大企业是怎样炼成的？

kba420

于斐
大企业，到底是怎样炼成的呢？   许多人的印象里，他们是很风光招摇的豪放派。与此对应的则是一掷千金、挥金如土之类带有贬义性的词汇形容。事实上，也不排斥某些老板多年财富积累后总想证明自身的能耐，于是，张狂、自大便成为了他们处事为人的标签，具体的表现方式则是花钱如流水。当然，在现代社会的压力和责任的双重挤压下，我相信这样的企业老板会越来越少。   近来，因工作关系蓝哥智洋国际行销顾问机构也曾接触了多位在商界称得上呼风唤雨的人物，通过听其言、观其行，他们其实超乎一般人的想象中的吝啬，事后想想，正因为看似如此低调，这些成功人士才能够一路攻城略地的走到今天。   大企业老板们的“豪放派”作风正在被“吝啬派”取代。   前不久，70岁的亚洲女首富、香港华懋集团主席龚如心病逝了，重量级的人物自然引发众多媒体广泛报道。   “60岁年龄、40岁外貌、20岁心境”的龚如心其传奇的经历早已尽人皆知，但带给我众多回味的，却是她平凡质朴的一面。   作为亚洲第一富婆，龚日常生活却非常节俭。她每月的个人支出不足3000港元。有好多衣服和皮包均是朋友所赠。头发也坚持自己剪，护肤品只用普通的产品。她经常工作到凌晨两三点钟才睡觉，她觉得工作本身已是“最好的消遣”。   她对坐车的态度十分随便，经常坐着极普通的轿车。着装上，她偏好自行搭配，穿普通的、自己喜欢的衣服，不理会街上流行的是什么。她喜欢的是充满朝气、运动感强的简洁衣饰，穿短裙成了她的爱好。在盛大隆重的场合，尤其是在国外，她往往是一袭旗袍或一身绣花、镶边盘扣的中式衣衫。海鲜宴席在她眼里“贵得要命”，她常常婉拒吃山珍海味的邀请，一个人在房间里吃点青椒、胡萝卜小菜。   学会花钱，是致富的一个必要条件。世界上最会赚钱的人，无不是最会花钱的人。小气，并不是讽刺，这是有钱人的看家本领。精打细算，不乱花钱，才是大富翁的真正风度。   如果你货币紧张，那么请推迟十天购买新上市的蔬菜（这并不会少了鲜度）；推迟一个月购进应时服装（这并不影响你的亮度）；推迟一年购买走俏用品（这并不改变你的风度）。粗制品并不比精制品少了营养，首饰并不是人的必需，名牌并不反映价值，这些都是消费中诱惑你手中货币的扒手。   成熟的人绝不会为了面子“装阔”。   然而，在生活中我们发现，越是没钱的人，才越爱装阔。这似乎是个心理问题。因为没钱的人容易产生抗拒心理，他们内心常在嘀咕：“我只能买这种全家货吗？”自怜便油然而生，更因顾虑到别人的眼光，而忐忑不安。所以当他们面对一件商品时，往往考虑虚荣比考虑价格的时候多，没钱的自卑感像魔怪一样缠得他们犹豫不决，最终屈服于虚荣，勉强买下自己能力所不能及的东西。于是，社会中有了一种怪现象，越穷的人，越不喜欢廉价品。   仔细想想，很多穷人的虚荣心比富人还强，他们因为乱花钱而永远无法存钱，富人则相反。   有一位身兼数家大公司的董事长，他从来不在乎别人对他的称呼??“小气财神”。他和朋友去餐馆吃饭时，大都随便点一些菜，并不讲究非叫一级的好菜，以显示自己的财富。有些人则不行，本来没有别人有钱，却怎么也不敢潇洒地点那三级菜，担心招来轻蔑的眼光。   如果你再留心看那结旅游观光的外国客人，他们中的很多人的穿着打扮，都是很随便和俭朴的，有的真是近于邋遢，事实上，这些人中不乏富豪之人。   年轻人往往是最爱虚荣的，一个刚赚了一点钱的小伙子，却非要请女友吃高级餐馆，入高级舞厅。有些连租三平米小房间居住都感到拮据的年轻人，却非要倾其所有积蓄买一部汽车带着女友玩。试想，这样的年轻人又怎能不穷呢？越装阔越穷，越穷越装阔，形成了一个跳不出去的贫穷的恶性循环。   在李践的《砍掉成本》里曾描绘过这样一幅非常有意思的图画：   出租车拐进了一条窄巷子，然后停了下来，街口竖着的路牌上写着“洪湖二街”，下了车是一个下坡路，10米左右处并排立着两个牌子，一个牌子标示着沃尔玛公司中国总部，另一个牌子上面写着停车收费的告示，两旁是陈旧杂乱的住宅楼。   电梯直接到四楼沃尔玛前台，右边的半层是洽谈室，外面是供应商等候区，很多供应商在忙着打电话或者填写表格。往里面去则被分成面积相等的格子间，是沃尔玛公司的采购经理们接见供应商的地方，走廊内堆着供应商带来的各种商品。格子间的一面挡板上张贴着沃尔玛公司的十大原则，以及提醒员工不要收受贿赂的告示。沃尔玛有实权的采购经理们全部集中在5楼办公，6楼则是公司各种运营部门所在地。楼道内、电梯中、员工格子间的外面挡板上到处张贴着沃尔玛各种各样的标语。5、6层的装修也特别简单，粗粗细细的管道都露在外面。所有员工用的都是电脑城里最常见的那种最廉价的电脑桌，连老板也不例外。有的连桌子边上包的塑料条都掉了，露出了里面劣质的刨花板。      虽然你可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是你所见到的绝对想像不到。      已经60岁的沃尔玛亚洲区总裁钟浩威，每次出差只乘坐经济舱，并购买打折机票。他有一个习惯，喜欢在乘机时问邻座乘客的机票价格，如果发现比他购买的机票便宜，公司的相关人员就肯定会因此受到质询。   沃尔玛的砍价杀手和供应商讨价还价，他们被认为是最精明、最难缠的一批家伙，但他们出差却只能住便宜的招待所。沃尔玛的一个经理去美国总部开会，被安排住在一所大学因暑期而空置起来的学生宿舍里。   所有的人都在盯着沃尔玛的庞大，沃尔玛的IT，沃尔玛对供应商的强势，但却少有人注意到，沃尔玛作为一个企业，其实和中国本土的企业有太多的共性??都是出身草根，都是白手起家，都是劳动密集型，都没有高科技外衣，都追求低成本。在我们想像中，作为一个全球巨头的老总，应该八面威风、气势逼人；作为一个地区总部，应该敞亮堂皇、坐拥繁华。可是，这样的简单、俭朴都不影响沃尔玛成为一个全球巨头，不影响它在人们心中的地位。我只会油然地敬佩，大企业就是这样炼成的！   欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。

1367184

同感 。。。并在思考中。。。。