捷虹公司“５Ｓ”的推行步骤

长青业

掌握了“５Ｓ”的基础知识，还应掌握推行“５Ｓ”的步骤、方法。如果步骤、方法不当，会导致事倍功半，甚至中途夭折。下面节选捷虹公司“５Ｓ”的推行步骤，以供参考。“５Ｓ”活动推行的步骤（１１－ＳＴＥＰ）：
步骤１成立推行组织
（１）成立推行委员会及推行办公室。
（２）确定组织职责。
（３）明确委员的主要工作。
（４）编组及责任区划分。

langmanxiehou

jiuzong 发表于 2009-2-19 11:21
说的简单   那么好做的话中国的企业早就进入500强了

我们都7S了

wggang

说道并不等于做到/:815

才子

关键还是执行力度问题。

静水流深

全是理论，相信大家的电脑里存了不少

谨小慎微

真正能做到的又有几个？总是口号喊得比行动响！真正能找得到适合自已公司的的5S才是正解！

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认真做，不打折扣，真的很难。应付一下可能还可以

DGST

同意。人员不好打理

jxsrqxzh2008

在中国企业，特别是私营企业，很少有做到这些的

aofang

TQM    5S 到7S    到如今的ISO需要长时间的坚持及上级领导的重视；职权相结合，再加上执行力度强的管理者；这些在中国的企业根本还是无望哟。:lol

abcxys

理论指导实践,实践在于执行力，国人的思维和习惯不能适应

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理论指导实践

wlmm751109

说的简单   那么好做的话中国的企业早就进入500强了,现状是这一届领导可能比较关注，换一个领导就去关注其他东西了，这就是多数企业的悲哀

jiuzong

关键是领导重视，亲自推动，现状是这一届领导可能比较关注，换一个领导就去关注其他东西了，这就是多数企业的悲哀，要不就是喊的震天响，天天讲理论，没有针对性

长青业

楼上说的的确良是这样，管理这方面说起来的确是简单，做起来很难。个人认为对于5S管理一定要由很强的执行力的人来担当。

jiuzong

说的简单   那么好做的话中国的企业早就进入500强了

嫦娥仙子

这种5S推行模式值学习的，比较适合大众化，而且很有成效

长青业

建议由企业主要领导出任“５Ｓ”活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
　　步骤２拟定推行方针及目标方针制定：推动“５Ｓ”管理时，制定方针作为导入之指导原则。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
例一：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象。
例二：于细微之处着手，塑造公司新形象。
例三：规范现场、现物，提升人的品质。
　　目标制定：先设定期望目标，作为活动努力之方向及便于活动过程中的成果检查。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
例一：第４个月各部门考核９０分以上。
例二：有来宾到厂参观，不必事先做准备。
步骤３拟定工作计划及实施方法
（１）拟定日程计划作为推行及控制之依据。
（２）收集资料及借鉴他厂做法。
（３）制定“５Ｓ”活动实施办法。
（４）制定要与不要的物品区分方法。
（５）制定“５Ｓ”活动评比的方法。
（６）制定“５Ｓ”活动奖惩办法。
（７）其他相关规定（“５Ｓ”时间等）。
　　重要的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤４教育
（１）每个部门都要对全员进行教育。包括“５Ｓ”的内容及目的，“５Ｓ”的实施方法，“５Ｓ”的评比方法。
（２）新进员工的“５Ｓ”训练。
　　教育是非常重要，让员工了解“５Ｓ”活动能给工作及自已带来的好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤５活动前的宣传造势
“５Ｓ”活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。
（１）最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）。
（２）海报、内部报刊宣传。
（３）宣传栏。
步骤６实施
（１）前期作业准备。包括方法说明会，道具准备。
（２）工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）。
（３）建立地面划线及物品标识标准。
（４）“３定”、“３要素”展开。（５）定点摄影。
（６）做成“５Ｓ”日常确认表及实施。
（７）红牌作战。
步骤７活动评比办法确定。
（１）加权系数：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
（２）考核评分法。