执行的8字方针：认真第一，聪明第二

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执行的8字方针：认真第一，聪明第二

·姜汝祥博士·

姜汝祥博士简介：

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北京锡恩企业管理顾问公司总裁

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中国著名战略专家，中国企业执行第一人

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联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理专家

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《财富》、《哈佛商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体特邀高级撰稿人

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中央电视台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾

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不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
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态度决定一切，为什么个人是一条龙，群体是一条虫？

认真和专注，其实恰恰就是中国足球最大的问题。米卢在中国足球队的训练场上，鲜明地将一个口号挂在训练场上，这就是著名的一句话：“态度决定一切”。

不是你的水平，不是你的专业技术，而是态度决定一切！米卢用这句话告诉大家，中国足球队过去之所以踢不好，最核心的问题是不认真。

不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。我不知道别人对中国人智商天下第一怎么想，反正我觉得不是件好事。因为聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。

在一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻踢！所以，贿赂裁判，贿赂球员，打假球，做广告，做生意，赢球或赚钱的办法多种多样，就是不想想如何对得起几千万观众。

论个人素质和天资，不也有中国运动员在欧洲赛场作为主力吗？可为什么在中国就是条虫呢？因为我们太聪明了，每一个人都想占便宜，拿好处，都想少付出多获取，结果就是整个团队没有战斗力！米卢给中国足球界讲了一个非常简单的道理：球踢不好，是每个人都在玩“聪明”。

我们所谓的黑色三分钟，是水平问题吗？说到底是认真问题。

遗憾的是，这种小聪明的游戏不仅发生在足球界，无数行业同样上演着类似的故事；因为这种聪明意识已经根植于我们的生存环境中。

比如我们父母如何教育孩子？孔融让梨，是我们传统的美德，哥哥与弟弟在一起，妈妈分梨的时候，如果哥哥总是要大的梨，妈妈一定会这样教训孩子：孔融都知道让梨，你怎么不知道让着弟弟呢？

于是哥哥下次就学会了如何对付妈妈，要大的梨。每次哥哥都会说，妈妈，把大的给弟弟吧，我要小的。这样几次之后，妈妈以后就会说，哥哥这么懂事，还是大的给哥哥吧。从此之后，大的梨就永远是哥哥的了。

从这里我们就可以看到，中国传统教育方式中，从来就不是鼓励人们直接争取自己的利益，从来不鼓励人们直接表达自己的愿望，而是鼓励孩子从小就培养权谋，鼓励他们如何捉摸大人或老师的心理，拿到好处。

所以，如果我们不改造这种聪明思想，每个人都想玩“聪明”，总想走捷径，那么，我可以负责的预测，中国企业可以造出好产品，但绝不可能造出世界级的产品，中国企业能够成为好企业，但绝对不可能成为世界级的企业。

事实上，我们已经看到不少名牌，在创牌的时候质量一流，但几年之后就大不如前。同样的零部件，在国内组装的车要比国外装的差，这已经不是什么秘密。

这些是技术问题吗？不，恐怕更多的是认真问题。在我看来，在中国企业中，执行问题的核心是文化问题，而文化问题的核心是认真问题，在中国做企业，“怕就怕认真二字”！

“一个人是一条龙，三个人是一条虫。”从“龙”变成“虫”，背后就是每一个人都去耍小聪明。小聪明的结果是把大聪明丢掉。执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关。

所以，我建议那些有志于塑造世界一流执行力的中国企业，要在执行文化中，明确地提一个口号： “认真第一，聪明第二”。我们要明确一点：一个事情要想真正做好，支撑你的不是利益，而是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念。

道理很简单，要想达到世界级的产品质量，需要几十年如一日地做到一丝不苟。要想成为世界级企业，需要我们为了一个目标，矢志不移。