做树脂的悲哀

zhongguo912 · 发表于 2009-5-28 07:12:30

这种管理方式是一种对技术进步的约束。是中国的悲哀

virushiv · 发表于 2009-6-15 16:33:24

最好的解决方法是什么人做，该树脂的应用也由本人负责。在合成树脂的配方设计过程中，工程师就有个基本的概念，就是该配方和工艺有什么优点，缺点在那里？可以应用在那个领域。在应用的时候就不会无的放矢，瞎折腾。

dydnf99 · 发表于 2009-6-15 16:46:13

平时也参与点应用方面，多看看，自已懂了别人想搞你也难

jishuren · 发表于 2009-6-20 13:31:23

做技术的悲哀，老板要开我，说了一大通理由，说我要为他的决策负责，我可是在他的授意下工作的

zhtaiya · 发表于 2009-6-23 12:53:45

有同感...不过你要跟他沟通沟通......有时候两个人讨论一下会有新的思路呢

云扬 · 发表于 2009-6-25 11:18:53

好好沟通一下，没有什么解决不了的。就和做技术一样只要用心，就一定可以解决问题。

xiaochun518 · 发表于 2009-7-8 17:21:21

搞好关系！呵呵！

jiqingye · 发表于 2009-7-15 10:29:38

竞争随处可见啊害人之心不可有防人之心不可无啊 O(∩_∩)O哈哈~

NANA · 发表于 2009-7-24 08:38:31

要和平相处大家共同受益

bensonzhuang · 发表于 2009-7-25 16:41:45

给楼主一个建议：
把你的树脂和竞品的树脂分别编个号，把编号的对应给你们的老大，然后把这两个树脂给应用的去盲测，等他的结果出来后再找你们老大揭开谜底就可以了，这样可以避免主观方面的偏差。

木器涂料技术 · 发表于 2009-7-28 21:36:10

非常同意盲测,就算你要辞职,也要证明自已有能力,做的树脂还可以.

wwj1976 · 发表于 2009-7-28 21:49:02

那你就自己做应用算了

lj2008cn · 发表于 2009-7-31 15:58:53

内部不协调一定要沟通好要不然大家一起没饭吃

sspchina · 发表于 2009-7-31 16:19:42

沟通,和谐相处;包容对方.

zhuwei · 发表于 2009-8-2 02:40:16

人生就是这样啊
没办法啊

13916399471 · 发表于 2009-8-5 21:48:53

树脂合成与应用是有机紧密联系的，应当组建项目部来做开发。开发项目的负责人应当要求比较全面，首先要求懂得市场的需求，使得开发工作是有源之水，有的放矢。第二是要求树脂结构与其漆膜性能的对应联系，使得开发工作有方向性。有了这两点，他下面配两个助手或者实验员就好了，一个负责树脂合成，一个负责做性能测试，从培养人的角度，这2人的工作可以交换做。
不是任一所谓的树脂工程师都可以做项目负责人的，做项目负责人的也不一定一定是树脂工程师，只要他符合上述2点要求就可以。
老实说符合上述要求的并是特别多，非常缺，这也是涂料行业技术进步慢的根本原因

lagsal · 发表于 2009-8-6 15:46:29

有机会在应用方面造化一下，然后教他怎样用好，还要为难你的话就用拳头教他。

41865648 · 发表于 2009-8-7 15:35:42

和谐才是最重要的，楼主保重

baylorli · 发表于 2009-9-25 16:18:16

你们不是一个团队吗？

eric6126 · 发表于 2009-10-2 12:08:58

让他去卖，这样他就不会胡搞

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