涂料企业是否应提升技术人员地位

qianlong

听过一些技术人员抱怨公司不重视技术一块，待遇提升缓慢。这也可以理解，很多涂料企业管理者是从销售领域升上来的，认为销售是直接为公司创造利润，技术人员却不然，并且技术人员待遇已经不错。请大家谈谈自己对这种问题的看法。本人无意挑起纷争请大家畅所欲言，但请勿攻击别人。

chemduanhj

coatwang 发表于 2009-5-8 10:25
所以啊，做销售，可以短时间积累第一桶金，然后自己做老板。
其实现在的老板基本都是这样过来的，所以公司 ...

国外创业的大多数是技术性的人才，中国大多数贸易或销售的多，所以导致的结果不一样，国外能做大做强，国内就是赚一笔是一笔

感觉好多了16592

涂料小伙计 发表于 2008-3-13 23:55
两者还是不要对立为好，其实都辛苦的，只是角度不同而已，就男人好还是女人好一样的

两者还是不要对立为好，其实都辛苦的，只是角度不同而已，就男人好还是女人好一样的./:good

molihuaban2012

销售做出成绩了，是销售人员能力强；业绩差了是技术人员水平次产品品质提不上去，影响销售——这就是现状/:no

cheung3733

记得我们的“总设计师”曾经说过，科技是第一生产力，那作为技术人，那就是公司的总动力，没有了技术的支持，一切都无从谈起。所以我认为，是时候站起来了，技术人。/:cheer

cdw0727

再好的产品，没有销售也卖不出去；在好的销售，没有技术，业务产品可卖。二则是相辅相成的，不过技术的待遇确实不咋地。

xunzi

嘴上功夫行做销售，耐得住寂寞做技术

hai574839

coilcoat 发表于 2008-3-16 20:15
技术员基本上介于工人和销售人员之间,地位低,收入低

同意，地位不高，收入低。

njjh

shuyue1986319 发表于 2011-4-16 09:10
我未来的向往也是做技术，但是在我看来两者都重要，至于要说那个更重要一些，我觉得要分情况来说了。大企业 ...

分析得很有道理

njjh

销售是先锋，技术是后盾，两者只是分工不同，各个公司的标准不同 这个只能具体而言

LBDCP2008

业务员都成老板了，技术的还穷光蛋！

Vmihubv

做技术的地位不是一般的差.....想着都郁闷!..还是继续学习吧.  ...   只希望工作环境能好一些.至少心情能好点,   这几天再买点书看看.

coat2011

做技术实在是没什么多大的意思

shuyue1986319

我未来的向往也是做技术，但是在我看来两者都重要，至于要说那个更重要一些，我觉得要分情况来说了。大企业更多成分靠的是自己在商界的信誉和权威性来招揽生意，而他们的权威性和信誉体现在他们产品的质量上，所以技术人员的工薪和地位相对小企业会相对来说高一些。而小企业，技术含量较低，所以他们所能竞争的更多靠的是做业务的人员辛劳的奔走，所以小企业技术人员地位会差点，业务人员的地位会高点。
我觉得凡事都要辩证的看问题，一分为二的看文题，有些事情不能说是完全的对或错的。

二林

深有同感

mayrich98

技术上去了，产品好了，何愁没销路呢？

rick1120

技术的待遇比起销售差一大截。
在国内企业尤为如此。

xdbxdb

不是业务领导技术.也不是技术领导业务....是市场领导整个厂

yuanhy

回复 32# cheung3733


    不太赞同你的观点，可口可乐就一个配方，就这么一直卖着，到今天，他们还在销售同一个配方的东西，也不见得他们要去喝西北风阿。

yuanhy

回复 23# 云松涂料

超级赞同，人才市场上，不缺销售，不缺技术，缺是缺好的销售，缺是缺好的技术，何谓好的销售，懂技术的是好的销售，因为他能利用技术帮客户解决问题，所以可以成为好的销售；何谓好的技术，懂销售的技术是好的技术，因为他能理解客户要什么，能够满足到客户的需求。所以能融会贯通技术与销售的人才是稀缺的人才，也是值得花钱去培养的，因为人才市场上，这类人才是稀缺资源。

yuanhy

回复 6# ucoat

而中国之现状，没有好的产品，有好的销售，产品一样卖得出去，综观现在涂料产品，成千上万个品种，好的好到哪里去，差的差到哪里去，再好的产品，有些客户也不用，是用不起，再差的，能差到哪里去，也能满足客户的基本需求，这就是差的产品也能卖的出去的原因。不是觉得不应该提高技术人员的待遇，而是觉得技术人员要懂得销售自己的产品（知道自己产品的价值所在，而且要考虑是不是能给客户带来他能希望的利润），更要懂得销售自己，知道自己的价值所在。