关于质监部的管理

jinniu4321

本人做品质管理9年。个人认为品质管理重点应做好以下工作：
部门管理        
1、负责制定本部门工作计划并组织实施，做好工作总    结，及时上报有关材料。
2、负责监督检查品管部目标管理及各项规章制     度的落实情况，建立正常的工作秩序，团结协作，以保证各项工作顺利进行。
3、负责组织处理质量事故
体系维护        
4、进行质量体系文件的编写、修订及收集归档工作，负责现行质量体系文件的监督实施和控制。
5、建立、健全各项管理制度、工作流程，编写工作指引。
6、组织执行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和3C体系的各项程序要求。
7、贯彻执行质量管理的内控标准和企业标准。
8、组织做好质量管理的持续改进工作。
9、负责不符合工作情况的调查核实、汇总、协调，并监督纠正。
10、负责内部审核，管理评审以及外部评审的各项准备工作。
品质分析        
11、跟踪质量情况，收集营业反馈的质量信息，并跟踪、落实。
12、每月汇总产品质量情况。
其他        
13、负责管理本部门人员、设备、设施和图书资料。
14、做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性。
15、完成所领导交办的其他工作。

jinniu4321

对于涂料产品的质量管理来说，检验很有必要的，尽管我也同意产品是做出来的，不是检查出来的观点。
但对于涂料来说，有其特殊性，不能一概而论，特别是很多小企业，用到的原材料都上百种到几百种。想做好预防很难，不太现实。原材料的不稳定，造成批次产品之间的波动很正常。当然，大的涂料制造企业，如AKZONOBEL,PPG,立邦等均有严格的合格供方评估制度，且多用一些进口的原材料，产品的稳定性相对会好很多，但检验员仍然是需要的。如何用最少的成本，通过做好供方选择、原材料检验、过程控制、型式检验等，来达到产品质量稳定的目的。

jinniu4321

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谢谢您的加分。

jinniu4321

谁都知道品质是做出来的，不是检验出来的。
但好的品质如何做出来？愿听各位专家的高论。
个人认为:如何做好质量管理体系，靠良好的体系保证产品的质量，做好PDCA循环，才是问题的关键。其中检验也是不可或缺的一环。