油墨厂的保密措施

SUPERMAN_SP

刚起步的油墨厂，配方是自己辛辛苦苦几年搞出来的，生产出来的油墨都是自己另外一个车间用掉（也是刚刚起步），现在溶解树脂、研磨、配墨都是自己在搞，工作量太大，也太辛苦！想请人帮手，又怕两三下就出来个竞争对手。。。真是纠结！请教各位，对这方面的保密措施有什么好的建议？？？请不吝赐教！

zxqyzxj

呵呵 原料编号这个在小企业中使用时非常有效的 所有原料采购都要经过自己的手 工人尽量选用没文化的

cdw0727

这个好高，所有原料进来之前都把标签撕掉，换成代号，这个代号必须保证只有你知道

lxm841029

兄弟啊：化工制造找个没用的人投料都会投错，建议看看教会徒弟饿死师父的贴子，里面有众多大师级的阐述，我深受启发，你扼杀你的团队，你能垄断行业独占螯头吗？

SUPERMAN_SP

zxqyzxj 发表于 2012-7-27 14:53
呵呵 原料编号这个在小企业中使用时非常有效的 所有原料采购都要经过自己的手 工人尽量选用没文化的

谢谢!怕有心人呐,拿些样品回去怎么办

SUPERMAN_SP

cdw0727 发表于 2012-7-27 16:15
这个好高，所有原料进来之前都把标签撕掉，换成代号，这个代号必须保证只有你知道

谢谢!   

玻璃漆

发展才是硬道理 你自己生产自己使用有一点优势 如果感觉质量长期有保障就可以雇人做 你自己去开发销售 现在销售也很重要 这样才能做大也有竞争力 当然雇人很重要最好雇穷人负担大的知识少点的没理想的

dingwei1989

雇那些不懂技术，没有知识的人去做什么呢？雇佣工人可以和他们签合同啊，同时懂技术的人也不会在乎你的配方

angelliu810202

/:^_^一个成功的技术型企业都肯定会有一个稳定的核心技术团队。你想做大的话你就必须建立这样一个团队。如果只是想保持现状的话，那么你就必须保证原材料只有你自己知道是什么东西。原料采购回来前你就可以要求供应商将标签换成你编的代码。能成为你的竞争对手的哪个人肯定不会是一线的员工。只有可能是你的技术团队才能真正接触到这些核心的东西。这就是个矛盾的地方，你不让技术团队知道是什么东西。他们没法开发和维护任何产品。要是让他们知道了就怕出现你说的情况。真正解决问题的办法还是要看你怎么去组建你的稳定的研发团队。毕竟老板不可能什么事都做完/:(Zz...)

SUPERMAN_SP

angelliu810202 发表于 2012-7-30 15:53
一个成功的技术型企业都肯定会有一个稳定的核心技术团队。你想做大的话你就必须建立这样一个团队。如果 ...

谢谢！！！

gaojiale02

这个问题，有点纠结。
冒昧的问个问题，你是只想保持现状，不想发展吗？
只是现状，那你可以在厂外另外的地方，设立一个仓库。所有进来的产品，设置厂内编号。换标签，然后送到厂内。如果想发展，那没有必要，你那技术，过一段时间就老了，老到没有人要了。你新的配方都出来N代了，还在乎那技术配方？

涂料119

只能找家奴不可以找家贼，这样也不一定能保住你的市场份额。除非无人对你的东西感兴趣。

涂鸦于09

技术本无界，如果出现了不正当的竞争便要有界才行。自己公司整理一套编号是最有效的办法。不过像部分朋友说的招手“没文化”的员工时要斟酌下。不是说没文化就不用，也不是不尊重没文化的人，我自己就是个没文化的人，想说的是文化不是最重要，但要考擦员工素质。

阿伦小小人

招人这方面，可以不用太过于考虑，主要是自己原料和配方要用自己的一个专用代名编号，至于样品的话，你也只能经过你自己的手去弄咯。我作为原料商，我接触的一些小客户基本是这样的

esquel

把最主要的配方写个发明专利，申请国家保护。一旦有人学走并模仿你的产品，你就去告他，让他赔款，赔得他倾家当产，你不用卖产品都赚钱。何乐而不为呢，美国人就一直这么做的，学学他们吧。顺便说一句，代写专利可以找我。呵呵/

rrrwcw

很简单，用方法把技术人才留住。也就是待遇，如果舍不得投入。你的厂就别想去跟谁谁谁一样有实力，中国的企业永远都做不大就是这样的。指望中国人做出点什么来，真是个大笑话。