朋友介绍的采购有点狠

超细玻璃粉小陈 · 发表于 2011-12-7 09:10:10

上周末，朋友介绍了一个采购，结果，那采购太狠了，除了他要的回扣，我们基本赚不到什么钱了。但是，他们用量比较大。
感觉完全是一块鸡肋，食之无味弃之可惜。
该怎么办？

youqi123 · 发表于 2012-6-7 11:31:22

一个厉害的采购，可以不做啊

yueying · 发表于 2012-5-3 12:22:53

刘大帅发表于 2012-4-28 08:25
做这些只是为了不会伤公司利益，有什么大不了的。
生意场上的丑事多了，甚至为了拿单，主动陪床 ...

这叫为了达成目的不择手段嘛，所以说中国人最会做生意，八面玲珑，无所不能

刘大帅 · 发表于 2012-4-28 21:04:26

阳光灿烂发表于 2012-4-28 17:51
感觉大帅的观点有点像超人哲学

那你说，我说的是不是有几分道理？

阳光灿烂 · 发表于 2012-4-28 17:51:23

刘大帅发表于 2012-4-28 09:00
朋友，论坛有多人说到宗教，今天你又提到，我就谈谈我的看法。为了这个问题，我和我那些校友争的很 ...

感觉大帅的观点有点像超人哲学/:good

初学乍练 · 发表于 2012-4-28 11:05:36

红叶发表于 2012-4-28 09:55
三百六十行，行行出状元！
家家都有本难念的经，也就是你看我好，我看你好的感觉而已了！

我是刚独立出来做所谓的工程师才几个月，厂里人事关系复杂，管理混乱，职责不明确，而且裙带关系太多，感觉自己很弱势，实在是亚历山大啊/:&apos

红叶 · 发表于 2012-4-28 09:55:37

初学乍练发表于 2012-4-28 09:24
我也想转行做采购，做技术觉得很窝囊/:&apos

三百六十行，行行出状元！
家家都有本难念的经，也就是你看我好，我看你好的感觉而已了！

初学乍练 · 发表于 2012-4-28 09:24:11

殷正权发表于 2012-4-26 20:58
!同意，稍正规点的公司，技术是关键；商务上有谈判余地，有些公司的采购就是技术出身的。

通常我愿意让 ...

我也想转行做采购，做技术觉得很窝囊/:&apos

刘大帅 · 发表于 2012-4-28 09:00:34

阳光灿烂发表于 2012-4-28 08:36
人不害我，我不害人，人若害我，我必害人！
这是伊斯兰教的教义之一！
看看基督教佛教的教义，结果是 ...

朋友，论坛有多人说到宗教，今天你又提到，我就谈谈我的看法。为了这个问题，我和我那些校友争的很厉害。
我认为：所有的宗教都是为了统治阶级政治利益服务的！是从人们的意识根处对人进行奴化！要求人们达到尊敬、服从、认命的目的！彻底失去自我！失去对这个世界的本来面目的认识！让人退回到进化前的无意识时代！这是非常可怕、可悲的！
事实上，只有意志坚定的人，才会保持自己意识的完整，才会对世界、对社会有清醒的认知！才会在死后留下“神念”，也可以叫“意念”。科学的发展，最后一定会发明出意识的复制，人的大脑的信息会传输到另外一个大脑中。而一个没有自己主见的大脑，就象一块被格式化的硬盘。随时等待被他人利用和影响。
只有那些意志坚定、拥有强权的人，才会在未来，实现人脑信息的转移，实现永生！

阳光灿烂 · 发表于 2012-4-28 08:36:01

刘大帅发表于 2012-4-28 08:25
做这些只是为了不会伤公司利益，有什么大不了的。
生意场上的丑事多了，甚至为了拿单，主动陪床 ...

人不害我，我不害人，人若害我，我必害人！
这是伊斯兰教的教义之一！
看看基督教佛教的教义，结果是完全不一样的，呵呵。

刘大帅 · 发表于 2012-4-28 08:25:46

yueying 发表于 2012-3-31 10:19
录音，保留证据，除非不做生意了，如今做生意是怕人家不要回扣，不是给不起回扣

做这些只是为了不会伤公司利益，有什么大不了的。
生意场上的丑事多了，甚至为了拿单，主动陪床的。问题是，牺牲、付出要有收获，没有收获那就白付出了。
人不害我，我不害人，人若害我，我必害人！

刘大帅 · 发表于 2012-4-28 08:21:48

coat1980 发表于 2012-3-30 15:32
大帅这招够狠，以后谁还敢跟你谈生意啊，怕被录音啊~~~
不过那个采购有点太黑了

防人之心不可无呀。

恒泰涂料 · 发表于 2012-4-27 22:33:31

路过，不发表看法了

殷正权 · 发表于 2012-4-27 09:35:52

cooooldog 发表于 2012-4-8 22:39
好主意

他的老板，通常是大概差不多的知道的。

水清无鱼，只要公司运转良好，老板不在乎那么一点点的。再说老板还拿着采购的这软肋，敢不好好替公司卖力。

殷正权 · 发表于 2012-4-27 09:33:27

先成为供应商再说吧，然后慢慢的博弈呗。
如果你的产品有优势有特点，你一定能慢慢找回利润。对方公司一点，你公司一点，采购个人会慢慢会失去份额的。

证据可以有，不到万不得已，千万不要用，那是七伤拳---先伤自己才伤别人。

admin · 发表于 2012-4-26 22:36:29

刘大帅发表于 2012-3-29 11:40
建议你采取非常规措施，对谈话进行录音、给回扣保留证据！
等生意做成后再慢慢减少他的回扣，如果 ...

个人观点：不建议使用这种方法！
回扣问题是一个天天谈而又总是谈不透的问题，行业在有序化进程中，总是规则和潜规则并行！

制度化努力之后会慢慢有序！

殷正权 · 发表于 2012-4-26 20:58:27

谶纬发表于 2012-3-31 10:50
关键看产品是否完全能够满足对方要求?
初期满足对方相关人员的要求,合作中逐渐驾驭客户之上.
相信品质为前 ...

!同意，稍正规点的公司，技术是关键；商务上有谈判余地，有些公司的采购就是技术出身的。

通常我愿意让价给公司，不愿让给采购。NND,爷是靠性能吃饭的。

xuebao · 发表于 2012-4-26 15:23:12

中国的生活成本为什么这么高，这就是一个主要的原因啊。

sydneya · 发表于 2012-4-13 09:56:26

刘大帅发表于 2012-3-29 11:40
建议你采取非常规措施，对谈话进行录音、给回扣保留证据！
等生意做成后再慢慢减少他的回扣，如果 ...

这招太狠了/:^O^

zxqyzxj · 发表于 2012-4-12 16:30:08

刘大帅发表于 2012-3-29 11:40
建议你采取非常规措施，对谈话进行录音、给回扣保留证据！
等生意做成后再慢慢减少他的回扣，如果 ...

你这个不行如果你威胁他一次他可能和你翻脸大不了企业不做了但是你这个企业在这个区域彻底完蛋谁会再用你的这个和你告企业拖欠工资是一样的

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