关于供方管理的思考

tony182838

供方在每个公司都是很重要的，特别是对于装配为主的企业，供方产品的质量很大程度决定了企业产品的质量，今天在电脑里看了一下供方管理的程序，发现都不是很详细，准备自己再写一个耍两下。
供方管理就主要流程：供方收集—审核—供方评估—试制—综合评价—选择供方—月度评价—年度评价—合格供方。
在供方的分类上，我们经常听说的有一、二、三级供应商及A、B、C类供应商，我是将两个分类同时使用，A、B、C类供应商好区分，公司的主要/关键零部件供应商为一类供应商，一般/标准零部件为B类供应商，辅助品供应商为C类供应商，而一、二、三级供应商主要取决于对公司的供货百分比，一级占70%左右，二级占25%左右，三级占5%左右，这样的分类不知是否合理，在但目前还没找到更好的方法以前，它就是最好的方法。以上的一二三级分类也存在部分缺陷，对于主要零部件，特别是产品比较单一的企业，当使用不同供应商提供的零部件时，必然会使产品的质量存在差异。
在供方的管理中，有一个问题一直没有想到很好的解决方法，当你的A类一级供方，它的主要客户并不是你的时候，你只是他众多小客户中的一员时，这样的供方你会怎么去管理？这种店大期客的情况，供方管理推行还会这么顺利吗？这个情况目前还没碰到过，只是随便想的，写出来听听大家的想法。

jujunzhang

谢谢，很好