生产管理过程中几点宝贵的经验

更上八层楼 · 发表于 2011-10-25 08:53:19

第一是做正确的事;
第二是正确的做事
　　前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。

zhongguolong · 发表于 2011-10-27 09:11:50

管理真的很难

空气矜持了 · 发表于 2011-11-2 18:19:19

不是每双鞋都适合~~ 所以面对不同的公司不同的人~要拿出不同的管理决策~~

zhangqiongqiong · 发表于 2011-12-1 13:21:33

真正的一把手是不会关心员工的工作情况的，他所要掌握的是中层领导的工作情况。而中层领导更不会关心员工的工作情况的，他所要掌握的是员工完成工作情况，他应该怎么给一把手回报业绩。

z506625961 · 发表于 2011-12-7 22:37:34

人有惰性，处罚即时，公开是很重要的

wggang · 发表于 2012-1-7 14:58:21

管理是一门艺术，也是一门学问。这跟公司领导者的管理水平有关。

更上八层楼 · 发表于 2012-3-19 11:32:25

好贴要多看

zhangguo34 · 发表于 2012-10-7 13:06:25

/:^_^/:^_^很有水平

zhudev · 发表于 2013-2-3 01:29:08

管理啊，伤心啊

sgjyajia · 发表于 2013-2-21 06:34:15

第一是做正确的事;二是正确的做事我赞成您的观点/:cheer

HJK2230 · 发表于 2013-5-14 19:47:32

与上楼有同感

听雨的声音 · 发表于 2013-5-17 16:26:55

看了文章我挺赞同！不过要有好的基础才行,不然就是纸上谈兵罢了。

锦毛鼠 · 发表于 2014-4-23 21:45:39

楼主讲的是精辟啊

落J雨 · 发表于 2014-6-9 09:48:15

好的管理者不是能让企业实现利益最大化，而是能否让你的员工每天能高高兴兴的上班高高兴兴的下班。智商往往这方面比不过情商。

songzhouqiang · 发表于 2014-7-3 16:00:29

PDCA管理：计划，实行，检验，改善

sinfire · 发表于 2014-7-4 01:20:27

空谈误国啊

cheung3733 · 发表于 2015-7-28 11:01:41

其实，员工除了薪水外，更需要的是认同感，在得到了认同之后，就会为企业创造出更多的价值。但是，认同感又从何而来呢？这就需要我们更多思考了，我觉得我们需要有一个共同的短期目标，在达到短期目标后，从而设立一个中期目标和长期目标。为了这个目标大家共同努力，这样会提高大家的工作凝聚力而积极性。

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