我们应该感谢立邦多乐士对中国建筑涂料的贡献

过客

提到立邦多乐士，作为中国涂料人，特别是建筑涂料人，大家都是一副苦大仇深，恨不能寝其皮，食其肉，打倒之后还要踩上几脚。因为他们让我们只能在他们强大的广告威力下，吃着他们的残菜剩饭，赚着些辛苦钱。

      大家有没有换过角度，如果真的立邦多乐士倒了，只剩下我们国内这些群龙无首，规模偏小的建筑涂料企业，有将是一个什么样的情况呢？大家可能都高兴的说这样大家都好了，都能有肉吃了。实际情况真的会这样吗？

      我看未必。首先从积极面看，立邦多乐士虽然挤压了大家的生存空间，但是大家看看，这几年乳胶漆的整体市场，从三合一，五合一，全效合一，净味全效，抗甲醛全效，产品一步步升级，价格也一步步提高，可能很多行内朋友说不过都是些概念，但是我们看到，在立邦多乐士的带领下，无论是质量确实升级也罢，无论概念也罢，产品档次，产品的卖价确实提高了，一桶5升的乳胶漆从200多，300多，一直卖到现在的400多，单价和利润的提升，这是不争的事实。可以说因为立邦多乐士的强势，推动着乳胶漆一步步向更高档次延伸。也保证了乳胶漆的有足够的利润推动其产品升级。

     反过来如果没有立邦多乐士的存在只剩下我们国内这些群龙无首，规模偏小的建筑涂料企业，有将是一个什么样的情况呢？大家可以看看同为乳胶漆，在目前立邦多乐士影响力不够的外墙工程市场，恶性竞争的结果是，我们能够看到外墙刷完乳胶漆过两三年后都是什么样的状况？我觉得如果不是立邦多乐士在内墙乳胶漆市场的强势，内墙也将会在恶性竞争下，档次越来越低，最终向胶水涂料，淀粉涂料靠齐了。腻子市场也是一个很好例证，由于腻子的特殊地域性特点，导致进入的大企业较少，没有形成强势品牌。小企业，一哄而上，档次越来越低，（相信将来因为腻子原因导致的问题也会越来越多），利润也越来越少，假货劣货充斥市场。企业没有了利润又谈什么产品升级呢？

     最后，立邦多乐士也给了我们一个比较单一的目标，我们只要盯住立邦多乐士，紧跟他们就可以，也减少了我们的竞争对手。

     写完 这篇文章可能会受到很多人的攻击，但是我还是想提醒大家我也是立邦多乐士的受害者，但是我们还是应该客观的对待他们，感谢立邦多乐士对中国建筑涂料的贡献。当然我们要感谢立邦/ICI不是感谢这两个公司本身，是感谢这类企业，能够提升中国涂料档次的企业，不论是立邦/ICI，还是别的公司

midcoat

同意楼上的，立邦多乐士对品牌的培育，对市场的培养和教育，是中小型企业无法企及的。只有资本的强势注入，才能带来格局的大变化。否则，只能守株待兔，等待竞争对手出现危机才有希望了。

xiaochouge

其实我倒觉得，首先立邦多乐士确实不错，品牌效果和历史的地位也很重要，比如说，大家听到羊羊羊，就立刻想到恒源祥，就认同他的品牌，已经做到家喻户晓，如果一个施工人员，说多乐士立邦不好，其他的施工人员会鄙视你，说你不懂，不要再混下去了，各种打击不得不让你说。他们的好，想改变，我觉得施工人员很重要，个人意见

lery1122

大家要多多努力了

tefnon01

立邦外的技术员很多，但是销售团队跟不上，或者广告理念跟不上。品牌不是一下子创出来的

真想火一把

而且要有自主创新,不能光模仿

hust_0412

很有意思的一个话题，大家不妨多发表下意见。
比涂料配方有意思多了

过客

polymer1986 发表于 2013-10-25 18:03
不要轻易的说意识，中国人现在的意识不比老外差，电器领头羊西门子，松下，所尼以前有多牛比？现在的情况 ...

