面对世界型金融危机，涂料制造行来该如何前行。

嫦娥仙子

面对今年金融危机的影响，涂料市场正处于低迷的状态。生产制作成本大幅上升，利润却呈直线下降，涂料企业普遍感到很大的压力，以低价冲市场的中小涂料企业已是步履难行，很多企业已走到了成长道路的尽头。冬天来了，我们应如何前行，这是我们个涂料人的必经之路。要想渡过这个寒冷的冬天，我们必须要挖掘更多的利润，能向经营、管理和技术要更多效益，这样的企业定会在逆境在华丽转型成为优秀的企业。

嫦娥仙子

冬天到了，春天即将到来，只要对其充满信心和理想，一定会渡过难关的

HJ120

春天已经来了，充满信心

HSD

优化工艺，提高生产效率；
减少零星小单的批次，尽量提高生产批次量；
减少生产异常，避免不必要的返工和报废；
提高生产得率；
将涂料的指标向低限靠拢，使涂料的使用率发挥到最大；
减少生产库存，按需生产；
控制原料的库存，节约流动资金；
利用这个有利时机，降低原料的采购成本。

嫦娥仙子

说句实在的，现在公司里的一些订单全是些小单，多批次少量的单，很难做的，而且还常有投诉

patrickyu

坦白地说，这次经济危机加速了中国涂料业界的市场升级。可能会有部分中小企业牺牲，这是必然的，早晚会有这一天。同时这也是机遇，对于那些能活下来的企业，市场份额高了，利润也会提高。
现在对于企业而言，要做的是活下去。怎么活？
利用现在交投惨淡的时间，多开发新产品，多蓄积能量，等市场已转好，立马可以迅速占据市场。楼上是做管理的，也许是老板，压力一定不小。但没有涅磐，哪有重生？

HSD

说句实在的，现在公司里的一些订单全是些小单，多批次少量的单，很难做的，而且还常有投诉
嫦娥仙子 发表于 2009-2-18 12:27 PM

对于一些产品，如色漆等，尝试将配方修改为在base配方。就是很多配方使用同样的基础配方，最后根据实际的需要加入一些助剂，色浆之类，调整出相应的产品。这个在色漆的生产上很多公司都在使用。其它配方可否实现，要化学师多做些实验室的验证工作，这样，生产这一大类涂料就像组装汽车，都是标准件，这样就可以轻松应对小批量的产品。