企业家常犯的五个错误

八戒

范瑶
现在的企业家年纪约来越轻，大都集中在上世纪60年代和70年代出生的人。伴随着这个年龄阶段，企业也越来越带有一些个人特征。  
　　作为一个企业家，不管你的行为做的是对还是错，都不会有人去指导你，但是每天你却要面临新的挑战。这种挑战从你自立门户的第一天就开始了，想必，用不了多久，在这种挑战下，你就会犯错误。可能你要花费几年时间或者从一个惨痛的教训中才能意识到自己一直在犯错误。
　　在这里，笔者结合目前国内`的情况，将企业家常犯的5个错误列出来，供读者参考。
　　老板不要管理招聘
　　作为一个企业家，要明白谁是真正合适的招聘人选。当你的公司规模还是很小时，你可能不得不承担招聘中的一些任务，但当你的公司规模日益发展时，你要明白自己在招聘中的地位究竟有多大？
　　很多企业家是从一线起家，他们对待自己的公司发展就象对待自己的孩子一样，想清楚的了解孩子身上的每个细胞构成。对于进入公司的每个管理阶层的员工，什么人可以用，什么人不可以用，往往不是看人力资源部门的考核，而是企业老板的态度。
　　这样的一种行为导致了公司的管理人才无论是在个人能力还是性格嗜好等各方面都具有了某些共性，这种特征能否在高度竞争的市场环境中得以适应将是个很大的问题。一旦企业的特征与市场需要的有偏差，而企业本身又无法在内部和外部做出有效的调整时，等候企业的将是另一种命运。
　　人际交往目的性强
　　社会学家在一项调查中发现，大多企业家在与他人交往方面，过多的依赖于所谓的能力和潜质，具有一定的目的性。也就是说对自己有利（现在或将来）的人抱有友善的态度，反之，则比较冷淡。
　　有人把企业家的这种倾向归之为一种社会交往的必然趋势，就向什么样的薪水交什么样的朋友一样。事实并非如此，企业家不同于一个简单的员工，他需要面对的是管理一个企业，带领企业迈入市场的有利位置，他的知识结构的构成以及自身的能力来源于方方面面。
　　过于目的性的交往有时会掩盖了自身的一些缺陷，在人格的后天塑造和一些问题的看法和企业发展方面常常会陷入单方的立场，不利于整个企业的前进。
　　不愿意开会
　　很多企业家认为会议是多余的东西，不仅仅是浪费时间，还影响人们的工作情绪。
　　事实并非这样，会议是一个极其重要的管理工具，它是提高企业的执行力，加强员工之间的交流一种有效方式。
　　在日常工作中，企业家可能很少有机会了解到某个部门的状况，员工每天的8个小时究竟是在做什么，是否明白了公司最近一个月的发展方向和战术决策。如果每天有半个小时的部门早会，每周有部门之间的例会，通过讨论将一些问题放在桌面上，大家发表各自的想法，那么问题容易被发现，也更容易被解决。
　　企业家可以通过会议了解员工的工作情况，及时和各个部门做好交流，监督各个项目的执行，真正做到领导想什么，员工在做什么。
　　没有想法
　　一个企业的产品、服务、技术、以及战略决策都可以模仿的，但是要去复制一个有想法的企业家则并不是一个很容易的事情。
　　在企业的竞争中，人的优势，特别是企业家之间差别是导致竞争结果的关键因素。现在的风险投资商在考虑一个项目的时候，首先和最终考虑的都是负责这个项目的人。
　　所谓的想法并不是某些产品的创新上，它可能是服务方式的改变、营销策划的创新、企业管理方式的变革等等。
　　当那些靠某种机遇起家的企业家，如果想让自己的企业活下去，需要赶紧充电打造自己的想法了，否则企业的辉煌将不可避免的成为过去时。
　　情绪影响工作
　　一些企业家往往不会控制自己的情绪，可能是今天早上出门车被划了，或者是昨天的订单出现了问题，这些本应该自己去解决的事情都带到了办公室里。
　　“你可以对员工因情绪而影响工作问题表示理解，但是你的员工一定不会理解你！”。领导的情绪好坏直接影响着员工的工作效率，也许你的不愉快可能只是私人问题，但员工可能并不这样认为，他可能以为公司的运转出现了问题，或者是股东之间有矛盾了。
　　因此，影响情绪是一回事，而工作是否专业，是否是个的合格的企业家则是另一回事。

、

qicheabc123

/:^W^/:H/:809