-10-23 07:59
本帖最后由 zblhx84 于 2009-10-23 08:01 编辑

个人认为：
1、首先，业内要有具有志向远大的企业管理者，如张瑞敏、任正非之类。目前的情况是，国内品牌防护漆企业一部分是国有企业困于机制，一部分是民营、乡镇企业受制于底子薄、农民多；
2、做强需要持续不断的大资金支持，企业应具有雄厚的资金实力，或者能上市融资，因为船舶漆、集装箱等高端防护漆的研发和认证需要大量的资金投入，大资金也为购并重组、迅速做大做强提供可能，单靠原始资金积累太慢；
3、企业应具有国际化视野，因为虽然油漆在国内使用，业主国外的很多，规则、标准制订权在发达国家和国际组织手中，企业的产品应符合国际化的标准要求，一些市场营销活动也需要在国外开展。
等等----

作者: lnlcs 时间: 2009-10-23 13:19
大家不要那么悲观，中国的涂料发展需要一个过程。近十年中国涂料的发展还是突飞猛进的，随着大家涂料技术水平的提高，在未来的几年里，国内涂料的占有份额会大幅度提高。这要看企业领军人物是如何运作的。

作者: 中汉涂料 时间: 2009-10-31 11:00
问题的关键是很多人都看到了目前我们企业面临的问题，可是能为此作点什么，并且能有所作为呢？

作者: 中汉涂料 时间: 2009-10-31 11:02
希望能尽快出现这样的领军人物！

作者: 中汉涂料 时间: 2009-10-31 11:04
不用我们自己的漆，是不是我们的东西和国外的还是有很大的差距？还是纯回扣或体制方面的原因？

作者: 中汉涂料 时间: 2009-10-31 11:05
希望各位专家发表自己的见解，只有找到了问题的真正所在，我们才知道该作些什么，或者才明白该怎么作！

作者: dowill 时间: 2009-11-10 11:04
其实国内有些重防腐涂料的产品质量也很好，并不比国际品牌质量差，国内用户的观念也要转变一下，不要认为国际品牌就比国内产品质量好。

作者: Richie08 时间: 2009-11-10 15:39
1. 体制遗留
2.发展水平（品牌、渠道、规模）
3. 高端技术不突出

应该说很多其他的行业存在相同的问题。

作者: 雨中心情6596 时间: 2009-11-14 10:40
体制是最大的内因，一盘散沙，固步自封，很难突破。

作者: 阳光灿烂 时间: 2012-2-19 10:15

雨中心情6596 发表于 2009-11-14 10:40
体制是最大的内因，一盘散沙，固步自封，很难突破。

看到这个老帖子，顶一下。
09年到现在已经2年多了，想法跟以前也不一样了。
很赞同楼上的看法，体制是最大的内因，不论对于那个行业皆如此。

作者: hpsjh 时间: 2012-2-20 18:39
现在的企业老总都有点急功近利，想的是如何抓住现有市场，已最快的速度得到利益。关于产品质量，产品开发都在第二位。现在的国内企业今天遇见新产品需求，明天就想供货。原材料选择，只要基本性能还好，哪家便宜选哪家，一天换一个材料都可以。

作者: ztflove 时间: 2012-2-21 14:01
一针见血

作者: akzoabel 时间: 2012-2-22 19:49
大家玩接龙吧：我国的大企业缺乏本土“生态群”供应。以大众汽车为例，外面的漆有巴斯夫原厂漆，内部的漆有美凯威奇和佩特化工，底盘的漆有博格林和亮克威泽，甚至防撞栏PP塑料漆也有沃尔瓦格，轮毂漆有采特龙。一个大众，代活一批油漆厂。油漆厂之间互相也不是瞎搞，各家把各家的专长发挥到极致。

作者: kba420 时间: 2012-2-23 19:51
本帖最后由 kba420 于 2012-2-23 19:53 编辑

我有技术，有管理能力，有开厂经验，也有振兴民族品牌的雄心，就是没销路/:think

作者: lzlg093 时间: 2012-2-23 23:02

zblhx84 发表于 2009-10-23 07:59
个人认为：
1、首先，业内要有具有志向远大的企业管理者，如张瑞敏、任正非之类。目前的情况是，国内品牌防 ...

刚刚涉足溶剂型集装箱漆，觉得很普通，不像张大师说的那么高端，就是国内很少企业可以拿到那个FDA食品安全的证书。KCC，赫普，关西都在打价格战了

作者: yingguanghan 时间: 2012-3-14 11:07
目前主要的问题就是1，各企业之间固步自封，贪图目前的蝇头小利。2主要的技术人员得过且过，或者重视贪图拿点回扣，而导致真正好的产品用不上。3企业之间只注重抢市场，贪图价格竞争。4对外缺乏掌握先进的技术，新产品。（包括联众涂料网的一些管理员）
广告怎么了，好东西就是好东西，大家都是为了提高国产油漆质量而来的！

作者: tang先生 时间: 2016-3-7 16:42

力龙涂料发表于 2009-6-10 12:12
国内所谓的市场机制不利于民营企业的发展，当回扣和送礼成了常规，当企业一把手的主要工作成了陪领导吃饭喝 ...

有道理，中国长期的国情和所谓的中国式社会主义造成的

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