关于小型涂料企业管理问题

tanghaitao · 发表于 2011-4-27 09:49:42

我是一个做工程为主的小涂料厂的主管，由于现在工程量不是很多，厂里基本上没什么事。所以员工每天基本上就坐那里。长此以往，工人们全都懒散了。有没有人告诉我该怎么办............

zynf1121 · 发表于 2011-4-27 14:57:33

建议可以搞一些培训活动,然后再进行技能考核、比赛，提高大家的技能以及工作热情。
另外，也可以做一些换岗培训，让操作人员一岗多能，以后万一哪个岗位人员流失，可以及时补充上去。

wzh2009 · 发表于 2011-4-27 23:28:16

同意楼上的做法！！！
但是要有些激励措施更好。

swisej · 发表于 2011-5-5 11:26:41

小涂料厂最大的缺点就是没有规划性，东搞一下西搞一下，有钱赚就上。
没有一个长期市场占有的想法

cystasun · 发表于 2011-6-7 22:24:12

说实话，很难管的！首先：很多人都是老板的亲戚，就你一个是外人；其次：小涂料厂的规章制度不够健全，员工培训相对更少。建议：制定计划，献给员工做培训，然后去实施并一定要监督检查，否则是流水

方明江 · 发表于 2011-7-20 09:39:46

关键是做什么要有老板的支持。要不然你做的那些流程啊制度啊都是一纸空文

空气矜持了 · 发表于 2011-11-2 18:23:43

是啊老板不支持你在做什么都是白搭~~

tckailin · 发表于 2011-12-4 12:11:58

我和你是同样的情况。我们现在公司都是在组织去外地学习，花了好大的精力和财力的。但是不知道员工的思想素质有没有提高。待续。。

lkw0519 · 发表于 2011-12-5 15:40:57

只要是组织学习或培训，素质肯定能提高，还是得老板支持，有什么模式的领导就有什么样的员工。

whj1985 · 发表于 2011-12-29 08:08:51

火车开得快，全靠车头带。关键在于领导

whj1985 · 发表于 2011-12-29 08:12:05

作为小厂来说，不能一味的想着用制度去怎么怎么管，因为有太多的不利因素。所以就要看我们在平时是怎么去和员工交流交往。

zhourui7000 · 发表于 2012-8-8 03:44:49

说的很好！赞成

xufang521 · 发表于 2012-8-26 16:34:45

工人没活干就会“无事生非”，且非的永远是直接上级

CHINA.龍公子 · 发表于 2012-11-17 00:35:17

我的建议就是，不怎么重要的员工裁员或者休假。虽然有点损，但确实很有用，既省事又省钱！

应用化工 · 发表于 2012-11-17 20:12:02

那你之前招聘人家有什么用最鄙视这种行为什么叫不怎么重要的员工我认为每个人都有他的价值和作用关键是你怎么用好人发觉员工的长处物尽所用人尽其才不需要的岗位之前就不用设立招人。

xmcshiwo · 发表于 2012-11-17 23:58:10

船小好掉头，小厂管理要灵活，不适合用规章制度来生搬硬套，应该更人性化，同时小厂的工人应该是个多面手，所以闲的时候可以换岗培训，以备不时之需，小厂因为待遇等方面赶不上大厂，所以更多的是给员工一个舒适的人文环境，才能留住员工

xmcshiwo · 发表于 2012-11-17 23:58:36

swisej 发表于 2011-5-5 11:26
小涂料厂最大的缺点就是没有规划性，东搞一下西搞一下，有钱赚就上。
没有一个长期市场占有的想法

同意这种说法

wzh2009 · 发表于 2012-11-18 22:27:06

我也想听听大家有没有实际的措施和方法？/:@

yanking · 发表于 2012-12-2 15:01:31

培训？如何进行

zhaocongsheng · 发表于 2013-4-10 16:18:50

怎么会没事干呢？首先企业要保持清爽整洁，要进行8S管理；其次要进行技术储备，配方要标准化，合理化；没事可以让一些喜欢喝外界打交道的员工去开发市场，喜欢做技术的员工做技术积累等等/:^_^/:^_^

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