绩效管理——结果应用

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ningmeng

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涂料人二段

梦颖

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电梯直达

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发表于 2010-7-17 15:54:01 | 只看该作者回帖奖励

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绩效管理结果应用分为六大块：
1.职位管理 (培养计划.职位调整,职等调整)
2.利益分配    (薪酬调整，奖金确定，精神鼓励）
3.员工培训    (专业知识,专业技能和能力特质)
4.新员工转正,定级 (绩效,能力和态度)
5.绩效改进    (绩效沟通,绩效改进计划,绩效辅导)
6.岗位调配    (岗位调整)