唐骏透露跳槽背后三大“潜规则”

谨小慎微

唐骏透露跳槽背后三大“潜规则”2008年04月28日07:48

　　从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。唐骏的每次跳槽，不仅提升了自己的身价，更留下了好的名声。
　　唐骏离开微软的时候，被微软创始人比尔·盖茨授予微软（中国）公司终身名誉总裁；日前选择离开盛大后，他还继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。




作为一名知名的职业经理人，这么友好地和原雇主分手，职场上并不多见。
　　“每一次跳槽，在经济上当然会有一个要求，但这已经不是一个最重要的要求，我更关注的是工作的内容和性质。”现为新华都集团CEO的唐骏接受记者专访时表示，作为一个职业经理人应该遵守一些“潜规则”。
　　首先，作为一个职业经理人，跳槽的时候一定不要从事和原雇主相同的或有竞争的行业。
　　当业界传出唐骏离职的消息时，很短时间内他就收到了20来家公司的邀请，其中大多数是互联网公司，还有的投资者表示愿意出资让他在网**业创业。尽管他很看好网游的发展，也认为网游是所有的互联网商业模式中，最成功、最盈利的一个商业模式，但他不可以那么做。
　　“虽然我的协议中，没有相关行业禁止的规定，但当我离开微软的时候，我对微软承诺不会从事软件行业；我离开盛大的时候，也有很多人让我去做网络游戏，但是作为职业经理人，我的职业道德告诉我，我绝对不能做任何事伤害我前雇主，不能伤害盛大的任何一件事。”唐骏说，很多职业经理人“空降”失败，很大的一个原因是在做着和原来相同的行业，这很容易引起争议。
　　其次，唐骏感觉自己之所以跳槽都能成功，和每次跳槽从来不带任何前雇主的员工有关。
　　“如果带着原雇主的员工，在新雇主团队中，即便我没有问题，员工也会自觉不自觉地认为那些人是唐骏系的，如果带来的员工和企业本来的员工发生矛盾，就会产生一些问题，时间一长，就成了派系，难以调和。所以我跳槽从来不带任何一个前雇主的员工。”唐骏介绍，如果跳槽带一个团队过来，失败的几率会很大。
　　还有，作为一个职业经理人，一定要有优秀的沟通和学习能力。
　　“我离开微软，是因为盛大看中我在微软的经验，但我只有外企的管理经验，并没有运作公司上市的经验，到盛大后，我在这方面积累了很多经验。”唐骏认为，职业经理人和公司老板难免会有意见不一致的时候，一定要善于处理，“如果是工作方面的问题，就看谁的意见更符合公司利益；如果是个人之间产生了矛盾，一定要好好沟通，把问题及时处理好。”
　　唐骏认为，自己之所以能成功跳槽，除了上述三大原因外，也许还和自己的价值观有关系，“我感觉要先学会做人，然后再做好事，我的价值观就是简单加勤奋，意思是做人要简单，做事要勤奋。”
　　在唐骏看来，当前，在中国的民营企业当好一个称职的职业经理人很难，人们对职业经理人还有一些偏见，“但我希望自己能成为中国职业经理人的一个榜样”。