从郭嵬离开立邦和施青林离开多乐士想到

chenghanbo

涨见识了

mu1989zi

卖产品不如卖服务”，他们分别为立邦应用中心体系、ICI服务中心体系的建立作出了开创性的贡献。
来自: Android客户端

彦之蓝

职业经理人有时也悲哀，像给油漆工分成的模式坑了多少家庭，我认为这不是点赞的销售模式，只能说他们理解许多中国人的黑暗心理

sophiefu

彦之蓝 发表于 2014-8-18 15:55
职业经理人有时也悲哀，像给油漆工分成的模式坑了多少家庭，我认为这不是点赞的销售模式，只能说他们理解许 ...

确实，立邦前期在中国迅速推进，一方面得益于基于标准化产品包装，广告教育市场，推出“净味”概念，用快消品的模式管理涂料这类化工企业。另一面就是对油漆工的培训与认证，但同时延生的黑暗面就是回扣模式。可惜中国许多涂料企业只学到了回扣，确没看到立邦对产品和渠道管理上的工作。这是可叹的地方。
至于郭嵬，被陈冰收编，委以重任，辗转展辰，烧了许多钱，可惜在收买经销商人心上却乏善可陈，立邦的模式，国内企业复制不了，因为立邦背后庞大的支持资源，不是用一个郭嵬就能Ok的。
如今，郭嵬又回到了立邦，这说明了什么？职业经理人的成功也是需要企业和制度相互成就的。
同样，施青林离开多乐士后，除了跟郭嵬会师展辰，当个高级档的类似“幕僚、师爷”之类的职务，就没有一个完整的新的企业事业起点。如今自己开了个咨询公司，给一群经销商讲佛经、佛学以及“天、人、法”之类的营销学、成功学。至于“施老爷子”的开导能否为这群经销提供可行性的参考，还是靠自己去顿悟的。毕竟法道之玄，玄之又玄，不可说也！
好了，各位，对论坛一个若干年的老贴，在此补充一点后话，供各位看官吐槽。
且行且珍惜！散了吧！

过客

呵呵，看来管理对他们也算熟悉，评价也算中肯。基本赞成屁股决定脑袋，平台比能力重要。另关于郭与施，其实两人就不是一个类型，也不是一个层面的。