创业初成怎样处理人事是非

kba420 · 发表于 2009-1-1 21:26:53

赢周刊　冯两努
如何用人呢？管仲指出五点。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知谁是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之后却不信任他。五、信任他之后却找一些人来妨碍他工作。
工作不辛苦，但管理带来的是非却令人感到痛苦兼痛心。话说明朝时的王阳明，碰到一又聋又哑的人，与他用笔交流，问他听到是非吗？那人高兴地说听不到，王阳明又问，你会说是非吗？那人当然说不会。王阳明又问，那你心中分得清是非吗？那人高兴地连连点头。王阳明说他幸运，世上的人，只是口说是非，耳听是非，但心中却分不出是非。没有是非，世间上可省去不少烦恼。但为什么在工作中，总有是非呢？原因可多了！
首先??肯定是抓总纲的人开始老化。创业初期，我们明白，没有人会帮助自己，唯有靠自己。当时一天工作１６小时，没有时间交朋友，即是没有时间和人交换是非。但工作上了轨道，开始“聪明”了。心中想，应该开始容易点吧！于是，便找人帮助自己，因为事业也开始有点眉目，也有人肯帮忙，即是有人愿意来打工。因为创业初期，人人怀疑你的事业，你肯出钱人家也不来。现在局面打开，较容易招聘员工。但如何找员工呢？最好是找熟手员工了。但行内的熟手却带来麻烦，就是以为自己有一点“经验” 便来指手划脚说三道四。更麻烦的是带来了是非。如果不找熟手，便要重新培训，将一个不懂的人重新教导。工作是辛苦一点，但也容易。好处是没有是非。
有经验的人为什么会转过来帮你忙，原因是他原本的工作出了问题。招聘同行的人，只会自找麻烦。倒不如招聘一位外省人回来，他们没有本地经验却心智成熟。做老板的不能有懒的心态，任何工作也不能心存侥幸。既然要创新，就不能再找旧人，没有“老朋友” 和你一同工作，省去多少烦恼，因为做事毕竟靠自己，如果自己站不稳而希望靠朋友，苦是自找。
其次??在朋友中找人，有挂一漏万的问题。为什么你重视甲而不重视乙？当甲受重视时乙便搞破坏！光是是非上的破坏，已经令你头痛了。话说香港的霍英东先生为儿子霍震霆娶媳妇朱玲玲小姐时，包了好几家酒家办一个最大的宴会，单是走几家酒家敬酒已够麻烦了。当主人家四出敬酒感到辛苦时，客人呢，却认为你没有好好招呼他，只顾和重要人物交谈而忽略了他。相信真是有苦自己知。而自此之后，霍家有什么喜庆，也绝少搞这么大型的活动。办个几位老朋友的家宴，相信效果更好。原因是人多会引起嫉妒。这是是非的温床！做生意也是一样，我们不可能同时向几位客人介绍产品。因为推销和谈恋爱一样，是不能容纳第三者的。找人帮忙工作，一定要逐个击破。
最后是管理工作，第一是老板不听是非，才会杜绝是非。员工之中，很多人会搬弄是非。但他们首先也是投其所好。看看老板喜欢是非的程度。如果老板听了员工说话之后，立即告诉他，意见要听，但不能讲人家是非。如果老板指出几次，这些试探是非之后，便会杜绝一切是非。与其怪员工搬弄是非，倒不如怪自己耳朵软，好听是非。
话说春秋时代，魏国国王魏斯派大将军乐羊去打中山国。围攻了三年才攻破。回国后，乐羊很得意，态度很差。魏斯把一个小箱交给他。乐羊打开一看，里面全是诬陷和诽谤他的小报告。乐羊感激地说：这不是我的功劳，而是君主的功劳。因为如果国王听是非，早已经换了人，哪里会给他三年时间去打中山国。由此可见，要成就一件事，我们要用人，但可惜的是，用这个人便会带来另一批人说是非。唯一的方法是不听是非。当年齐桓公问管仲如何成霸业。管仲说要大量用人，但如何用人呢？管仲指出五点。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知谁是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之后却不信任他。五、信任他之后却找一些人来妨碍他工作。很多老板也会犯上以上的毛病，希望大家好好思想管仲这些建议。