管理评审报告（真实资料）1

tony182838

管理评审报告

编号：
一、目的
1.对公司按ISO9001：2000版标准建立的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价；
2.对公司质量方针和质量目标进行评价；
3.对公司质量管理体系是否符合公司质量方针和质量目标进行评价；

二、评审会议时间：
三、评审会议地点：
四、参加评审人员
主持人：
出席人员:

五、评审内容综述：
1．
质量方针和质量目标的适宜性。
公司质量方针为
，其体现了公司对满足要求的承诺，通过不断的持续改进，提高公司的知名度。并制定了2004年度的质量目标，并在全体员工中的贯彻和执行。
公司本年度的质量目标完成状况：

项次	目标	实际	达成情况
A
B
C
D
E
F
G

⑴成品率目标未达成的原因分析
⑵客户投诉目标未达成的原因分析
⑶内外部质量损失占总销售额比例
⑷交货准时率
通过于会人员的讨论，结合质量目标的完成状况，总经理决定从2007年调整部分质量目标，详见2007年度质量目标指标。
2.
组织结构
根据公司的核心流程，总经理建立了公司的组织架构，设置岗位及职责，配备了相应的人员，通过建立并实施“岗位说明书”、“人力资源管理”、“管理评审”的管理，使各部人员明确职责权限，各司其职，各负其责。
通过2004年公司运营情况看，公司组织结构运行是有效的，人员配置能够满足岗位的需求。
3．
业务计划完成情况
依公司年初制订的中长期业务计划，2004年度业务计划，年销售额
≥
亿元
（含税）对业务计划中制定的目标进行检查，本年度的设备投资计划、新品开发计划、人力资源开发计划都已提前完成。本年度销售计划以
亿元超额完成、顾客满意都达到年初目标。
4．
质量管理体系运行、内外部审核
①公司新版质量手册、程序文件已在2004年1月初发布，并从1月中旬开始执行。
②在5月18-19日进行内审，不符合项3个，涉及3要素。3个不符合项的纠正措施验证结案。
③在5月29-30日公司接受认证中心的复评审核，审核过程中发现3个不符合项，涉及ISO6001：2000
4.2.4、7.5.2、7.5.5要素，三项不符合均已整改完毕。
本次管理评审已对上述6个闭环的不符合项进行评审结案。
5．
纠正和预防措施情况
根据06年重大质量事故的处理情况来看，责任部门分析的原因还是浮于表面，未能找到产生问题的根本原因，另外对于整改措施的落实情况也不是很理想，对于制定的纠正预防措施不能够得到有效贯彻。

刘大帅

看起来不错，其实不妥，这那是什么管理评审报告？严格地说是份管理评审计划才合适。
  我们很多人都不太理解管理评审，管理评审是年度对质量管理体系的评价，所以先要制定管理评审程序。到规定时间时，制定管理评审计划，发放到各部门，要求提前准备材料。组织管理评审时是汇报总结，实事求是，肯定成绩，提出问题，确定解决方案。将整个材料汇成管理评审报告，让老板签发。
  管理评审报告不是这样的格式。

就这样生活

完全同意刘总的意见

rrrwcw

确实