质量工作心得（02）

tony182838

6、管理成本与企业效益、理论与实践相结合。
理论：质量规范、质量制度等。
实践：公司的质量理念；近期效益与长期效益、质量效益目标；质量投入（生产设备设施、质量保证QA设施、质量检验QC设施）等。
管理上的查漏、堵漏是要花些小钱，但因管理和责任引起的质量问题和质量事故就会直接关系到企业的效益、进步和发展。

7、技术总结与质量进步
自新厂投产以来，全国软胶囊的行家、专家咨询的讨教的也不少了，企业的技术、质量依然如故。俗话说求人不如求已，面的技术要与点的技术相结合，企业的技术与质量进步还是要靠企业内部的完善和总结。

质量工作心得
质量典故之一:三种人
在哪看到的不记得了,但道理深刻,和大家分享.大意是路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑.人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人.质量管理(QA)就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩.
第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决，此时老板看到的是解决问题，而不是费用或浪费，花了老板的钱而又能得到老板的赏识和奖励，何乐而不为！
       第二种人是“绕道而行”，能避开问题却不能最终解决问题。虽然工作效率低了或成本大了，但是老板也能知道避免了质量事故，还是会得到老板的肯定。
        第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。GMP也就是以预防措施来保证产品质量，质量管理员(QA)就是第三种人,工作就是填坑，排除质量隐患，预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。
         MBA的经典案例，却一次又一次的在我们身边重演，悲哀呀！但我们的理想依然是一定要填埋大坑，然后告诉你的老板，我这样做了。。。

想起扁鹊和他两个哥哥的故事。
扁鹊说，他兄弟三人的医术，大哥最高，中兄次之，自己最低，但自己名声最大，原因如下：
他大哥教人养生之道，使人不生病，没人知道他。
他二哥在疾病初发之时就能及时发现治病，人们认为他只能制些小病，仅闻名于乡里。
扁鹊救人于病重之时，飞刀割开皮肤，大胆下药，名闻天下。

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兄弟，太精彩了，你简直就是天才。这么好的文章也写得出来，佩服。学习了。太感谢你了！可能我也找到自已的方向了。