关于油工参与影响的话，立邦多乐士还真少于很多国内企业的。
我的本意并不是说立邦多乐士多牛，二是说他们更有品牌意识，支撑着不走低端的恶性竞争，从而拉升了涂料档次。其实国内很早就有关于乳胶漆的研发和使用的，比立邦进入中国时间早的多，只是因为缺乏品牌意识，档次越来越低，最终走到107胶水涂料及此类改性涂料的弯路。
当然我写此文的时候是6年前，现在他们也架不住中国的国情，架不住销量的压力，产品线下拉了很多，这是不足取的，也是没有办法的

涂料119

树立中国本土品牌信心，中国涂料是大有希望的！

polymer1986

hust_0412 发表于 2013-10-25 15:57
呵呵，国内涂料企业与立邦多乐士相比，最缺的不是钱，而是意识。先进的经营意识才是最缺的

不要轻易的说意识，中国人现在的意识不比老外差，电器领头羊西门子，松下，所尼以前有多牛比？现在的情况怎么样？手机行业，诺基压以前有多牛比，现在如何？化学品公司，壳牌，以前有多牛比，现在的中石化不差它吧？
再说汽车吧，吉利，骑瑞，他们的前生啥背景，时间积累多少？
电脑行业，以前的IBM很牛比吧，现在相对联想如何？
太多东西能证明老外只是革命早一步。

回头说涂料行业，汽车方面，关西占着自身研发的电泳而用有得天独厚的资源（杜邦放弃中国市场条件下），加上汽车厂商不少属于他本地，如虎舔翅。

卷材方面，利丽，PPG得宜于早期苏威授权而占有优势。

建筑涂料内墙，立邦90年代初，正处于改革开放初期，凭其多年的经验积累及资金积累加上并非直接消费日

用品（漆工能主导消费者50%的消费心理），站有相当大优势。

建筑外墙，谁来说谁是老大吧（原因就是这中间少了油漆工参合过程）。

五金漆，塑料漆，UV，谁愿意做老大谁做，反正没人认可。

木器，嘉包利，大宝，中华，等等后起之秀，其中嘉宝力年销售额应该不少于立邦。

树脂方面，拜耳，牛配撕，盖四塔扶这样公司以前很牛比的吧，现在如何，估计在中国市场占不到5%的市场了。

中国持续发展下去，啥美国啊，德国，日本的也就那么回事。

hust_0412

polymer1986 发表于 2013-10-24 22:57
楼主说的，一文不值，为什么呢？没有这些公司别的公司难道就不提升了？等着提升的公司多了，只不过他们资本 ...

呵呵，国内涂料企业与立邦多乐士相比，最缺的不是钱，而是意识。先进的经营意识才是最缺的

355069167

内装真对的是终端客户，终端客户有多少人对产品有足够的认识？认识产品只有通过广告，企业品牌哪来的？消费者只认识广告响的，企业大的，国外的，中国企业想做大谈何容易。外墙真对的是开发建筑商，他们只认人和钱，有多少是认品牌的？

355069167

感觉分析的不全，是谁拉低了涂料门槛和质量？首先房地产业的火爆吸引太多人，稍有点关系的都进入装饰材料领域，稍有点客户资源的原料销售人员又都开个小公司，原料经销商的无偿周到的服务使得小涂料厂毫无门槛，房地产不景气了竞争就只剩恶性竞争了。这一系列的产业链中哪个是想做大的？不都是想赚点眼前利益的吗？

Phranzyeoh

最近一直在思考中国的涂料、树脂行业，卡内基的钢铁大王经历很有参考价值，收购、做大、资本运作，兼并重组，否则还是春秋战国之状。华润之流说明我们根本没有做企业的心，就是赚小钱。如果华润、嘉宝莉和巴德富、三木可以引入资本之力，收购重组、引入股东，那我们的行业才有可能超越NP和AN。

polymer1986

楼主说的，一文不值，为什么呢？没有这些公司别的公司难道就不提升了？等着提升的公司多了，只不过他们资本多点牛逼吹得大点而已。甲醛怎么去？叫这两家公司出来解释下。

polymer1986

楼主说的，一文不值，为什么呢？没有这些公司别的公司难道就不提升了？等着提升的公司多了，只不过他们资本多点牛逼吹得大点而已。甲醛怎么去？叫这两家公司出来解释下。

hust_0412

cangyue011 发表于 2013-10-22 14:18
要做大早期资金投入过大，市场回报收益周期过长，估计短时间内国产漆还是老样子走走中低端市场。
除非哪些 ...

国内也有做大了的企业呀，不过都没有太强的品牌意识
大多是只想做大，不想做强

hust_0412

涂料119 发表于 2013-10-22 13:41
是呀。楼上所言是中国涂料现状。

呵呵，想到这些，我都想转行，就是没路子

cangyue011

要做大早期资金投入过大，市场回报收益周期过长，估计短时间内国产漆还是老样子走走中低端市场。
除非哪些搞房地产的直接投资涂料产业。