谁是中国第四代老板

yangjun0468

第一代老板----撑死胆大的，饿死胆小的
80年代初期的老板，多是仗着胆子，抱着试一试的心态成为“万元户”的。他们有一个典型的特点就是文化不高，更不懂得什么是管理，什么是规范生产和经营。而整个社会对物质产品突然的巨大需求和长期以来的物质短缺，形成了当时各行各业都非常火爆的市场。只要你有胆量，敢去干，就能挣到钱。投机和侥幸是主要动因。这些老板小打小闹还可以，做大了就无能为力。所以，中国第一代老板们多数倒下去了。
第二代老板----商海投机，瓜分财富
改革开放的大潮袭来时，政界、军界、文化界的人以及普通百姓都纷纷“下海”。这代老板的身份复杂了些，不再全是没有文化的，对财富的渴望已不再是令人不耻的事情，相反正逐渐成为社会的主流文化导向。国家在政策方面的不完善和经济的极速增长，为很多人造就了可乘之机。逐渐有很多人的手里掌握了大量的财富。
现在的老板----精英时代，百花齐放
如今，“创业”成了一个富有激情和吸引力的字眼，无数的私营中小企业正如雨后春笋般涌现出来，并涌现出一批如任正非、柳传志、李彦宏、马云等财富精英。现在的老板已不再是一群文盲和投机者组成的队伍，他们富有活力，有知识。虽然也有一部分老板对知识很缺乏，但他们已不再鄙视学识，学习和网络人才成了他们事业中最重要的两件事。政策的逐步完善和竞争环境的公平化，为老板们提供了一个各显神通的大舞台。
未来的老板----拥有财富，负起责任
随着国民素质的整体提高，我们有理由相信：中国未来的老板，是一群有知识、修养和责任心的人。理性地拥有财富和承担起相应的社会责任，将在他们身上并行。未来的老板们将是一批富有学识和智慧的人，他们需要时时学习以求更好地经营自己的企业.

学会做“三不”老板

小老板要做成大老板，必须做到三“不”-----

看不见

   老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限。对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理，这是考察员工能力的好机会，造成了一点损失，老板也要把这个损失当作是选人的成本。

听不见

  对于小道消息，老板应当装作听不见，否则，公司内的小道消息会更多，同时会让正式的信息渠道出现瘫痪。此外，更不能发动员工互相监督。还有，下班后尽量不要和下属单独相处，下班就让工作走开，听不到才好。

做不到

   老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，开启下面人的智慧；让下面的人多做，才能培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面的人拿出观点来；即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板应该做更重要的事情。
其实，老板是公司最贵的资源，老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。看不见、听不见、做不到的老板才能成为好的大老板

tourma

做老板的确需要下放权利，不要太多无谓的干涉，让别人为自己工作